来源:水利水电BIM联盟
刘志明(左一)陪同郑守仁院士查看工程现场
在刘志明办公室的墙上,挂着一张标有密密麻麻黑点与红圈的中国地图,上面的每一个痕迹都是其负责过勘察设计项目位置的标记。“我大半辈子的成就都在这张地图上,未来还会有更多。这些都是祖国大地对我的肯定。”
伴着刘志明质朴的言语,一位勘察设计杰出人才成才之路慢慢揭开了面纱。
当年,自江西农村考取华东水利学院(现河海大学)河川系水工专业后,他的一生便与水利工程结下了不解之缘。
1984年8月,初出校园的刘志明来到了长江勘测规划设计研究院枢纽处厂房科。“刚步入工作岗位最大的感触就是,干的和学的完全不一样,现实与理想差别太大。”
江西万安水电站是他参与勘察设计的第一座水利工程。第一次去到施工现场时他惊讶发现,工地实际情况与设计图纸相差很多。在勘察设计还需要靠计算尺、手算的年代,施工现场十分考验工程师的实际处理问题能力。
当时,中国大多高水头水电站机组蜗壳采用垫层埋设方式,然而针对三峡工程这样大型机组的蜗壳埋设,不仅要考虑它的安全性和实用性,同时还要兼顾建设成本,三峡工程的蜗壳到底怎么埋?
在郑院士的指导与影响下,在征求多方建议、经过多地考察和试验后,刘志明与同事们一同创造性地完成了保压方式、垫层方式和直埋方式三种埋设方案的研究,并提出了实施建议,还完成了三峡厂坝联合受力的现场实施方案。
刘志明副院长在2016年发起成立水利水电BIM联盟,并担任联盟主席,提出了“倡导BIM资源共享,加强技术交流,打造水利水电BIM生态圈”的联盟宗旨,为行业BIM应用发展指明方向。
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水利时事
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为什么设计院职能部门的升职犹如坐火箭,生产部门的人只能拍手叫好?全国电力设计院主要有六大区域院和各省的设计院组成。在500一下等级利益划分比较明确。 设计院里管理部门是最好的,没有之一。当然主要领导肯定是生产部门上去的,但是竞争之激烈,并不是技术搞得好就行的。 工程干的好,越难上去。道理很简单,你上去了谁去干活?整个设计院都很清楚谁是骡子谁是骑骡子的人。 在电力设计院,技术根本不是问题,没有技术,可以请咨询啊。食利阶级和画图阶级的界限很明显。一些画图汪到了四十岁之前还不能当专工和主任,就会找关系疏通去管理科室(数量很少),但是大量的画图汪会一辈子画下去,直到退休。 设计院,最好的职位就是管理科室,办公室,企发,财务,后勤(最羡慕,没有之一)等。工程干得好,那是你应该的。肝不好,处罚先不说,在其他人眼里,你就是罪人,你影响别人的收入!去食堂吃饭,你都抬不起头。 关于设总,设不是行政职务!一个工程建立,组成一个设计组,设总统筹协调,公文叫项目经理。专职设总(专职项目经理)在各个设计院的定义不同,有些设计院是有行政职务的,有些没有。 总之,在设计院发展,得有行政职务,没有行政职务,你什么都不是。 所谓技术恰恰是最廉价,最不值得夸耀的。技术再牛逼,在业主和设计院其他人眼里,就是一坨屎。当你在业主面前夸夸其谈,却被那些屁都不懂的小毛孩和油腻中年责问的时候,你绝对会寒心!!! 狗屁技术,搞技术那是下等人干的事!
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