招采管理，还能怎么优化？

地产企业的招采团队，支撑着企业战略与财务指标的达成。

随着调控的常态化，地产行业的市场化属性逐渐回归，对成本和质量的精细化管理越来越得到企业的普遍重视。 招采工作是提高效率，控制成本，规避风险的重要手段。 实践证明，通过数字化手段，可以有效地帮助企业加强供应商资源管理，规范招投标过程，降低采购成本。

效率、成本、质量三赢 的供应链成为房企的核心竞争力，未来房企竞争力的核心表现就是供应商结构的竞争。

但是目前，房地产行业的“供应链管理”还处于初级水平，大多数房企的招采业务远没有达到现代化的管理水平。

传统房地产企业招采流程图

痛点1： 招采员一对多难题。

在传统的地产招采模式下，一个招采员需要同时管理数十家甚至上百家供应商，不仅质量难以把控，日常的沟通都难以应付。而且地产招采涉及的品类庞杂、容错率低，这就要求企业对供应商的管理更加精细化。

痛点2： 房企招投标频繁，带来了巨大的工作量。

在传统的地产招采模式下，一个招采员需要同时管理数十家甚至上百家供应商，不仅质量难以把控，日常的沟通都难以应付。而且地产招采涉及的品类庞杂、容错率低，这就要求企业对供应商的管理更加精细化。

地产招采人员的日常生活大部分时间都会用来接待各个品类的供应商的拜访、定期供应商企业的考察、询价以及跨部门沟通及会议等，加班是家常便饭。而且在招采业务之中，面临的合约非常多。从过去发放标书、询价单、考察报告、合同签订、款项支付等多个关键中都存在供需之间的来往文件。

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