“地产项目实际成本和目标成本差了2个亿，可咋整？”

成本策划

预则立，不预则废；成本管理同样如此。成本策划是项目成本的顶层设计，通过详细踏勘及调研，结合企业的成本经验数据，完成项目成本的不均衡分布，做好项目产品策划。从整体布局、产品业态、产品功能等方面进行统筹安排，此时掌握着项目成本100%的主动权。

做好成本策划，就是在更多聚焦价值链的前端环节，诸如成本踏勘、前期可研、营销定位、建造标准、强排方案等等 。

目标成本

目标成本就是明确做这个项目要花多少钱。基于标准化的成本科目进行成本测算，所得成果就是目标成本。

目标成本贯穿项目开发的整个过程，是成本预控的基础 。 房企拿地后会分多个阶段测算项目的目标成本，如可研版本、定位版本、施工图版本等等。目标成本就是项目在开发过程中的“灯塔”，指引项目始终朝这个“灯塔”趋近。

合约规划

合约规划就是明确做这个项目需要签订多少个合同，每个合同包含什么具体内容。编制合约规划，需要明确合约模式及金额、界面划分、招采方式、计价方式、责任部门等内容。

恰当的合约规划可以有效引导招标采购，缩减不必要的成本支出，将目标成本合理有序地分解到合约中 。

动态成本

?? 动态成本是成本控制的 核心环节 ，主要在于对已发生的成本进行归集，对未发生的成本进行预估。

其中，变更管理也是房企最为普遍的痛点。有的项目施工过程中，变更签证满天飞，但是没有好的管控手段，1个亿的总包合同，结算时甚至会冒出3000万的签证金额。

巧用动态成本工具，判断是否超支预警。 通过预警来及时发现并遏制成本跑冒滴漏的苗头，以制度和流程约束成本动态，避免成本黑洞。

成本复盘

将实际数据与目标成本进行对比，总结经验教训，沉淀数据，为未来项目做好充足的数据准备和风险提示。只有项目的成本复盘到位了，项目成本工作才算真正结束，实现了闭环管理。