从商务经理岗位上培养和推出更多的项目经理

在施工企业大型的项目上一般都会配置商务经理这个岗位，但每个企业对商务经理岗位的重视程度有所不同，有的企业，商务经理是不进项目班子的，但也有的企业，商务经理的地位很高，有的由公司的副总经济师兼任，和项目经理是一个职级。

对商务经理的重视程度，反映出一个企业对成本管理的重视程度。我刚毕业的时候，公司和项目上普遍重视项目的进度，如果成本和进度有冲突的时候，成本一般会让步于项目的进度，那个时候只要是进度上去了，一般来说，业主从结算上也会给予很大力度的补偿，所以那时候的项目经理、公司高管大部分是技术出身的，普通管理技术人员的收入也是有差别的，技术人员的奖金系数是1.4，预算人员的奖金系数是1.2，到现在也有很多企业存在着技术人员和预算人员的这种差异。

我在项目上第一次做商务经理的时候（也是当时公司唯一一个项目上配置商务经理），那时商务经理是不进项目班子的，这个岗位是高于项目上的部门经理、低于项目副经理的这么一个级别，有时候协调一些工作就有很多的尴尬和不顺畅。

随着市场环境变化和企业内在管理的需要，管理者对项目创效越来越重视，商务经理的地位也随之在变化，在诸多的项目实践中，很多项目上都配置了商务经理，并且商务经理都会是项目班子的成员之一，项目经理也开始从商务经理的岗位上产生，并且项目管理的效果也很不错，从用人的角度来说，这是一个比较大的改变，同时也是项目管理理念的改变。

现在很多大型的施工企业在推行大商务管理体系，但是，如果我们项目管理念不发生根本性改变的话，那么大商务管理就很难真正的去推进，现在“重进度、轻商务“的情况在很多施工企业还是存在的，惯性思维还在延续着。

正在推进大商务管理体系的企业，建议从培养人和用人的机制上，从项目管理理念转变上，多进行一些深层次的思考和设计，比如说我们讲到的：从商务经理岗位上培养和推出更多的项目经理，具有“商务基因”的项目经理再晋升到公司的高管层，这种理念的转变和制度的设计，一定会有利于商务成本管理的顶层设计，也会改变我们原有惯性思维的轨道。

未来理想的大商务管理体系应该是这样的一种情景：项目管理应该是以商务管理为纲的，人人都是商务、事事都是商务，没有人再强调商务管理的重要性，因为商务管理已经深深的植入到了每一个管理者的大脑中，已经成为一种习惯。