如何度过数字化转型寒冬期

当前和未来的转变使得我们需要更快地部署数字化转型战略，今天我们就来看一下贵州筑清水务环境产业有限公司是如何以数字化生产力迎接“十四五规划”和“2035年远景目标”。

         

     

       

走进贵州筑清水务环境产业有限公司

     

贵州筑清水务环境产业有限公司办公室地址位于中国避暑之都贵阳，于2019年09月26日在贵阳市市场监督管理局注册成立，注册资本为30641.8538（万元），公司主要经营范围为：水污染治理、环境治理、污水处理及其再生水利用。

       

业务需要面临的挑战

     

1、传统作业耗时耗力          本案例项目为新建污水厂项目，单位工程文件较多，采用传统的方式计算指标来复核结算文件， 需进行大量计算和复核工作 ，耗费大量精力。

         

2、手工表格精度堪忧          指标数据计算仅依靠手工excel表格，分析效率低下，一般仅局限钢筋、混凝土、模板等大项的量价指标， 精度有限 且较难以发现上述几类工程量以外的问题。

         

3、定额转清单计价          传统定额模式不适应新项目的市场行情，通常来说清单计价模式，采用EXCEL表格手工计价， 回标分析工作量较大 。

         

4、外部数据参考          项目体量多，新工艺和新做法多，需要 寻求外部同类型材料、指标 做为项目依据。

         

数字新成本全面解决方案

     

广联达提出企业广联达数字新成本全面解决方案，该方案将满足企业 数据复用、分类、调用等一系列场景 ， 支持 外部数据指标网对比对标 工作。它是面向企业数字精细化管理的诉求，以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，赋能企业实现数据决策智能化。方案以成本数据中心、成本作业中心、用户管理中心为整体架构，实现数据资产上的权责清晰、 业务上的测投一体 ，解决企业成本管理基线不清晰、成本测算效率低、动态成本数据统计难等业务问题，助力企业在投标、测算、施工等全阶段实现数字化成本管理。      

     

       

企业数字化转型效果

         

 01 提高效率为员工赋能          大数据实现数据指标的内部共享，可直接调用模板或历史工程数据，整体工作效率提高50%。同时也完善了企业数字新成本平台内的 成本、清单、指标、材料 数据，平台内作业的项目存档整理，项目留痕，所有作业文件可以在平台内部直接查看调用，让成本数据有据可依。

         

 02 形成企业核心竞争力 

         

指标数据分析系统能够30s快速生成包含 量、 价分析 在内的的工程造价精细化指标，减少人工录入数据分析的动作，半天即可完成指标分析，通过数据的整理和分析，形成企业特色，脱离价格红海。

         

     

         

 03 利用外部数据做参考，校准数据 

         

需要材料、指标数据做参考时，可以摆脱人工手动检索或以往经验凭借，可直接利用 指标网、广材网 上海量真实有效的外部数据校核科目指标及综合单价，让控本成效“看得见摸得着”。

         

     

     

         

 04 打破数据孤岛，数据共享 

         

通过大数据平台实现指标数据按照工程 类别、地点、时间、阶段 等进行多维度数据应用，多范围检查漏检、漏项等常见业务场景。为审核工作提供量化标准参考，把控成果文件质量，全面性提高30%。

         

     

     

数字新成本全面解决方案：探索1到N的转变

       

从来没有一个时代，像今天这样反复地提及“数字化”。数字化的浪潮席卷了所有行业，一系列“数字化”新概念令人眼花缭乱。

         

2022年是国家战略决策关键年，筑清水务率先较早开展数字化转型，与我广沟通交流后， 决定携手共建企业数字新成本平台，共筑广材网、指标网的数据标准化归集 。

         

     

         

中国水环境集团贵州业务区副总经理李文才表示，面对新一轮疫情给我国建筑业带来的冲击，水务只有顺应建筑数字化的大势，积极拥抱数字化、智能化，加快培育数字化全链路发展，探索成本高利润点。在和我方进行沟通交流后，我方表示会进行 企业数字化转型的合作与助力 ，提供企业数字新成本解决方案，如清单计价应用、企业内部指标材料数据的复用、外部数据参考、提供具有公信力的市场价格、数据来源依据等等。

         

     

     

签订协议

     

在双方达成一致的认同后，于2022年5月30日，广联达科技股份有限公司贵州分公司总经理陈远磊与中国水环境集团贵州业务区副总经理李文才、中国水环境集团贵州业务区副总工程师陈红华，成功签订数字新成本战略合作协议。

         

     

         

在后续的合作中，广联达将秉着“ 以用户为中心的 ”价值理念，聚焦于帮助企业解决选材定价难题痛点，将计价业务与云端数据打通实现测投一体，减少依靠Excel报表的计算和传递，打破“孤岛效应”，复用外部数据，构建个性化 成本业务协同 系统，有效的提升了各业务端的工作效率和质量管理能力，达成双方合作共赢的目标。

     

未来展望

         

数字新成本平台的建立 ，更为全面并更具针对性地提升了工程造价信息化水平。对于企业而言，不仅满足了企业运营、生产管控以及高效管理的需要，也降低了企业运营成本，进一步提升了企业市场竞争力。

         

未来贵州筑清水务环境产业有限公司将与广联达科技股份有限公司贵州分公司建立起一个更加长远、高效的合作及共赢模式 ，融合双方在行业内的经验、影响力，共同促进贵州省的造价市场化改革和信息化建设等工作，打通 成本数据最后一英里 的流程和中断，克服所有数据之间的内部孤岛，最终取得项目各项指标成功。

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