老板须知 | 项目上的物料怎么管才省钱？

在工程施工的过程当中，会涉及到非常多的建筑材料，并且整个过程中，材料质量和工程最终的建成效果有着直接的联系。因此，建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分。对建筑材料进行管控，可以有效的提升工程管理质量，还可以充分的减少，工程施工中没必要的浪费现象，有效的管控还能够将施工单位的利益最大化。因此，对于建筑工程中材料管理环节至关重要。

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建筑工程材料管理的重要性

工程建筑材料的综合管理不仅可以有效的降低资源浪费，提高工程的建成质量和功能使用，还可以促进工程成本的有效控制，以及施工单位的资金投资收益最大化。因此，施工部门必须提高工程建筑材料的管理意识，安排专业的管理人员来亲自管理，一方面是要根据各种建材的使用性能进行科学的分类和安排，而另一方面，也选择适当的建材存放环境。

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建筑工程材料管理存在的问题

工程规划到建设期间管理任务比较繁杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用，最终造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。在这种基础来看，不利于企业和工程的双方发展，从企业的角度而言，这样不仅会对建筑工程材料的成本控制造成影响，还会对工程的施工造成一定的不良干扰。

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材料采购未实施规范

一些施工单位在前期的预算规划工作时，对于建材的采购并没有做出具体的明确和规划，再加上在采购材料的时候，出现一个不可逆的因素，最终使得材料管理上没有达到要求。这种情况会导致建筑工程成本严重的增加，不仅会给材料优化管理带来很大的困难，也会直接导致施工单位的经济效益出现更大的损失。

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材料管理制度不完善

大部分建设单位都比较缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和方式也都对应的出现了缺失，相应的建筑材料管理系统也是没有真正的发挥出作用和效果，并且伴随着时间的推移，导致材料管理部门渐渐忽视了材料管理的工作，使其陷入了一片混乱当中。

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对于建筑工程材料的有序管理，实则上也是提升工程总体管理质量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能质量就越高，因此，施工单位必须加强对建材的管理重视程度，做好对应的管理工作。