工程创优规划与实施

一、制定工程创优规划

根据创优目标、有关评选办法的规定和上级文件要求，项目在 工程开工前应制定切实可行的创优规划 。 创优 规 划应包括工程概况、创优目标、创优机构、实施步骤、实施方法、新技术应用等内容， 从质量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量管理执行的文件、标准规范、施工技术保证、成品保护、施工过程控制、奖罚措施等方面提出一个总体管理框架、实施办法、 评比办法和奖惩制度 。

（1）在整体创优规划的框架之下，制定 每年的年度创优规划 、各分项工程的详细创优规划、安全和环保创优规划等。

（2）进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析，找出所存在的实际问题和要解决的主要矛盾，明确关键工序和技术难点，从而提出正确解决的措施和实施的方法步骤，为创优规划提供理论依据。

（3）制订分阶段目标计划，把质量目标层层分解，直到各分项工程。明确各分项工程的创优负责人、创优方法和步骤、应注意的问题。

（4）创优质工程的过程策划

编制施工组织设计 、施工方案 及作业指导书，规定施工过程中应遵守执行的规范和规定 ， 列出施工过程中关键过程和特殊过程应采取的措施 ， 预防和纠正施工过程中可能产生的问题。控制点要逐个写进交底书，使操作者一目了然，防止操作人员的误解或丢项，为创优提供了技术保障。

规划方案中要有如何消除工程质量通病、如何将难点通过施工向质量亮点转化、如何监控质量缺陷防范点的策划， 做到 细化 过程控制 ，精心安排施工。

（5）制定科技攻关和四新技术应用实施方案。

创优一个最重要、最关键的标准就是看企业在施工过程中，运用了多少 四 新技术， 解决了什么技术难题， 就是 看工程“ 有多少亮点 ” ，亮点越多， 实现创优目标 的可能性就越大。

二、工程创优规划的实施

1、成立 创优领导小组 和创优管理机构，全面负责协调项目的创优工作。按照 创优 规划、 评比办法和奖惩制度，实行全员、全方位、全过程的 “ 三全 ” 控制。 同时， 层层建立创优体系 ， 层层签订责任书，落实 创优规划的各项工作 ， 形成项目经理部 、 施工管理层、操作层的 三级管理网络，把责任分解到每个班组、每个人，做到 层层有责任，项项有落实， 横向到边，纵向到底，提高全员的责任感 ，形成完整的“创优”责任体系 。

2、 制订工程创优规划 的各项管理 制度，使 创优 工作有章可循。通过集中管理，分解细化，用制度来保证质量目标的实施 。同时 采用经济手段，将质量和安全指标的完成情况与职工 的 经济责任紧密挂钩，建立 把 职工的经济利益与质 量 安 全 挂钩的分配制度，做到 “ 奖优罚劣 ”， 形成质量目标管理与考核 相结合的 机制。

3、 落实技术措施 ， 按照高起点、高标准、高质量的创优要求，不断优化施工方案，改进施工工艺，创新施工方法 ， 在施工过程中努力采用现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。

依靠科技进步，加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，提高科技含量，深入开展 QC 小组活动，大力推行工艺改革，创建科技示范工程。

4、加强过程控制，对分项工程及每个操作工艺过程进行策划、实施，使每一过程始终保持受控状态。落实 施工中的技术交底、工 序 交接、操作示范、质 量 安 全 检查等工作 ， 实行精细化施工。组织班组交流施工经验，研究解决施工中碰到的技术或质量难题 。 对每个职工做到班前技术交底，班后检查验收, 使 大家 都能精心施工，精心操作，使各分项分部工程达到优良标准 。

重视 对分项分部工程的质量检查 和监督， 严格执行 “ 三检制 ” ，即自检、互检、交接检 ， 发现问题及时整改。

5、 严把材料进场关。优质建筑材料是工程创优的先决条件。 施工中 严格按照 ISO9001 标准，建立起材料采购、 库存 、领用过程中的审批、监督制度。

6、 施工现场是 项目 对外的窗口，也是 项目 管理水平的一个重要标志。加强现场管理 ， 把创优工作的出发点和落脚点放在现场 ，按期 组织现场工程质量 评比及 工程质量创优现场会 ，互相 交流经验，观摩学习，取长补短，共同提高。评选样板工程，发挥样板工程的示范作用， 将先进经验 及时向全 项目 推广 ，使 工程创优活动向更高层次推进 。

  7、 抓好综合管理。在生活工作环境创优上，始终坚持规范化、经常化、考核细则化。具体 措施是 提高住宿条件 、 改善食堂环境 、 增加文娱设施 、 做好现场环境卫生 ，使 制度变成习惯，习惯变成规矩，为创优提供一个良好的作业环境。