做好这三点，施工企业轻松实现高效成本管理

目标成本的确定要回归到造价的形成，工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用。分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

1.1目标成本的重要性

确定目标成本就是施工企业确定自身底价的过程。只有设定目标成本，才能对实际成本进行纠偏。

部分施工企业设定目标成本过低，一方面给询价工作带来很大难度，另一方面实际施工中很难控制在目标成本内。设定合理的目标成本可以在同分包单位、劳务、供应商谈判时占主导地位。施工企业确定较低的目标成本，将大大降低后续成本控制工作。

通过询价能够说明各要素目标成本的合理性，询价也是预估实际成本的重要过程。笔者对要素询价进行详细分析。

2.1人工费询价（必读）

人工费是所有施工企业最费神、伤脑的一个问题。由于人工的市场价格高于造价信息的价格，这就导致超出信息价格的部分业主不予确认。针对这个问题，施工企业应该如何解决才能避免承担不必要的成本呢？

目前同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。

总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。

分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。

施工企业应采取奖罚制度管理自己劳务，提高劳务人员作业能力和速度，防止产生不必要的消耗。

2.2材料费询价（必读）

甲供材、暂估材料以外的材料，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。

针对暂估材料或甲指乙供材料，造价人应如何确定投标单价？这取决于造价人对合同条款的解读能力和谈判能力。例如，甲指乙供材料由业主认价，业主依据何价格确认？是信息价？市场价？还是乙方采购价？造价人看懂条款后，根据条款询价最终确定投标报价。

对材料价格上涨的敏感度，看懂合同条款的能力和准确计算材料的消耗量都反应着造价人的专业性。

2.3施工机具使用费询价

施工企业采用租赁机械，应对租赁市场有深入了解和询价。

施工企业的自有机械，通常会将司机费包含在劳务费之内，需要施工企业分析劳务对司机费报价是否合理。

工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。

3.1动态成本控制步骤（必读）

第一步：逐月统计各分项工程（施工过程）对应实际要素消耗量和单价，汇总形成当月实际要素消耗费用。

3.1.1实际人工费

施工企业核算劳务的当月已完工程量，依据同劳务结算方式确定实际人工费。

3.1.2实际材料费

实际材料消耗量依据图纸计算，材料单价按实际购买单价考虑。

3.1.3实际施工机具使用费

施工企业采用机械租赁的方式，按实际租赁费用结算。

施工企业的自有机械未发生费用。

3.1.4实际企业管理费

企业管理费涉及财务、人力资源多部门合作，在这里笔者不作深入分析。

第二步：各要素实际费用同各要素目标成本比对，超出目标成本的部分必须及时纠偏。在同一时间段内比较实际成本和目标成本差值。当实际成本与目标成本产生偏差时，要分析是单价引起的偏差还是消耗量引起的偏差。

采用收入同支出比对方法进行成本控制，会导致施工企业无法确定实际成本是否合理，更容易让施工企业作出错误决策。

3.2动态成本控制的难点

3.2.1数据准确性不可控，存在目标成本设定过低情况

根据笔者了解，绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。成本管理最难的环节在动态控制。想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。

目标成本设定过低要分析是单价过低还是消耗量过低，在动态控制中可以调整目标成本。

3.2.2动态成本控制不细致

动态成本控制不细致是施工企业普遍存在的问题，也是必须要解决的问题。企业既要明确成本控制的流程制度，又要将目标成本细化到各要素中。