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EPC总承包模式下设计阶段管理探讨近年来，随着一些大型项目投入建设，EPC工程总承包成为了更受欢迎的模式。 EPC项目通常是在总价合同的前提下，由总承包方依据合同要求对该项目进行设计、设备采购、工程施工和试运行等一系列的承包，并对质量、安全、工期、费用进行控制和管理。 基于EPC模式的鲜明特点，总承包方作为连接和协调各分包单位的纽带，除了主动经营获取利益外，还要承担不可预测的风险。 因此，在保证工程质量的前提下，笔者分析EPC总承包方在设计阶段造价管理的优势和重要性，结合容易出现的问题提出相应的优化措施，进而实现利益最大化。
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