疫情之下,对于建投集团来说,考验的不仅是紧急援建各地方舱医院的“速度”,同样也考验着全身心投身山西中部城市群发展“南北引擎”的力度。
面对疫情的影响,建投集团坚持疫情防控和项目建设“两不误”,在山西转型综改示范区和太忻一体化经济区南北两个“战场”上从未按下“暂停键”,在严格遵守疫情防控要求、严密做好防疫措施的前提下,南北呼应,两翼齐飞,持续掀起建设热潮。
在“南战场”,600多名管理人员、数千名劳务人员在山西转型综改示范区潇河新城施工现场日夜奋战。潇河国际会议会展中心及配套设施、潇河智慧建设运行总部等项目建设稳步推进,全力做好年内竣工运营“交卷”任务;在“北战场”,接连中标的太忻一体化经济区中部集中式能源岛工程、大盂核心区供热主管线及配套管线工程、大盂产业新城启动区供水工程大盂地表水厂、忻州市第三人民医院、忻州定襄城区排水防涝设施建设等一批项目集中开工,太忻经济一体化发展投资集团有限公司加快组建,全面统筹太忻一体化经济区建设强势起步。
建投集团正用“疫”往无前的“铁军”行动诠释着红色国企使命必达的责任和担当。
潇河新城:全速推进

太忻一体化经济区建设:全面发力
高质量建设好潇河新城的同时,建投集团牢牢把握难得历史机遇,全面发力太忻一体化经济区建设。一方面,第一时间组建专班,强化组织保障,建立工作推进机制,统筹调配最优资金、人才、技术等生产要素组合,积极向太忻一体化经济区倾斜;另一方面,充分发挥全产业链竞争优势和投资建设开发区、潇河新城积累的经验及资源,聚焦域内标志性项目建设和基础设施投资建设运营,在省太忻经济区领导小组的领导支持下,主动提供前期服务,积极参与项目策划、规划设计、金融对接等工作,充分体现省属国企担当,赢得市场主动权。一季度以来,集团在省内市场开发新签合同额中,太忻一体化经济区合同额所占比例超17%,密集中标太原片区智能高端装备产业园区基础设施建设及厂房配套项目、太忻一体化经济区中部集中式能源岛工程、杏花岭区文化活动中心项目、太原市尖草坪区农村人居环境综合整治示范村建设项目以及忻州片区忻州市第三人民医院建设项目等一批重点项目;并按照“科学统筹布局、夯实项目支撑、强化资金保障,助力太忻一体化经济区建设强势起步”的总体工作要求,已重点对接跟踪了一批投资建设项目。
不仅如此,集团充分发挥企业投融资实力,会同省太忻经济一体化发展促进中心加快组建太忻经济一体化发展投资集团有限公司。未来该公司将以服务太忻经济一体化发展为主责主业,努力打造专注于服务太忻一体化经济区建设的国资功能性载体,成为基础设施建设的投资平台、产业园区开发的运营平台、先进制造业的综合平台,将在促进产业转型发展、招商引资等方面发挥重要推动作用。 作为省属最大的综合性投资建设企业,建投集团将在高质量投资建设运营好潇河新城的同时,全力投身太忻一体化经济区“北引擎”建设,主动担当勇作为,彰显新时代国企新风范。
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土建工程造价
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变异后EPC F模式的四个典型案例分析,太应急了!1.EPC+F的概念 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。F(Finance)是指融资。EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款,或者协助业主获取融资以启动项目。该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。
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