管理第一、技术第二，如何进行BIM管理制度建设，参考这些名企BIM管理办法

前段时间，很多小伙伴问我，有木有比较好的BIM管理制度规范之类文件。首先一个优秀的项目级BIM团队必定有一套健全且贴合实际的BIM管理制度，才能够保障团队更好进行工作、把BIM技术应用做好。

在团队管理中制定一份有指导性、指导性管理BIM管理制度。围绕项目需求统一工作制度、规范BIM人员职责、明确工作制度、制定培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，将有利于保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

正所谓“管理第一、技术第二”，管理对于一个团队工作来说非常重要！谈到管理，就必须要制定管理制度。一个完善的BIM团队管理制度可以保障在项目BIM实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作，保障BIM应用是否落地于项目中去。

那么，今天就给大家带来的是关于BIM团队管理制度编制时的整理的一些内容和资料。

接下来就给大家简述介绍一下吧！

1、中建新疆北分公司BIM技术应用管理办法

2、中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行）

3、上海鲁班BIM中心建设方案

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