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值得设计人员一读的,关于BIM设计及应用的文章

发布于:2022-06-30 10:04:30 来自:BIM技术/行见BIM [复制转发]


值得设计人员一读的

关于BIM设计及应用的文章




1

全过程BIM设计


BIM是项目信息和模型的集成,项目所有参与方均可以通过BIM模型中的元素找到该元素的所有信息,而不用再从零碎的图纸、报表、明细中去人工收集。


BIM的最终目的是实现一个信息只需要由参与方输入一次, 后续参与方只需根据需求使用信息,避免了错误。


完整的项目设计是由一系列任务按照规定的流程来组合,每一个任务都由一个责任主体控制着一个或者多个输入,而每个任务的输出又是下一个任务的输入,对整个项目设计而言需要持续的进行任务控制、流程管理。


针对项目中的一点或者一个任务开展BIM设计,没有项目信息交流和任务关联,那就只能是专项BIM设计。


而在项目周期里各个专业均有信息的交流,并且每个BIM任务都是下一个任务的前置条件,这才能称为全过程BIM设计。


而进行一次BIM管线综合或者建立一个BIM模型,这些专项BIM设计显然是不是BIM应用的最终目标的,只有通过全过程BIM设计才能实现,并为后续的4D计划、5D造价打好基础。


从BIM设计的角度分析,BIM设计项目涉及不同阶段、不同专业与不同BIM软件的应用,管理比二维设计更为复杂。


而要实现BIM全过程设计,实现BIM技术应用辅助项目实施的工作,

一方面从技术上:选择适合项目的BIM软件,制定数据传递标准。

另一方面从管理上:制定出二维与三维设计的衔接面,根据项目的特点制定出流程计划,并通过有效的管理手段进行规范。可以预见在较长的一段时间内,管理技术的提升将是保证BIM项目的重要保障,依赖于管理层面的功劳,也带动了技术层面的提升。



2

制定设计目标


在选择具体项目开展BIM设计前,BIM团队首先要为项目确定BIM目标,这些BIM目标须具体、可衡量、并有可以实施的具体操作办法。


BIM目标可以分为项目目标和团队目标,项目目标与项目整体有关,涉及项目的计划管控、成本算量、质量提升、物业管理等,如BIM设计时构件中通过录入算量信息,通过与算量软件接口互通,实现利用BIM模型成本算量的功用。


团队目标是与团队经营发展有关,涉及经济效益、课题研发、公司战略等方面,包含利用BIM模型进行效率研发,提升BIM设计效率,降低人力投入。


BIM设计的成功与否,还取决于设计团队对BIM信息的目标制定是否合理, 因此必须清楚BIM信息的用途并加以规范。


例如:给排水建立一个水泵,水泵中可能包含材质、电气参数、机械参数、外形参数等,给排水工程师需要将这些信息是否有用或者如何使用加以明确,这些数据在以后使用的可能性都会影响到建模精度,过高或过低的制定BIM信息目标都会对BIM设计带来较大的影响。



3

BIM软件选取


作为BIM设计人员来讲使用一款软件来做一个项目只是起步,也是较为简单的工作。


而在项目设计中需要多个专业运用合适的设计软件来达成设计,如二维设计阶段暖通专业使用鸿业计算负荷、天正暖通图纸设计、excel计算防排烟,每个专业都有自己的特点和不同的软件,这在BIM设计阶段也是一样,很难通过一款软件来囊括所有专业的设计。


而BIM设计应用的软件选择上不是要知道一款软件能做什么,而是要知道哪款软件更适合项目和专业特点,如同人的衣着在不同场合、季节都有差异。


又比如我们在做一个常规地下室设计时,机电使用MAGICAD设计既能提高设计效率,与CAD也能较好的结合保证设计出图的一致性。


如果使用revit进行BIM设计,则设计效率上会大打折扣。而一旦地下室顶板带坡度,机电管线需要大范围进行放坡时,由于MAGICAD的机电管线在坡度绘制方法上较为局限,管线综合调改也更加困难,而这时revit则体现出了其功能强大的设计优势。


全过程BIM设计也需要一些辅助软件搭配组合方能实现设计目的,如二三维信息交互时,BIM设计软件无法分析出其他软件提供的图纸或模型中变量或常量,这会在每次信息交互过程中带来巨大的工作量,利用DesignReview,对本轮与上一轮的提资信息进行对比,将对比后的变量信息通过不同颜色区分。

成果检验时也可以利用DesignReview或Adobe PDF,发布成包含大部分信息的轻量化模型如DWF/PDF等格式,虽然不能对模型编辑但是可以标识审查。

当然BIM软件合理与否不止取决与为项目设计带来的生产效率提高,更是决于BIM应用建立的BIM设计与项目实施过程中被利用的成果。


只有根据项目要求、团队目标、管理手段来最终确定适合本项目设计的BIM软件。



4

设计流程


项目设计前期需根据确定的BIM设计软件制定流程计划,并且为不同的软件制定流程标准。


BIM流程分为两个层面, 第一层面为整体流程,控制设计项目中的不同BIM软件、不同设计团队、客户与设计团队之间的交互关系,当然还包括主要的信息交换要求。第二个层面是细部流程,在整体流程的基础上为专业团队制定详细的工作顺序,涵盖一些具体的信息和进度要求。




整体流程包含以下几个方面:


1  

确定责任主体:

前文说到全过程BIM设计是一个涉及多专业、多部门的复杂设计过程,在设计过程中的责任方不止一个,设计团队需要讨论确定最适合完成任务的专业作为责任主体。



2

明确责任分工:

针对责任主体合理划分工作范畴、管理要求及达成目标。如将一些专业归属不明确的构件或者设计分项划分给对应责任主体,避免设计重复或漏项的情况发生。



3

制定流程计划:

针对专业设计特点,BIM设计的先后次序,根据主要任务的重要性与紧急性,对主要任务编排计划。





细部流程包含以下几个方面:


1  

信息准备:

收集准备BIM设计所需的内外的信息资源,如项目所在地的BIM设计要求,客户对BIM设计的需求及标准,公司内部的设计标准等,通过对资料的整理形成专业设计措施。



2

计划管理:

包含资源调配的设计计划,过程监督成果检验的质监计划,内外协调的交互计划。



3

信息交互:

目前设计产生的问题往往不是出现在专业内部,反而是专业或团队间交互过程中的不及时、不清晰、不准确所引起的。因此需针对交互计划,制定信息交互方案并对交互的方式、标准与归档进行规范并统一管理。




5

BIM设计大行其道


随着建筑行业这些年的迅速发展,BIM在行业中的也得到越来越多的重视,政府推广力度持续加强,住建部及地方政府相继出台了建筑信息模型(BIM)技术应用相关要求。


主要开发商对BIM技术的研发应用也纳入了日程,通过BIM研发将BIM管理平台与内部系统相连接,并开始尝试BIM全生命周期的应用,BIM软件公司在这两年中呈爆发性的研发推广。


在设计行业中BIM设计团队逐个增加,管理体制日趋完善,大量二维项目使用了BIM技术,全过程的BIM设计项目也逐步增多。


通过这几年BIM市场的基础日趋完善不经感到,盛夏将至,丰秋也不远了。


全部回复(2 )

只看楼主 我来说两句抢地板
  • 爱吃炸鸡番茄酱

    而要实现BIM全过程设计,实现BIM技术应用辅助项目实施的工作,

    一方面从技术上:选择适合项目的BIM软件,制定数据传递标准。

    另一方面从管理上:制定出二维与三维设计的衔接面,根据项目的特点制定出流程计划,并通过有效的管理手段进行规范。可以预见在较长的一段时间内,管理技术的提升将是保证BIM项目的重要保障,依赖于管理层面的功劳,也带动了技术层面的提升。

    2022-07-01 23:17:01

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    赞同0
  • 三技能
    三技能 板凳

                
    谢谢楼主分享    

    2022-06-30 15:14:30

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    赞同0
这个家伙什么也没有留下。。。

行见BIM

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