一造管理讲义 | 价值工程

1．价值工程及其特点

价值工程 (Value Engineering , VE) 是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值。

式中：

V——研究对象的价值；

F——研究对象的功能；

C——研究对象的成本，即周期寿命成本。

由此可见，价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个 基本要素 。

价值工程具有以下特点：

（1）价值工程的 目标 是以 最低的寿命周期成本 ，使产品具备其所 必须具备的功能 。简而言之，就是以 提高对象的价值 为 目标 。

（2）价值工程的 核心 是 对产品进行功能分析 。

价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

1．价值工程的基本公式是什么，各字母分别代表什么？

2．价值工程的三个基本要素分别是什么？

3．价值工程的目标是什么？

4．价值工程的核心是什么？

2．提高产品价值的途径

价值工程的 基本原理 是 V=F/C

提高产品价值的途径有以下5种：

（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。但对生产者要求较高。往往要借助科学技术的突破才能实现。【F↑，C↓】

（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。【F↑，C→】

（3）在保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。【F→，C↓】

（4）产品功能有较大幅度提高÷产品成本有较少提高。【F↑↑，C↑】

（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。【F↓，C↓↓】

应用价值工程的重点是在 产品 的 研究 、 设计阶段 ，产品的设计图纸一旦完成并投入生产后，产品的价值就已基本确定，这时再进行价值工程分析就变得更加复杂。

1．提高产品价值的5种途径分别是什么？

2．应用价值工程的重点是在产品的什么阶段？

（二）工作程序

1．价值工程工作程序分别有哪些？

2．需要在分析阶段进行的工作有哪些？

（一）对象的选择

价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的内容和目标。

1．对象选择的一般原则

2．对象选择的方法

（1）因素分析法(经验分析法)

（2）ABC分析法

其 基本原理 为“关键的少数和次要的多数”

这种方法的 基本思路 是：

A类：占 总成本 70%~80%，占 总数量 10%~20%；

C类：占 总成本 5%~10%，占 总数量 60%~80%；

其余为B类。

A类部件是价值工程的主要研究对象。

ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象。

（3）强制确定法

是以 功能重要程度 作为选择价值工程对象的一种分析方法。

（4）百分比分析法

通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度大小（百分比）来选择价值工程对象。

（5）价值指数法

通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找 价值较低 对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象。

1．价值工程对象选择的方法有哪些？

2．在对象选择的方法中，ABC分析法抓住什么比重大的零部件或工序作为研究对象？

（二）功能的系统分析

1．功能分类

（1）按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为 基本功能 和 辅助功能 两类。

（2）按功能的性质分类。产品的功能可分为 使用功能 和 美学功能 。

（3）按用户的需求分类。功能可分为 必要功能 和 不必要功能 。

（4）按功能的量化标准分类。产品的功能可分为 过剩功能 和 不足功能 。

价值工程中的功能，一般是指必要功能。

2．功能定义

3．功能整理

（1）功能整理的目的。

（2）功能整理的一般程序。功能整理的主要 任务 就是 建立功能系统图 。

在图4．3．4中，从整体工程F开始。由左向右逐级展开，在位于不同级的相邻两个功能之间，左边的功能（上级）是右边功能（下级）的目标，而右边的功能（下级）左边功能（上级）的手段。

1．按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为(    )和(    )两类。

2．按功能的性质分类。产品的功能可分为(    )和(    )。

3．按用户的需求分类。功能可分为(    )和(    )。

4．按功能的量化标准分类。产品的功能可分为(    )和(    )。

5．功能整理的主要任务就是什么？

（三）功能评价

通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。

功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

1．功能现实成本C的计算

2．功能评价值F的计算

对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的 最低成本 。

功能重要性系数评价法 是一种根据 功能重要性 系数确定功能评价值的方法。

（1）确定功能重要性系数

确定功能重要性系数的 关键 是对功能进行打分，常用的打分方法有 强制打分法 （0—1评分法或0—4评分法）、 多比例评分法 、 逻辑评分法 、 环比评分法 等。

1）环比评分法

2）强制评分法

包括0——1评分法和0——4评分法两种方法。

① 0-1评分法

①  0-4评分法

0-1评分法中的重要程度的差别仅为1分，不能拉开档次。为了弥补这一不足，将分档扩大为4级，其打分矩阵仍同0-1评分法。档次划分如下： 

F1比F2 重要得多 ：F1得4分，F2得0分；

F1比F2 重要 ：F1得3分，F2得1分；

F1与F2 同等重要 ：F1得2分，F2得2分；

F1 不如 F2 重要 ：F1得1分，F2得3分；

F1 远不如 F2 重要 ：F1得0分，F2得4分。

（2）确定功能评价值F

1）新产品设计

一般在 产品设计之前 ，根据市场供需情况、价格、企业利润与成本水平，已初步设计了 目标成本 。因此，在功能重要性系数确定之后，就可将新产品设定的目标成本（如为800元）按已有的功能重要性系数加以分配计算，求得各个功能区的功能评价值，并将此功能评价值作为功能的目标成本。

2）既有产品的改进设计

3．功能价值V的计算及分析

（1）功能成本法—绝对值法