我们的造价人每天都在忙碌，很多人是在做着日复一日的重复工作，如何在工作中脱颖而出，根据自己多年的工作经历和看到的一些成功案例，和大家分享一下如何把普通的工作做到极致，并且通过持之以恒的努力来达到职业的晋升。
首先，要改变做事的思路，不是把事件做完，而是要把事件做好 。 比如说我们的投标工作，目的是为了能够中标，所以投标的工作要紧紧围绕如何能够中标来进行，把投标项目的报价和方案做完，是最低的目标，除此以外，我们还要研究分析评标办法、竞争对手、业主期望、以往数据等，并且要有针对性的把策划的每件事情予以落实，一切以保证项目中标为工作出发点。
第二，跳出自己的思维，善于从大处着眼考虑问题。 很多时候我们总是以自己的工作为中心，但是我们也应该清楚造价工作是一个系统工程，不是把自己的事情做好就可以实现想要达到的目标。除了在业务方面要日渐精进，同时也要培养自己的沟通能力、协调能力和管理能力。
第三，要计划先行、策划先导。 最近，我在读一本关于国际工程的纪实小说，又加深了对计划重要性的理解。我们想把事情做到极致，必须要有详细的工作计划，往往这正是我们忽略的。从管理角度来说，还包括各项工作的策划，原来我们也讲过变更索赔的 “三策划”原则，就是要计划先行，策划先导。
第四，要付出足够多的精力和时间。 把一件事做到极致，除了要有正确的思路以外，最重要的就是你付出了多少的精力和时间，特别对年轻的造价人员，要耐得住寂寞，要能吃得了苦，成功没有什么捷径可走。
第五，把不可能变为可能。 把工作做到细致就有很大的机会能够力挽狂澜，很多时候，很多事情都是在转换的，这次不行，下次不一定就不行，但是要有充分的准备，如果不去努力、不去做细致的研究，等机会到眼前了也不会抓住。
尤其在为实现目标或战略做前期铺垫的一些准备工作上，看似做的很多工作都是“无用功”，但事件从量变到质变的时候，原来做的这些看似是“无用功”的工作都起着决定性的作用。同时也会极大的丰富自己的阅历，增加自己的感悟。
第六、需要自上而下的管理。 这是对管理者来说的，我们的管理者喜欢从下到上的管理，一旦出现了问题和纰漏，会把下属训斥的面目全非、一无是处，这样的领导其实是不懂得管理，必要的教育和严格的管理没有错，也是管理所必须的，但是这种管理解决不了根本的问题。
有成效的管理应该是自上而下的管理，甚至是管理的变更。自上而下的管理有几个工具可以使用：全面的工作策划、事前的高层决策、细致的工作计划、明确的工作标准和目标、阶段计划和成果的落地、严格的考核和奖罚
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只看楼主 我来说两句-
杏林驿站
沙发
2022-05-08 19:02:08
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清秋瘦水
板凳
2022-05-08 15:20:08
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