很多人会看到各种呼吁BIM落地的口号,或者BIM落地难的分析。同时被搁置的分析让你很困惑。BIM落地了吗?BIM和我有什么关系?
BIM不落地?有什么不好?我们可以看到两个原因。
一、“工具化”BIM
因为在BIM行业,技术层面上,很多人不懂BIM,不懂BIM,没有系统的思维和能力,或者只会建模,只是把BIM当成赚钱的工具,所以BIM做不好!
第二,“不合作”的BIM
BIM技术的应用需要管理机制的配合。比如按照图纸,按照进度,真的能做到吗?比如BIM模型上的信息,一定要录入到管理流程中,和管理流程结合起来才有价值。比如施工队伍的参数,进度,监理是否合格,材料检验,这些都需要现场的过程管理中进行信息输入。你能做到吗?你做不到,所以结果不尽如人意!BIM模型甚至只是为了观赏!
捷径就在那里,虽然我们不知道怎么走,也不知道未来的路向会是什么。BIM似乎即将落地,多种痕迹显示似乎如此。但似乎无法落地,BIM面前重重的障碍重重,阻止了BIM的进一步前行,阻碍了BIM缓慢落地。不过BIM未来应该会落地,只是时间问题。随着时间的慢慢流失,我们最终会看到BIM浮出水面的样子。到底是臭鞋还是芙蓉,我们拭目以待吧。
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行见BIM
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管理第一、技术第二,如何进行BIM管理制度建设,参考这些名企BIM管理办法前段时间,很多小伙伴问我,有木有比较好的BIM管理制度规范之类文件。首先一个优秀的项目级BIM团队必定有一套健全且贴合实际的BIM管理制度,才能够保障团队更好进行工作、把BIM技术应用做好。 在团队管理中制定一份有指导性、指导性管理BIM管理制度。围绕项目需求统一工作制度、规范BIM人员职责、明确工作制度、制定培训计划,如BIM例会制度、分包BIM管理制度等,将有利于保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。
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只看楼主 我来说两句抢地板学习了,谢谢分享
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BIM的应用问题,从12年开始被广为人知时,就一直在探索,任何新事务的发展都会回归平淡和探索研究阶段,作为资深BIMer,希望他接下来越来越好,拭目以待
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