项目进度控制

项?管理之项?的5?阶段

项?管理五?过程：

1、启动过程：获得授权，定义?个新项?或现有项?的?个新阶段，正式开始该项?或阶段的?组过程。

2、规划过程：明确项?范围，优化?标，为实现?标?制定?动?案的?组过程。

3、执?过程：完成项?管理计划中确定的?作以实现项??标的?组过程。

4、监控过程：跟踪、审查和调整项?进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的?组过程。

5、收尾过程：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项?或阶段?实施的?组过程。

单个项?的项?管理过程

?、启动过程

制定项?章程：制定项?章程是制定?份正式批准项?或阶段的?件，并记录能反映?系?的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项?中，这?过程可?来确认或优化在以前的制定项?章程过程中所做的相关决策。

识别?系?：识别?系?是识别所有受项?影响的?或组织，并记录其利益、参与情况和影响项?成功的过程。

?、规划过程

制定项?管理计划：制定项?管理计划是对定义、编制、整合和协调所有?计划所必需的?动进?记录的过程。项?管理计划是关于如何对项?进?规划、执?、监控和收尾的主要信息来源。

收集需求：收集需求是为实现项??标?定义并记录?系?的需求的过程。

定义范围：定义范围是制定项?和产品的详细描述的过程。

创建?作分解结构（WBS）：创建?作分解结构是把项?可交付成果和项??作分解成较?

的、更易于管理的组成部分的过程。

定义活动：定义活动是识别为完成项?可交付成果?需采取的具体?动的过程。

排列活动顺序：排列活动顺序是识别和记录项?活动间逻辑关系的过程。

估算活动资源：估算活动资源是估算各项活动所需材料、?员、设备和?品的种类和数量的过程。

估算活动持续时间：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需?作时段数的过程。

制定进度计划：制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项?进度计划的过程。

估算成本：估算成本是对完成项?活动所需资?进?近似估算的过程。制定预算：制定预算是汇总所有单个活动或?作包的估算成本，建??个经批准的成本基准的过程

规划质量：规划质量是识别项?及其产品的质量要求和／或标准，并书?描述项?将如何达到这些要求和／或标准的过程。

制定??资源计划：制定??资源计划是识别和记录项???、职责、所需技能以及报告关

系，并编制?员配备管理计划的过程。

规划沟通：规划沟通是确定项??系?的信息需求并定义沟通?法的过程。

规划风险管理：规划风险管理是定义如何实施项?风险管理活动的过程。

识别风险：识别风险是判断哪些风险可能影响项?并记录其特征的过程。

实施定性风险分析：实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进?优先排序，从?为后续分析或?动提供基础的过程。

实施定量风险分析：实施定量风险分析是就已识别的风险对项?整体?标的影响进?定量分析的过程。

规划风险应对：规划风险应对是针对项??标，制定提?机会、降低威胁的?案和措施的过

程。

规划采购规划采购是记录项?采购决策，明确采购?法，识别潜在卖?的过程。

三、执?过程

指导与管理项?执?:指导与管理项?执?是为实现项??标?执?项?管理计划中所确定的?

作的过程。

实施质量保证:实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采?合理的质量标准和操作定义的过程。

组建项?团队:组建项?团队是确认可???资源并组建项?所需团队的过程。

建设项?团队:建设项?团队是提??作能?、促进团队互动和改善团队氛围，以提?项?绩效的过程。

管理项?团队:管理项?团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项?绩效的过程。

发布信息:发布信息是按计划向项??系?提供有关信息的过程。

管理?系?期望:管理?系?期望是为满??系?的需要?与之沟通和协作，并解决所发?的问题的过程。

实施采购:实施采购是获取卖?应答，选择卖?，授予合同的过程。

四、监控过程组

监控项??作:监控项??作是跟踪、审查和调整项?进展，以实现项?管理计划中确定的绩效?标的过程。项?监督包括报告项?状态，测量项?进展，以及预测项?情况等。需要编制绩效报告，来提供项?各??的绩效信息，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可?作其他过程的输?。实施整体变更控制:实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项??件和项?管理计划的变更的过程。

核实范围:核实范围是正式验收项?已完成的可交付成果的过程。

控制范围:控制范围是监督项?和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

控制进度:控制进度是监督项?状态以更新项?进展、管理进度基准变更的过程。

控制成本:控制成本是监督项?状态以更新项?预算、管理成本基准变更的过程。

实施质量控制“实施质量控制是监督并记录执?质量活动的结果，从?评估绩效并建议必要的变更的过程。

报告绩效”报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。

监控风险：监控风险是在整个项?中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识

别新风险，并评估风险过程有效性的过程。

40、管理采购

管理采购是管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

五、收尾过程组

收尾过程组包含为完结所有项?管理过程组的所有活动，以正式结束项?或阶段或合同责任?

实施的?组过程。当这?过程组完成时，就表明为完成某?项?或项?阶段所需的所有过程组

的所有过程均已完成，并正式确认项?或项?阶段已经结束。项?或阶段收尾时可能需要进?以下?作：

获得客户或发起?的验收；

进?项?后评价或阶段结束评价；

记录“裁剪”任何过程的影响；

记录经验教训；

对组织过程资产进?适当的更新；

将所有相关项??件在项?管理信息系统（PMIS）中归档，以便

作为历史数据使?；

结束采购?作。

结束项?或阶段：结束项?或阶段是完结所有项?管理过程组中的所有活动，以正式结束项?

或阶段的过程。

结束采购：结束采购是完结单次项?采购的过程。