EPC项目造价角度设计优化的思路和方法

随着EPC项目的大量推行，在项目管理和实施的过程中，设计优化与项目经营管理的有效结合，成为很多施工企业日益关注的焦点和中心。本文通过在EPC项目的实践过程中，从造价角度作为出发点，梳理和提炼总结EPC项目设计优化的通用性思路和方法，供同行们交流和探讨。

一、优化的前提

任何事物都有其存在的前提，就像鱼儿是在水中游，鸟儿是在空中飞一样，脱离了前提的事物，是很难有生命力或者具有可持续的价值的。

同样的，对于EPC项目的设计优化，也具有其存在和实施的相应前提。

前提一：设计优化要保证项目的质量 ，质量是工程项目的根本，脱离了质量前提谈设计优化，就如缘木求鱼，无米之炊。

前提二：设计优化要保证施工的安全 ，安全是工程项目的生命线，没有安全前提的设计优化，是存在巨大经营风险的。

前提三：设计优化要符合相关规范 ，主要是符合设计规范、符合施工规范、符合验收规范。

二、优化的方式

在实务中，设计优化可以分为三个大类，分别是降低成本类、增加收入类、规避风险类。

1、降低成本类

成本是项目经营管理的核心之一。有效的成本控制，才能让施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。 成本分为主动的成本和被动的成本，设计优化主要思考的是如何去降低主动部分的成本。 在实务中可以通过影响劳务结算方式、提高现场施工效率、加快现场施工进度等设计优化来降低成本。

（1）影响劳务结算方式

在不同的情况下，有个时候施工企业对甲方的结算方式保持不变，而对劳务的结算方式会发生变化，导致成本的升降。

例如，对于旋挖桩，一般直径低于一定型号，旋挖桩施工的劳务结算价格按照m3计算，直径高于一定型号，旋挖桩的劳务结算价格按照m计算，而施工企业和甲方的结算方式，一般是不分桩径统一按照m3计算，因此旋挖桩桩径可以结合劳务结算的方式进行相应的优化。

（2）提高现场施工效率

不同的做法，现场施工效率会有很大的区别，进而影响成本的高低。

例如，对于挡土墙墙背回填，如果做法为素土夯实分层回填，则施工效率很慢，而且还会受现场天气变化的影响，如果设计优化为碎石回填，则施工效率大大提升，降低成本的同时还增加相应的结算收入。

（3）加快现场施工进度

不同的结构造型，对现场施工进度存在相应的影响。

例如，对于独立基础，如果是坡形的独立基础，则施工难度大，而且质量难以控制，严重影响施工进度，而如果独立基础优化为矩形的规则形状，则现场施工进度就会明显加快，降低成本的同时增加结算收入。

2、增加收入类

增加收入的言外之意，就是开源，如何 结合造价、结合合同，提升项目的结算收入，这是设计优化与造价结合的关键之处 。在实务中，可以通过结合现场施工工艺增加型号、结合不同结构类型利润调整、结合现场施工措施增强结构等方式增加收入。

（1）结合现场施工工艺增加型号

根据现场实际施工情况， 某些做法和型号要高于设计图，如果该做法和型号不提前在设计图中进行相应明确，该部分费用就成为施工企业的沉没成本而支出 ，而且还不能计算费用。

例如，对于桩基工程的钢筋笼加劲箍，一般设计图标注为12的钢筋，但是如果现场施工桩基过长，12的加劲箍远远不能达到加强效果，就需要加大加劲箍的型号，才能确保钢筋笼吊装时的整体性和稳定性。那么这个时候就需要提前设计优化明确增大钢筋笼加劲箍的钢筋型号。

（2）结合不同结构类型利润调整

不同的结构类型，一般按照定额计算或者清单计算，利润率是有区别的。

例如，一般情况下，钢结构工程的利润率是高于土建工程的，如果某项目的连廊设计为土建工程，则可以优化设计为钢结构连廊，一方面利润率增加，另外一方面钢结构施工周期短，效率快，安装方便，这样整体收入就明显增加。

（3）结合现场施工措施增强结构

不同的施工措施，有不同的处理方式，有些施工措施可以通过实体工程增加考虑，有些施工措施可以通过措施项目增加考虑。 一般情况，通过实体工程增加考虑，比措施项目增加考虑，从造价的角度，更稳妥和实惠。

例如，由于施工现场吊装需要使用大型吊车，当吊车在地下室顶板上行走时，可以采取大型吊车行走路线地下室顶板全钢管支架支撑的措施费方案方式，也可以采取直接对大型吊车行走路线地下室顶板配筋加强等实体工程增加的方式进行设计优化。

3、规避风险类

开源节流，是项目经营的两个核心，但是要确保项目的整体收入，那么相关的过程风险控制也非常关键。在实务中，可以通过设计优化规避安全风险、规避质量风险、规避采购风险。

（1）规避安全风险

不同的施工工艺，相应的施工安全风险差距是很大的。在安全就是效益的当下，规避安全风险更加显得重要。

例如，对于人工挖孔桩，施工安全风险比较大，可以通过设计优化调整为旋挖桩，降低安全风险的同时，增加结算收入。

（2）规避质量风险

有个时候，对于某些施工工艺，由于自身工艺的特殊性，存在一定的质量风险。

例如，对于大范围高回填区的分层碾压回填，该种施工工艺不管过程控制多严格，最终仍旧会存在一定的质量风险。因此可以通过设计优化调整为强夯，规避质量风险的同时，相关的结算收入也得到相应提升。

（3）规避采购风险

设计图中采用的材料型号，有个时候在实际施工过程中无法采购，或者很难采购，或者需要定做，这样就会带来采购风险，继而导致成本的增加。

例如，对于某项目，设计采用不常用的非标热轧H型钢，经过设计优化，调整为通用规格的热轧H型钢或者调整为自加工H型钢。

三、优化的流程

一件事物，满足了前提，知道了方式，接下来关键的是如何落地实施的问题，而 落地实施的一个重要方面，就是这件事情去实施的步骤或者流程是什么 。步骤和流程清晰了，事物的落地性才能得到更好的保障。

设计优化一般分为如下三个流程：问题梳理、集中商讨、分工实施 。

问题梳理，是先要集中项目管理团队的智慧和力量，梳理出可以通过或者需要通过设计优化解决的痛点、难点 。例如，生产部门梳理施工困难之处，物资部门梳理难以采购之处，安全部门梳理安全风险之处，技术部门梳理规范富余之处，商务部门梳理盈利亏损之处。

集中商讨，是在基于问题梳理的基础之上，项目管理团队通过协商一致，达成设计优化的共识，制定设计优化的原则以及需要设计优化解决的具体事项，同时明确对每个事项各个部门的具体分工和相应的责任、权利和义务。事项清晰，责权利清晰，后期具体落地也跟着相应的清晰起来。

分工实施，是在集中商讨达成共识的基础之上具体落地，也就是在施工过程中及时跟踪、反馈、修正、调整设计优化的具体实施情况和推进情况，及时调整工作方式、工作方法以及工作力度。

编写：总工办

审核：总工办