年龄是一个很关键的坎儿,每一个级别的职务,都有一个可能被提拔的年龄段,过了这个年龄段,基本上就意味着失去了被提拔的机会。
所以,对每一个追求进步的造价人来说,要在多少岁做到什么级别,心中必须要计算一下,每一年、每一步都很关键,往往一步赶不上,是步步赶不上。
28岁前,成为公司不可或缺的专业人才(成本、合约、投标、市场)。
30岁前,公司部门或项目副经理(成本合同部、市场开发部、商务经理)。
35岁前,公司部门经理或项目经理(成本合同部、市场开发部、项目经理)。
40岁前,公司副总或上级公司(母公司)的部门副总或大项目副总。
45岁前,公司一把手或上级公司(母公司)部门总或大项目总或母公司专业师。
50岁前,母公司的副总裁(或总监)。
如果要做到母公司的总裁,按上述划分,要依次提前一个时间段才有年龄优势,也就是说至少要在45岁前做到母公司的副总裁(或总监)。
对我们普通造价人来说,能够做到部门经理或项目经理就应该是同行中的佼佼者了,能够做到公司副总的更是少之又少。
在不同的年龄阶段,我们的造价人都要为之付出努力,争取在某一个年龄段达到比较理想的职位,但是一旦过了一定的年龄,无论是否实现了职务上的进步,都要懂得知足,及时调整心态,回归到专业发展和积累资源上来.
0人已收藏
0人已打赏
免费3人已点赞
分享
土建工程造价
返回版块21.85 万条内容 · 623 人订阅
阅读下一篇
承包人如何有效实现按报审价结算编者按: 企业发生的每一起诉讼案件都有其外部和内部原因,究其内部原因,主要包括企业经营战略定位或定向出现偏差,以及企业微观管理出现漏洞或薄弱环节。为切实、有效地提高建筑企业合规管理水平和风险防控能力,从2022年3月8日起,协会法律保障服务中心将组织专业建工律师撰写“以案促改、以案促管”专题系列文章。通过对真实案例进行解析,挖掘施工企业经营管理中存在的短板和潜在风险,提出建议和对策,促进施工企业向“知识型”和“管理型”转变。本期刊出“以案促改、以案促管”专题四:承包人如何有效实现按报审价结算。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(3 )
只看楼主 我来说两句感谢分享,感谢楼主
回复 举报
帖子不错,感谢分享
回复 举报