建设工程工程造价管理探究

建设项目成本控制与建设公司的经济效益和成本控制有关，对于建设项目成本控制具有十分重要的现实意义，直接决定建设项目的经济效益能否最大化。在建设项目的完成和计算阶段，其成本管理通常受到许多因素的影响，并且存在一些对企业有一定影响的问题。因此，为了支持企业的健康发展，有必要采取必要的措施来提高建设项目竣工和计算阶段的工程造价控制水平。

1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义

在建设项目时，需要对建设的各个方面进行评估，尤其是为了控制建设项目的成本，这决定了建筑公司能否产生足够的经济效益。因此，建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本，采用有效的方法和手段进行严格控制，确保建设项目产品的质量。包括达到最低成本和经济效益。最大访问权限。建设项目竣工结算阶段是指施工队根据合同要求和有关标准完成建设项目。在通过建设项目，对建设项目进行质量检查后，承包商必须审查工作以完成建设。计算项目的最终成本是一项里程碑式的管理，它为计算提供了现实的基础。项目完成和资金。其主要目的是建筑工地的工程单位。在工程设施的建设中，项目的完成阶段和计算非常重要。这就要求整个项目必须遵守适用的法规和相关标准要求，并且必须在合理且无错误的条件下完成设计工作。与建筑公司有关的条件。合理管理实际项目利润以及项目质量和成本对建设项目至关重要。

2竣工结算阶段造价管理的现状分析

2.1管理意识不高

首先，许多成本经理经常使用传统的管理方法来执行其日常操作。它不能满足现代建筑技术的发展需求，这会在成本控制效率和质量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成阶段的成本控制意识，并且并复制了其他最佳实践模型。从表面上看，结果是好的，但实际上仍然存在严重的冲突。

2.2管理体系不健全

在完成和结算阶段的成本控制过程中，大多数管理人员都是根据经验模型行事，而不是从开发角度来完成它。因为它们没有先进的管理方法，所以它们正在影响建筑工程的发展，并给公司带来舆论压力。其次，在完成和计算阶段的成本控制系统的设计和实施过程中，没有进行逐步优化。

2.3工程施工材料及设备审核不严

工程建筑材料和工程建筑设备在整个建筑项目过程中所占的比例相对较大，对项目的整体经济效益具有重大影响。但是，在建设项目的完成和计算阶段，考虑建筑材料和设备的工程设计时常常会出现问题。这种情况不仅反映了成本控制无效的当前状况，而且还减少了建筑项目带来的一些经济利益，并对公司业务的后续发展产生了相对负面的影响。

3建设工程竣工结算阶段造价管理的具体分析

（1）成本控制人员应熟悉图纸，对已完成的有关文件进行详细详细的分析，仔细检查项目数量，并确保数据得到充分验证。对于未实现的项目，必须完成扣除计算。（2）在现场仔细检查并让负责人员签字，以确保它是真实有效的。作为完成和结算阶段的成本经理，需要参加项目，核实相关数据，核实技术计算的准确性，并注意价格调整的合理性。应该查看签证表格的内容，土地设计的质量以及作业中包含的内容，以避免重复和错误。要解决此问题，需要删除重复的元素和内容以及时改善内容的错误配置。（3）审查施工合同并严格管理。管理员必须在完成和解决阶段审查和管理施工合同，并适当解决解决过程中出现的纠纷。特别是，需要检查建设项目的范围，确定确切的建设期限并提出投诉。然后决定如何签署合同并仔细检查合同的其余部分。（4）考虑各种成本因素。例如，技术材料的现实价格和严格的程序调整不能仅仅依靠购买材料的发票作为调整公司材料价格的主要依据。在此过程中，应仔细检查材料差异的计算，以查看是否存在任何问题。项目计算还应包括建筑部门对建筑部门物流的管理。要收集其他馆藏，需要管理其科学性和合理性。

4工程项目竣工结算阶段的工程造价管理

4.1签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件

在建设项目的最终结算中管理项目成本是一个挑战。在准备过程中，合同必须是基本的，合同的条款必须是主要的。从理论上讲，建设项目结算的主要结果取决于合同的整体改进和履行。从理论上讲，签订的合同应严格遵守合同条款，并公平发展。在建筑过程本身中，买方是建筑市场的主要市场，而建筑部门则占主导地位。在为建设项目开标时，建筑部门经常采用不公平的规定，因此，建筑部门享有巨大的权利，低责任和不适当的风险分担。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。合同双方必须签署免费合同，以确保签署的合同科学有效。因此，在签订合同时，建筑部门需要仔细考虑各种政策和法规，以最大程度地减少不确定性。具体而言，从合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和争议的角度来看。明确第三方承包商，所有者，监理工程师，设计和现场的责任和义务。这是确保在建设项目完成阶段的所有设计工作均按照合同进行的唯一方法。

4.2提升管理人员的专业技能、培养经济意识

对于建筑公司而言，良好的项目成本管理是实现企业利润的重要前提，也是实现企业利润的重要条件。成本控制使建筑公司能够在确保产品质量，安全性和进度的同时，最大化其项目的经济利益。俗话说：“工作一年，利润的关键是预算。”这突显了预算对一般建筑管理的重大影响。为了提高预算编制者的能力，预算编制者需要具有高度的专业知识，专业知识和责任感，并且熟悉项目预算分配，建筑合同等。他们需要经常从事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工过程和施工过程，参加各种会议（例如监理会议），认识到施工过程中存在和解决的问题，并综合预算和施工经验。成本估算人员需要熟悉施工图和施工规格，并考虑到计算的各个方面，以使工程数量和丢失的项目不会被低估。结合预算编制技巧和施工技巧的预算制定者可以成为一名出色的支出经理。预测管理应基于先前的经验，并在发生故障时可以有完全解决得方法。这使成本专业人士可以从该经验中充分学习，并避免积累新的残疾经验并给企业造成损失。在整个施工过程中管理项目报价。项目完成并获得批准后，请在合同规定的时间内，与建筑单位（或项目咨询公司）一起完成完工计算，并尽快提取资金。由于项目建设工期长，影响项目的因素很多，施工环境困难，在施工过程，合同价格调整，材料价格变动，设计变更和项目谈判中引入了新的政策，这是不可避免的。完成安置工作有一定困难。公司重视相关人员的专业发展，加强成本管理人员的培训，定期交流成本管理经验，以确保完成后计算的准确性和完整性。

4.3强化工程现场签证及设计变更审核效力

在建设项目的整个运营和开发过程中，经常会发生工程设计更改，从而经常增加整个项目的相应成本。在此基础上，我们将加强控制整个项目成本，确保项目的经济利益以及采取谨慎行动的能力。这对于改善现场签证的处理和设计变更的可能性非常重要。具体内容如下。首先，我们将积极增强分析工程设计变更的能力。在建设项目的施工过程中存在的工程设计变更需要对设计变更过程进行严格的分析，以使技术设计变更在被利益相关者签署后变得清晰。其次，对于工程师来说，需要及时有效地记录发生的结构性变化，并且需要对它们的合理性进行适当的分析，以避免项目成本超支。第三，网站签证是在网站上注册条款的重要文件，应根据项目的成本控制需求进行分类和存档。

4.4完善各种细节问题

在管理任务中，细节通常决定成功或失败，因此不能忽略细节。考虑到当前现实，对于大多数即将完成和结算的项目，预算控制很容易被忽略。为了应对这一挑战，未来的预算控制措施应非常适合为完成和结算阶段的成本控制奠定坚实的基础。同时，应注意管理车辆数量清单。BOM代表整个项目的所有建设成本。有每种资本流动的详细说明。管理员需要维护数量表，以确保现金计算的准确性。在此阶段，需要适当地管理成本。这是因为完成项目后会有时间限制来计算项目的成本。质量监督部门需要检查并接受项目质量，成本控制，以便经理可以根据QCD及其数据执行工作，反对会计并迅速提出和解决现有问题，节省时间。

4.5要完善动态管理机制

在完成和结算阶段中管理成本的任务具有广泛的内容和许多变量。管理人员需要为动态控制做好准备，以便及时发现并解决问题。特别是，为了在此阶段做好工作，管理人员必须首先对项目和施工实施的总体计划有一个总体的了解，并对所有的施工和建筑材料都具有一个清晰的了解。此外，我们将严格规范施工人员的操作行为。澄清在施工过程中各种材料的消耗，以确保在预算之内。在完成和结算阶段，物料管理是成本控制工作中重要且经常被忽略的部分。管理员应重新访问所有数据和信息，仔细分析并报告任何问题。

5结语

综上所述，在对文章进行分析和讨论后，发现在施工对象的完成和计算阶段引入成本控制具有重要的现实意义，直接影响到施工作业的经济效果。更重要的是影响相关制造商的业务发展。掌握有效的成本管理策略对促进建筑公司的业务发展起着非常重要的作用。