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工程项目成本为什么总是管不住?关键在管理方式

发布于:2022-01-10 16:14:10 来自:商易宝社区/管理杂谈 [复制转发]

工程项目成本为什么总是管不住?关键在管理方式


工程盈利了,盈在何处?

工程亏损了,因何亏损?

是材料买多了,

机械设备用得太多了,

还是工程返工量太大了?

样样都是糊涂账!


工程项目成本之所以管不住,

无非是:

无法实时掌握工程进度,

无法及时把控异动,

缺乏风险预警意识,

难以及时了解每项成本,

物资管理混乱,

工程涉方过多,打款结算不清,

等等


那么究竟应该怎么管?

切记:

做好成本预测体系的实施

一方面要准确计算出工程的直接费,

做到不错算、不漏算、不重复算;

另一方面要计算出工程间接费,

估算企业管理费用;


做好成本控制体系的实施

加强施工现场成本的有效控制,

以目标成本为目标,

实行全过程的跟踪管理与控制,

以经济合同为手段,

搞好分包协作,

有效地控制分包目标成本,

强化工序管理,奖惩兑现,

及时纠正脱离目标的偏差,

以保证实现最佳的成本控制目标。


做好信息流通体系的实施

在企业各部门之间、各生产环节,

建立成本管理信息系统,

通过及时、准确的信息反馈,

不断调整成本管控方法,

从而稳定地实现工程项目成本优化。


益企工程云以成本为核心,对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。

工程项目成本为什么总是管不住?关键在管理方式


  • 益企工程云通过工程异动的监控和预警,将每一个工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面。比如,有N个工程的实际发生成本已超支,有N个工程涉及到变更或签证,有N个项目的质保金到期未还,有N个项目的投标保证金到期尚未归还,等等。

  • 可以查看异动发生的具体情况。比如,对成本超支异动,可以查看都是哪些项目超支了?超支金额如何?分别超支在哪些业务环节?这些环节的负责人是谁?等等。


工程项目成本为什么总是管不住?关键在管理方式


益企工程云经过多年的行业耕耘,服务了众多优质的建筑企业。目前益企工程云已助力成长型建筑企业如广东华冠达、长枫建设、华亮建设、东安建筑、乔雅建设等企业助力实现了数字化转型。


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

管理杂谈

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在工程施工的过程当中,会涉及到非常多的建筑材料,并且整个过程中,材料质量和工程最终的建成效果有着直接的联系。因此,建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分。对建筑材料进行管控,可以有效的提升工程管理质量,还可以充分的减少,工程施工中没必要的浪费现象,有效的管控还能够将施工单位的利益最大化。因此,对于建筑工程中材料管理环节至关重要。 01 建筑工程材料管理的重要性 工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费,提高工程的建成质量和功能使用,还可以促进工程成本的有效控制,以及施工单位的资金投资收益最大化。因此,施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识,安排专业的管理人员来亲自管理,一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排,而另一方面,也选择适当的建材存放环境。

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