工程项目成本为什么总是管不住？关键在管理方式

工程盈利了，盈在何处？

工程亏损了，因何亏损？

是材料买多了，

机械设备用得太多了，

还是工程返工量太大了？

样样都是糊涂账！

工程项目成本之所以管不住，

无非是：

无法实时掌握工程进度，

无法及时把控异动，

缺乏风险预警意识，

难以及时了解每项成本，

物资管理混乱，

工程涉方过多，打款结算不清，

等等

那么究竟应该怎么管？

切记：

做好成本预测体系的实施

一方面要准确计算出工程的直接费，

做到不错算、不漏算、不重复算；

另一方面要计算出工程间接费，

估算企业管理费用；

做好成本控制体系的实施

加强施工现场成本的有效控制，

以目标成本为目标，

实行全过程的跟踪管理与控制，

以经济合同为手段，

搞好分包协作，

有效地控制分包目标成本，

强化工序管理，奖惩兑现，

及时纠正脱离目标的偏差，

以保证实现最佳的成本控制目标。

做好信息流通体系的实施

在企业各部门之间、各生产环节，

建立成本管理信息系统，

通过及时、准确的信息反馈，

不断调整成本管控方法，

从而稳定地实现工程项目成本优化。

益企工程云以成本为核心，对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。

• 益企工程云通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。
  
  

• 可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了？超支金额如何？分别超支在哪些业务环节？这些环节的负责人是谁？等等。

益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业。目前益企工程云已助力成长型建筑企业如广东华冠达、长枫建设、华亮建设、东安建筑、乔雅建设等企业助力实现了数字化转型。