工 程 质 量 检 查 制 度

第三部分  工 程 质 量 检 查 制 度

    1、为加强公司工程质量管理对施工质量实施有效控制，公司质量部要对全公司的工程质量进行有效的检查和监督。

    2、分公司要对其在建工程施工质量组织检查，每月不少于一次也可根据具体情况增加检查次数，检查要由分公司经理或主管生产质量的副经理或主任工程师组织，由分公司质安科等部门参加，检查工程项目要达到100%，发现重大质量问题要及时上报公司质量部。

    3、检查时对现场问题要进行讲评，检查后对分公司质量情况要进行总结通报。

    4、项目部每月由项目经理组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须以“三定”原则及时处理，并有专人进行验证，有重大问题必须逐级上级不得隐瞒。

    6、各级检查时都必须做好记录，对发现的问题及质量隐患必须定人、定时、定措施及时解决，对处置过的问题必须按规定进行验证。对有普遍性的问题要制定纠正或预防措施，经过审批后实施。

    7、各作业班组要认真开展自检、互检和工序交接检，严把质量关，不合格的工序不得转入下道工序，下道工序的作业有权拒绝接收不合格的工序，工序交接时要按规定做好交接记录，并做到签字手续齐全。

    8、公司不定期地对各项工程进行抽查，对分公司、项目部的质量检查情况实行督促和监督，对不按时或不认真执行《质量检查制度》的单位进行批评和处罚。

    1、为加强公司工程质量管理对施工质量实施有效控制，公司质量部要对全公司的工程质量进行有效的检查和监督。

    2、分公司要对其在建工程施工质量组织检查，每月不少于一次也可根据具体情况增加检查次数，检查要由分公司经理或主管生产质量的副经理或主任工程师组织，由分公司质安科等部门参加，检查工程项目要达到100%，发现重大质量问题要及时上报公司质量部。

    3、检查时对现场问题要进行讲评，检查后对分公司质量情况要进行总结通报。

    4、项目部每月由项目经理组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须以“三定”原则及时处理，并有专人进行验证，有重大问题必须逐级上级不得隐瞒。

    6、各级检查时都必须做好记录，对发现的问题及质量隐患必须定人、定时、定措施及时解决，对处置过的问题必须按规定进行验证。对有普遍性的问题要制定纠正或预防措施，经过审批后实施。

    7、各作业班组要认真开展自检、互检和工序交接检，严把质量关，不合格的工序不得转入下道工序，下道工序的作业有权拒绝接收不合格的工序，工序交接时要按规定做好交接记录，并做到签字手续齐全。

    8、公司不定期地对各项工程进行抽查，对分公司、项目部的质量检查情况实行督促和监督，对不按时或不认真执行《质量检查制度》的单位进行批评和处罚。