造价人请收藏：降低工程造价的四大手段！

降低工程造价实现价值工程，不管是对开发商而言，还是对承包商而言都是工程建设追求的最高目标。而工程采购作为工程建设的重要环节，不仅直接影响工程的质量，而且对施工环节的工程造价影响巨大。因此，采取合适的手段来降低工程采购的造价是非常有必要的。

设计是工程建设中工程造价控制的最重要环节，直接决定着工程项目采购价格的高低。因此，在采购之前必须对设计图纸进行认真，详细的研究，尤其是对建筑的结构分配、材料选材，建筑今后发挥的经济效益等方面做出权衡，优选出既美观大方，又物美价廉的材料。

在设计环节，设计师应尽可能的采用限额设计的理念，在工程规模、结构、配套设施等的选择上力求务实，准确。且优先选择BIM软件技术作为设计的主要工具，依靠BIM技术的优化设计能力，进一步的为实现价值工程做出贡献。

工程采购环节作为控制采购造价的核心过程，必须得到最严厉的管控。建设单位，有管辖权的行政管理单位都应该对采购环节做出严格的监督。采购方应编制采购计划，组织人员编制行之有效采购方案，责任到人，必须保证采购的每一个环节公开透明，有账可查。

材料使用的有序安排，严格结算是实现采购造价下降的有效手段，材料在工程建设中的应用必须是建立在有效的监督机制下的，材料进场后应有严格的出入库制度，建立台账，材料的取用必须按照事先拟定材料使用计划表执行，做到严出，严查，严办。对于在施工中肆意浪费材料的现象做出严格的惩罚制度。建设单位和采购方应准确掌握每一种材料的规格、数量、品质等关键信息，严防施工单位改变材料使用型号，降低工程质量的情况发生。

工程采购预算方案，一经制订就不能做重大调整。工程变更在施工过程时有发生，但其变更形成的新的采购计划，应该按照流程严格审批，不能没有经过采购核算，就执行采购计划。

对于部分应特殊原因产生的追加采购计划，应严格按照《预算法》、《政府采购法》等法律条文严格执行，不得随意追加，篡改采购计划，确实需要追加采购的按照实际要求执行，保证预先编制的采购计划起到指导工程采购的决定作用。

工程建设采购环节，在当前工程建设的环节中基本采用的是以第三方采购为主的方式，所以在管控的过程需要管控的环节多，管控的难度比较大，这就需要工程建设和主管采购的行政部门严格履行监督职责，切实保证工程采购环节的工程造价可以得到有效控制。