一建、二建考点顺口溜

一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆： 歪人看超信，器平加安力。

（1 ） 歪 拉斜吊重物时不吊；

（2 ）被吊物上有 人 或浮置物时不吊；

（3 ）工作场地昏暗，无法 看 清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4） 超 载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥 信 号不明确不吊；

（6）容 器 内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、吊挂不牢或不 平 衡，可能引起滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未 加 衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响 安 全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉 力 不清的埋置物件时不吊。

二、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆： 内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不了解焊件 内 部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能 飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（3）有压力或密闭的管 道 、容器，不准焊、割；

（4）附近有与 明 火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容 器 ，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

（6）与 外 单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

（7）焊工不了解焊、割现场的周 围 情况，不得进行焊、割；

（8）焊工必须持证上岗，无 证 者不准进行焊、割作业；

（9）属一、二、三级 动 火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（10 ）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清 理 或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

三、安全检查的方式

顺口溜记忆： 专日季节，定开复设经。

（1） 专 业性检查、专项检查；

（2 ） 日 常巡查；

（3） 季 节性检查；

（4） 节 日前后的安全检查；

（5） 定 期安全检查；

（6） 开 工、 复 工安全检查；

（7 ） 设 备、 设 施安全检查；

（8） 经 常性检查。

四、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1、 措施费：   二环夜临大水，支架已安稳。

（1）二：二次搬运；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳(文)：文明施工。

2、 规费：   保定无公害。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额测定；

（3）无(污)：工程排污；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、 企业管理费： 公差使用保险金务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀： 概不准进资指图。

（1）概：工程概况；

（2）不(部)：施工部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀： 概凡通信收疯母猪，狗子笨 尽量安静。

（1）概：项目概况 ；

（2）凡(范)：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯(风)：项目风险管理规划；

（7）母(目)：项目管理目标规划；

（8）猪(组)：项目管理组织规划；

（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

（10）笨(本)：项目成本管理规划；

（11）尽(进)：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

七、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀： 平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖(概)：项目概况；

（3）机(技)：技术方案；

（4）主(组)：组织方案；

（5）错(措)：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻(工)：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只(质)：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀： 破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

（1） 坡 道位置；

（2） 车 辆进出道路；

（3） 放 坡要求；

（4） 支 护结构设计；

（5） 机 械选择；

（6）降 水 措施；

（7）监 测 要求 ；

（8）开挖 时间 ；

（9）开挖 顺序 ；

（10）分 层 开挖深度。

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀： 文化资产一概改体系、优目标。

（1） 文 件和记录的控制；

（2）项目质量计 划 的管理；

（3）项目 资 源管理；

（4） 产 品实现；

（5）编制 依 据；

（6）项目 概 述；

（7）测量、分析、 改 进；

（8）项目质量管理 体系 ；

（9）创 优 措施；

（10）质量 目标 。

十、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀： 图文合法专设计。

（1）设计 图 纸及相关文件；

（2 ）企业和项目经理部的质量管理程序 文 件及其要求；

（3）工程承包 合 同；

（4）国家和地方相关的 法 律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（5）施工组织 设计 、 专 项施工方案及项目计划。

十一、 施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：   合资图案要条定技。

（1）工程项目承包 合 同及招标投标书；

（2）工程项目需要的 资 源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（3）工程项目全部设计施工 图 纸及变更洽商；

（4）工程项目拟采用的主要施工方 案 及措施、施工顺序、流水段划分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工的 要 求；

（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济 条 件；

（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班 定 额和工期定额；

（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关 技 术规定。

十二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀： 集分定量，计时绘优。

（ 1 ）收 集 编制依据；

（2）划 分 施工过程、施工段、施工层；

（3）确 定 施工顺序；

（4）计算工程 量 ；

（5） 计 算劳动量或机械台班需用量；

（6）确定持续 时 间；

（7） 绘 制可行施工进度计划图；

（ 8 ） 优 化并绘制施工进度进化图。

十三、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀： 量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方 量 、 基础 形式、工程 规模 、地 质 、 现 场和 机 具设备条件、 开挖 深 度、地下 水 情况、 运 距、 工 期要求、 土方 机 械的特点。

十四、其他

1、 现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：理化试验、无损检测。

2、 建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、 “一方针”： 安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”： 能量意外释放、约束失效。

“三级教育” ： 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”： 死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”： 同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”： 安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”： 总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”： 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”： 事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”： 基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。

“五查”： 查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂： 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”： 日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”： 指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”： 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工 现场总平面图。

“六关＂： 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”： 伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。