| 甲方 | 乙方 | 全过程造价咨询 | |
|---|---|---|---|
| 工作范围 | 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 | 集中在施工阶段 | 方案设计测算、蓝图预算跟结算 |
| 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本 | |||
| ①跟进目标成本的项目定位、建标配置，确保兑现目标成本 | |||
| ②跟进设计出图，出了方案版要测算，复核项目配置，一旦超出目标成本要优化 | |||
| ③出了图招标/预算阶段，跟工程设计定好标段划分、合约界面、材料甲限乙供、投标单位资质等等 | |||
| ④过程动态目标成本管控，进度款、报表、签证变更。 | |||
| ⑤结算 | |||
| ⑥后评估：各种汇报、数据分析 | |||
| 工作方式 | 一个节点:目标成本的管控者； 两个任务：项目成本不超目标成本、定单位谈价格等节点满足项目进度要求。 这过程中，你更多是管理，协调施工单位、咨询单位、设计、工程等去满足你的要求。 |
自己动手干，能量强，干完就完了 | 自己动手干，能量强，干完就完了 |
| 工作重心 | 用指标去审核施工报审咨询初审的资料，用经验、对标去沟通工程、设计、项目总等，同时过程中还有各种约谈…… | 招投标、对劳务班组付款、按节点完成预算、索赔，工作重心在于创收 | 重点就是算，算量询价，审审产值 |
（来源于紫竹造价）
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土建工程全过程造价管理相关问题剖析摘要：根据对一个具有代表性的土建项目审计案例实施分析，从项目批复、勘察、设计、招投标、合同签订、施工管理等环节探讨如何有效实施土建项目造价管理。 笔者在最近几年的审计工作中经手过一个很有代表性的土建项目。说其有代表性，一是因为以通信工程为主体的通信行业建设工作中土建项目占比不高，土建项目管理经验较缺乏;二是这一土建项目的审计发现几乎囊括了土建项目管理的各个方面，问题产生背后的原因值得挖掘，笔者希望通过对这个审计案例的分析来探讨如何有效实施土建项目造价管理，以期对相关信息使用者提供参考。
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