3个方面实现良好的造价管理

1.提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识

由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。

应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可 ，急需的可以先拿来用。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

2.制定成本管理目标

承接建筑工程的单位要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上，实现成本的合理投入，同时辅以造价的动态管理，将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投入的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。

3.构建完善的造价动态管理体系

各部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键，因而单纯加强造价制定环节，而忽略与其他几个环节之间的配合，就会导致整个制定过程出现失误。因而在具体的实施过程中，可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系，通过专业化的管理，实现各部门之间的协调配合，既可以对市场价格有更加清晰的认知，又可以实现系统化的管理。