【人文造价】建筑行业的弊病！为什么留不住年轻人？症结找到了！

在开始读这篇文章之前，我们先来看一组数据：

• 2021年，全国建筑业企业完成的建筑业总产值是 29.3万亿元 ，同比 增长11.04% ；

  
  

• 2021年，建筑业的从业人数为 5282.94万人， 连续3年减少 。2021年比上年末减少 83.98万 人 ，减少1.56% ；

  
  

• 2020年全国农民工总量 28560万 人，比上年 减少517万 人，下降1.8%。 农民工平均年龄为41.4岁 ，比上年提高0.6岁。 50岁以上 农民工所占比重为26.4%，比上年提高1.8个百分点， 占比继续提高 。 （2021年数据尚未公布）

  
  

• 全国层面，2020年全国60岁及以上占比达 18.7% （2010年为13.3%） ，65岁及以上人口比重达到 13.5% （2010年为8.9%） 。

建筑业增加值增速低于国内生产总值增速，但 其支柱产业地位依然非常稳固； 另外， 全国老龄化日渐严重，农民工数量持续减少， 用工荒现象频现 。

如今，工地上已经很少能看到青壮年的身影， 究竟为什么年轻人不愿来工地了？ 就算来了也留不住，干不了几天就撤！企业应该 如何应对这种局面 ？

这篇文章将为您详细剖析症结所在。

为什么留不住年轻人？

元代的著名杂剧作家马致远曾在《汉宫秋》中写道： “陡恁的千军易得,一将难求” 。

建筑行业也不例外。

工地用工荒已成为常态，很多建筑工地高薪招人，也无济于补。老师傅老去，年轻人断层，新生代后继无力。

下面，我们就聊一下建筑行业 为什么留不住年轻人？ 我认为主要有以下几方面的原因。

我们先看一个现象，近日互联网大厂裁员的消息非常火爆，一度登上微博热搜榜首。

再想想，10年前，团购大战、打车大战、微信社交大战时期，很少有关于裁员的消息，都是到处招兵买马，抢占地盘，垄断市场。

如今，互联网行业顶点已现意味着行业开始下行，就这样大家还挤破头皮想进互联网行业。

互联网行业裁人，供大于求。建筑行业恰恰相反，招工难，用工荒，高薪留不住人。所以，并不是缺人，而是缺少想进入建筑行业的人。

互联网行业给人的感觉很高大上，而建筑工地给人的印象是低端粗放，并且不是那么的体面。即使互联网行业内不乏一些苟延残喘的群体，工地上也可能有年薪几百万的项目大佬，但是很难改变那种传统的认知。

这就是 夕阳行业与朝阳人才之间的矛盾 。过去20年，人才被吸进高收入的互联网行业， 一定程度上造成其他行业的人才匮乏， 并加剧贫富差距，自然来建筑行业的人就少了。

人尽皆知，建筑工地的生存环境，那不是一般的苦。

风吹日晒、汗流浃背、灰头土脸......与钢筋混凝土作伴，同吹来的黄土并行，而且工作时间很长，无休止加班，全天候待命，为了项目的工期进度而放弃休假也是经常的事儿。

另外，还伴随很强的危险性，尤其高空作业，一不留神就可能酿成大事故。 别的行业失误要钱，建筑行业失误要命。

相比而言，因为时代的进步和科技的发展，工作环境较优越的第三产业，对现在的年轻人吸引力更大。

其实，这还不算什么， 最难对付的是人际环境。

见一叶而知秋，从工地上各种鸡毛蒜皮的小事儿就可以看出复杂的人际关系。 “ 今天你给我使绊子，明天我背后扎你一刀。”无论是项目部还是劳务队，这些情况都在所难免。

俗话说的好： “在工地上，关系第一、马屁第二、能力第三”。

如果你没有强大的心理素质，又没点酒量，也没有一个坚强的依靠，很难坚持下去。

在之前的一篇文章中 （ 建筑行业背后藏着这些大趋势 ） ，我提到， 目前建筑行业总体已经到达了顶点，未来很难再有爆发性的增量。 当企业都不挣钱的时候，那工人就更难拿到钱了。

尤其建筑工地上，拖欠工资的情况更是屡禁不止。大家也经常看到工程老板卷钱跑路的新闻，最终还是工人吃亏。

施工单位总是跟工人说没钱，但是吃饭、喝酒、唱歌从来不含糊。其实这都是拖延时间的借口，一般开始施工之前，施工方和开发商就准备了一定的资金周转， 只是害怕工人拿钱就不干了，影响项目进度，于是能拖就拖，拖不下去就先发一部分，最终拖到年底再发。

对于辛苦一年的工人来说，干完一年的工作其实还不算完，还要经历漫漫讨薪路。再加上工人普遍法律意识淡薄，申诉无门，讨薪更是难上加难。

工资发放都不及时，各种保险福利就更别提了，怎么能吸引到现在的年轻人！

现在的年轻人大多都是独生子女，从小娇生惯养，过惯了养尊处优的生活，没有经历过风吹日晒，更别谈世态炎凉。

而真实的工地生活是深处荒郊野岭，每天起早贪黑，板房、工地和食堂三点一线。38度高温下干活，冰冷雪天里拼命。

一年四季到处跑，一个又一个项目奔波，一年也回不了几次家。

对于单身的青年来说，找对象更是天大的难题。我一个土木的同学调侃道： “ 工地上除了螺母是母的，什么都是公的，就算别人给介绍了一个对象也熬不过一个项目周期。”

996算不了什么，007才是工程人的常态，在这样的工作强度下基本也就告别各种娱乐活动了。

一入工地门，从此断红尘，只能勉强生存，别谈美好生活。

企业应该如何应对人才短缺？

人才是企业发展的基础，那么人才究竟有多重要？

我们可以通过项羽和刘邦的故事来深入探讨一下：

项羽出身贵族， 个人能力素质都非常之出众，在无数次战斗中证明自己的军事才能，最终成为一名优秀的大将军，用一次又一次的胜利奠定了自己在楚军中的地位。

尤其在巨鹿之战中，项羽将才能和战斗力发挥得淋漓尽致，大获全胜。

名气、土地、兵马都有了，妥妥的人生赢家。

那为什么项羽最终还是败了呢？

这就要说一下他的对手刘邦了， 刘邦用高薪和大平台吸引了大量的人才，这些人才都是各个领域的专家，形成一个完整的人才梯队。

军事有 韩信 、生产行政后勤有 萧何 、情报专家有 陈平 、参谋长是 张良 ......

刘邦就是在这些高手的辅佐下，将自己的市场越搞越大，最终打败对手。

建筑企业也要学习刘邦吸引人才的策略和方法。 接下来，是我对于企业应对人才短缺的一些建议。

人才流失率高一直是建筑工地的大难题。很多年轻人离职，就是看不到希望，晋升无门，管理粗放，靠关系才能升职加薪。

运气好的年轻人碰到一些大项目，可以获得荣誉和牌面，从而越走越顺，但这毕竟是少数，大部分的人用一两个月积累的经验干一辈子的工程，重复着跟业主磨、跟领导磨、跟分包磨的干活流程，最后将自己永远限制在工地最底层。

因此， 建筑企业应该建立一套完善的工人职业晋升体系 ，为工人提供体系化的学习培训，给予最基本的重视，帮助他们实现个人的价值。

鼓励他们脚踏实地的同时也可以仰望星空，而不是每天过着浑浑噩噩还没希望的日子。

每一个年轻人怀有一腔热血踏入社会，都有一个走上人生巅峰实现人生价值的远大理想。通过自己的努力拥有一份体面的工作来换取财富，这是最基本的要求。

因此， 建筑企业要建立合理的薪酬体系，让优秀的人、多劳的人和贡献价值大的人得到最大的回报。

定期对优秀的工人进行荣誉表彰，提供实际的福利奖励。 让每一位工人都觉得被肯定、被尊重和被需要。 一个好的激励机制可以激发工人的战斗力，规范工人的行为，进而创造更大的价值。

建筑行业工作地点流动性大，工人往往缺乏安全感和归属感，企业应该及时关心员工的居住环境以及感情状况，帮助其解决燃眉之急，让员工感受到家庭般的温暖。

建筑行业被称为“最后一个被技术扰动”的传统行业。

过去的建筑行业管理模式粗放、工作流程冗长、信息交流不畅，在一定程度上耗费了大量的人力和物力。

如今，随着数字技术的高速发展，建筑行业逐渐从粗放式管理的泥潭中走出来， 通过广联达BIM+智慧工地的应用 ， 让工作流程更规范更顺畅。通过精细化管理提升工作的效率，应对用工荒带来的压力。

比如，工地现场数字化和设备自动化，不断投入工地机器人，可以大大减少对人的依赖，减少工人的劳动强度，也有助于工地留住员工。

建筑行业是一个古老行业，但是在数字技术的变革下，又是一个崭新的行业。想要在这样的大环境下生存发展，企业必须拥有数字化的意识，通过数字化为企业创效。

结束语

在2021年的人口统计结果中，有一个非常严峻的现象就是老龄化严重，而且在可预见的未来，这一态势还会继续加剧。

为了积极应对这个问题，国家和政府放开了三胎。 可见，一个国家和民族离不开年轻化力量的支撑。

对于建筑行业来说，年轻化的力量同样重要。 人才是一个企业发展的原动力，没有年轻化人才的支撑就没有企业的未来。企业应该努力让工人体面有尊严，这样才能留住他们的心。