想要掌握其他项目清单与计价表编制,前提要掌握 其他项目清单都包含哪些内容:
其他项目清单与计价表汇总、暂列金额明细表、材料(工程设备)暂估单价及调整表、专业工程暂估价及结算价表、计日工、总承包服务费计价表。
1. 其他项目清单与计价表汇总的内容
材料(工程设备)暂估单价 进入清单项目综合单价。
2.暂列金额明细表的内容
由 招标人 填写,也可只列 暂定金额总额 ,投标人应将上述暂列金额计入投标总价中。
3.材料(工程设备)暂估单价及调整表的内容
由招标人填写“暂估单价”,并说明用在那些清单项目上, 投标人应将上述暂估价 计入工程量清单综合单价报价中。
4.专业工程暂估价及结算价表的内容
“暂估金额”由招标人填写,投标人应将“暂估金额”计入投标总价中。结算时, 按合同约定 结算金额填写。
5.计日工的内容
项目名称、暂定数量由招标人填写,编制招标控制价时,单价由招标人确定; 投标时 ,单价由投标人自主报价,按暂定数量计算合价计入投标总价中; 结算时 ,按发承包双方确定的实际数量计算合价。
6.总承包服务费计价表的内容
项目名称、服务内容由招标人填写,编制招标控制价时,费率及金额由招标人确定; 投标时 ,费率及金额由投标人自主报价,计入投标总价中。
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土建工程造价
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建筑施工企业实行项目目标责任制有哪些关键点?目标责任制是通过工作目标设计,将组织的整体目标逐级分解,转换为单位目标最终落实到个人的分目标。 在工程项目管理中,项目目标责任制的流程可大致分为目标确认、过程考核兑现和最终考核兑现三个阶段。在目标确认阶段中,区域分公司与项目部共同约定项目的管理费上缴系数,设置过程中工期考核节点与奖励机制,设定未达目标的惩罚措施和超额利润分配方式。在过程考核兑现阶段,根据之前设定的工期考核节点进行考核,并发放过程奖励。在最终考核兑现阶段,对项目进行竣工结算,如果项目部未能上缴约定的管理系数,则执行先前制订的惩罚措施;如果项目存在超额利润,则执行超额利润分配措施。
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只看楼主 我来说两句抢地板感谢分享
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