建筑业数字化转型视角下的标准化体系建设

当前，以新一代信息技术为核心的新一轮科技革命和产业变革加速兴起，现代市场经济正在从工业经济向数字经济加速转型。随着大数据、物联网、云计算、人工智能四大核心技术的深度融合应用，传统产业如制造业、物流业、餐饮业甚至农业正在加速拥抱数字技术，涌现了一大批智慧工厂、智慧仓储、智慧农业的成功转型案例或颠覆性探索， 其管理与业务根据数字技术应用程度和变革深度，整体呈标准化、模块化、流程化、自动化、精细化、智能化的特点。 然而，根据中信联与中国企业联合会2021年12月联合发布的《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》的评估，当前建筑业整体数字化水平尚在所有行业里排名倒数，大多数企业仍处于起步阶段，转型基础相对薄弱，未来仍有较大提升空间 。建筑企业如何逐步完成数字化转换、实现数字化升级？如何触及企业的核心业务，实现发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等的全方位变革？这些都是值得深入探讨的重要课题。 

笔者曾于2020年参与某地级市“战略性新兴产业十四五发展规划”中数字经济和工业互联网两部分的规划工作，在调研阶段便深感“碎片化”仍是当前两个细分产业的基本特征，许多设备或许在小范围内可实现彼此互联、互认、互通，但在更大的层面来看仍是孤立的， 而打破“碎片化”一项关键性任务便是推进全产业链标准以及基础和重点领域标准的研制工作。 数字经济和工业互联网两大领域（数字化方案供给侧）尚且如此，更不用说处在下游应用端建筑业的数字化转型。本文笔者将借鉴国内制造业“三化”改造转型经验，尝试从标准化建设的角度探讨建筑业企业应对数字化转型的对策。

建筑业数字化转型现状、趋势、难点

▌ 1. 建筑业数字化政策背景

2020年国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为国有企业点明数字化转型的发展方向。2021年住建部发布《建筑业“十四五”发展规划》、2022年国务院发布《“十四五”数字经济规划》等重大政策文件，明确提出“‘十四五’时期应初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升”，该规划中“标准”出现47次，“智能化”30次，“数据”32次，“BIM”18次，“互联网”17次，“装配式”15次，“标准化”14次，“数字化”13次，在制度上早已阐明建筑业标准化与数字化的发展逻辑关系。

▌ 2. 建筑业数字化发展现状

根据中信联与中国企业联合会2021年12月联合发布的《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》的评估，当前建筑业整体数字化水平尚在所有行业里排名倒数，大多数企业仍处于起步阶段，数字化转型基础相对薄弱，主要有两个原因：

一是国内全行业数字化整体仍处在量变引起质变前的蓄能阶段。 以工业物联网为例，从数据流动方向看其采集集成、分析处理、服务应用等各环节，从产品形态看其设备层、网络层、平台层、软件层、应用层中各类产品，其中的技术、标准、协议错综庞杂，统一性和兼容性差，整体仍呈现“碎片化”的特征，在复杂的工业场景中生产设备、传感器、智能终端等硬件数量庞大，不同设备间的传输协议千差万别，有时又因生产场景、流程、原理不同，导致自动化、信息化、智能化协同难度更大。这在单一或少数企业间尚且如此，标准化、规模化的万物互联更无从谈起。

二是建筑业本身的产品与服务形态的特点所决定的。 首先建筑业是一个概念比较宽泛的行业，大致可分为房屋建筑、大土木（如道路桥梁）、工业工程、机电工程等几大类（各类别仍存在重叠或一定的包含关系），存在品类多、杂、乱，标准不统一、不健全、缺乏系统规划的问题；具体到每个大类也会因建设需求、建设环境、建设时间、建设技术、功能实现方式不同而最终呈现不同的产品形态。总的来讲，建筑业的产品（房屋建筑、道路桥梁等）相比制造业企业偏个性化、定制化，其标准化程度和可批量复制性很低，如果房屋建筑、市政工程等产品与工厂流水线生产的电视机、手机相比，便能想象到前者生产与管理数字化的难度与复杂程度。

▌ 3. 建筑业数字化发展难点

从标准化的角度重新审视数字化转型的核心内容（即数据、数字技术和数字化平台，包括产品、服务和管理的数字化），笔者认为建筑业的数字化发展面临以下难点:

一是产品标准化程度低。 建筑业数字化转型一项重要任务是建造生产方式向工业化、智能化方式转变，包括预制化生产、装配式安装、建筑产业互联网、建筑机器人、无人工地等新型建造生产方式。预制化生产、装配式安装可简单理解为对现有建筑材料形态的改造，建筑机器人、无人工地是对建筑生产活动形式的改造，建筑产业互联网是对工程管理的赋能。然而，要实现建造工业化就需要产品模块化、批量化生产，而其最根本的基础是围绕“人机料法环”五要素的标准化，最终要求建筑业进一步系统地建立完善包含建造、部品部件与数据流转在内的标准体系。

二是产业价值链割裂。 建筑业数字化转型另一项重要任务是将建造工程管理从割裂分散向集成化转变，以数据和数字技术赋能管理，整合产业全过程、全要素、全参与方，推动工程各环节的无缝衔接和高效协同。然而大多数企业的数字化工作在上述“三全”方面均是相对割裂的。具体到产业价值链层面，建筑行业的“投资-设计-采购-施工-运维”等各环节复杂且分散，参与方众多，且企业间往往存在市场、业务、技术、工艺、管理模式等诸多差异；大多数企业数字化方案又往往来自不同的外部提供商，导致企业间技术标准、数据接口、通信协议、算法机制、平台及操作系统等全方位的差异，最终造成各环节数字化割裂分散的现状。

三是管理不标准。 笔者认为管理数字化本身是一个分析决策工具，其核心价值主要体现在数据对科学高效决策的驱动与支撑作用。当前建筑业企业由于其业务模式、组织结构、管理体系的不统一，前期针对合同管理、财务管理、劳务管理等管理活动上线的信息系统缺乏整体规划，导致模块间存在严重的割裂问题。在实现管理数字化之前，管理标准化、表单化、信息化仍需系统全面梳理策划、改造融合。

制造业数字化转型中标准化建设的借鉴意义

根据中国信通院的评估，当前我国离散制造业和流程制造业国有企业数字化转型指数分别为41.25和43.74，显著高于建筑业的34.79，普遍已具备较好的数字化转型基础。制造业数字化转型的核心基础——物联网产业整体处于“爆发前期向爆发期的过渡阶段”，已具体提升关键业务场景动态协同和智能化水平，提高主营业务领域各业务场景间集成水平的条件。总的来讲，制造业特别是标准化生产的制造业企业数字化转型具有先天基础优势，其转型进程整体比建筑业稍快。笔者认为，制造业“三化”改造的部分成功经验对建筑业数字化转型值得借鉴，从生产角度来讲主要有以下几个方面：

第一，建筑业与制造业数字化转型的底层逻辑相通。 我国国内建筑业与制造业面临极大共同挑战，一是老龄少子的人口结构问题导致未来劳动力短缺的挑战，要求建筑业和制造业企业加快数字赋能、智能生产；二是供给侧结构性改革、塑造中国企业国际竞争力的客观要求，需要加快探索数字化转型的新模式、新业态，加快形成企业核心竞争力和新的经济增长点；三是作为经济主体追求规模效应的本能驱使，个性化、定制类产品无法有效形成规模效应，唯有标准化、模块化、批量化生产以及数字化、网络化、智能化发展能最大程度地摊薄生产成本，提高生产效率。

第二，建筑业未来工业化、数字化生产方式改造升级的大趋势与制造业网络化、智能化发展路径相似。 首先需要明确一点，制造业标准化是指部件、模组的标准化，产品本身可以是标准的也可以是个性化定制的，具体的产品形态可根据市场需求将部件、模组拼装、交付。这种部件、模组通常是基于企业主营产品的核心模块功能进行多次拆解，往往在原理机、试验机、小试、中试阶段已经经过多次打磨，最终在量产阶段前实现高度标准化，所以在这个层面上其数字化转型基础是非常扎实，其“三化”改造难度也相对低一些。从这个角度来看，当前建筑业所提倡的预制式生产、装配式安装的基本逻辑与制造业工业化生产是类似的，建筑机器人、无人工地等未来发展方向与制造业网络化、智能化发展得路径是相通的。

建筑业数字化转型中三大标准化任务

基于上面的论述，笔者认为建筑业在迎来数字化转型高潮前仍有三项基础工作需要完成：

第一，建筑行业层面（需求侧），建筑业的数字化转型需要从整个行业上到下整体规划以及从下到上共同去做， 这个过程中需要立足全产业链统筹设计，着重强化基础和重点领域的标准化研制，通过标准将产业全过程、全要素、全参与方的一系列动作固化下来，形成一套完善的、服务于整个行业转型升级的国家标准、行业标准、团体标准等建筑业一体化标准体系。

第二，数字行业层面（供给侧），强化面向建筑行业数字化转型的标准顶层设计， 以BIM等关键数字模型技术为核心，完善数字模型技术的数字化基础环境建设，围绕术语、产品评估、系统和组件接口、数据兼容、互换模型等重点领域，加快标准研制，重点围绕建筑工程勘察设计、施工、运维全生命期，形成一套适合全产业链的、结构清晰、系统高效的数字化标准体系。

第三，企业层面（转型主体），加强管理标准体系与管理数据标准体系建设。 企业在进入快速数字化转型之前，需要立足企业整体发展战略，面向数字化转型的发展需要，全面评估企业的数字化需求、资源、能力现状，重点对现有标准化体系进行系统梳理、顶层设计、全盘优化，核心是完善组织标准化、流程标准化、管理标准化、生产标准化、技术标准化、产品标准化；系统策划数据体系与管理体系，明确数据来源、口径、接口、规则，避免数据体系“碎片化”问题，将管理标准体系与管理数据标准体系二者有机嵌套融合，实现数据体系与企业业务、组织、管理体系的一体化设计，构建统一的主数据架构，实现数据纵向搜集、横向共享、立体支撑，打好企业数字化转型的坚实基础。