案例精华施工企业成本测算干货集！

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，建设项目“僧多粥少”，企业要想生存，就需要先拿到项目。那么，从成本的角度，如何帮助企业拿到项目？拿到项目以后如何能保证企业利润？

常见的有标前成本测算和标后成本测算，做好标前成本测算，让报价更有竞争力，能助力企业拿到项目！做好标后成本测算，为项目精细化管理打好基础，最终为企业获利提供强有力的保障！

刘老师先以“成本科目测算法”为例，分享目前施工企业常用的标后测算方法。

标后测算的汇总表的列项一般以成本为主进行划分的，然后通过拆分收入、达到收支对应，进而对比每一项的盈亏情况。

  收入分解

首先，复制中标预算，把中标预算分为土建和安装，再复制土建预算，把每个楼的建筑工程和装饰工程清单合并成一个清单，打开单位工程浏览每一项清单及对应的定额子目，同时区分出劳务分包、专业分包，把劳务分包再细分成结构实体、结构措施、装修实体、装修措施四部分。最后，检查复核数据，比如拆分后的预算之和是否等于原中标预算，拆分为劳务预算的人材机中是否含有不应该出现的分包材料。

  收入部分填数

首先，整理实体结构、实体装修、措施结构、措施装修中的《单位工程人材机汇总表》，填写结构劳务、装修劳务、实体材料费、周转材料措施、机械费和水电费的收入部分。从劳务清单的单项工程报表处，导出“单项工程费用汇总分析表”填写规费，或者在项目管理页面读取数据手动填写。再把分包工程费，把分包预算中的管理费、利润等取费清零，导出《分部分项工程和单价措施项目清单与计价表》，整理后填写分包工程费的收入部分，分别打开各楼号的合并清单，找到“安全文明施工”清单项填入“直接费”，从合并清单的单项工程报表处，导出“单项工程费用汇总分析表”填写管理费和利润，在项目管理界面读取数据填写税金，链接上述表格中的数据至《表2-0 收支对比总表》，完成收入部分的填写。

  支出部分填数

结构劳务费、装修劳务费，一般有平米包干和清单计价两种方式，案例里我们是以清单计价来做的。在填材料费收入时所做的“物资采购目标策划表”中填入支出的含税单价、除税单价、税率，计算可得成本合计，周转材料费一般根据现场施工方案等实际情况填写，如果木材、架子管不采用平米计价、采用实物量计价，则相应工程量应由项目技术部门按方案提供，有残值（木材）的还应考虑残值。机械费，数量和周期由项目技术部门按照方案提供，单价由项目物资提供。在填分包费收入时所做的“分包工程费目标策划表”中填入支出的含税单价、除税单价、税率，计算可得成本合计。临时设施费一般由项目技术提方案、物资询价；有残值的需要单列残值，冲减临设成本，如板房、标准化设施、消防水箱、配电箱、电缆等。项目临水临电人员提供预计用量，结合当地的水电费单价，计算费用，或者根据经验按建筑平米单价计算，最后填入现场经费。  

标前测算和标后测算，从内容上看大同小异，这两者最大的区别是在标前测算阶段，主要是把成本测算清楚，不需要做收入的拆分和填写。

标前测算阶段，结构劳务一般按扩大分包考虑，即把木材（方木、多层板）的采购和脚手管、铝模板等的租赁计入结构劳务费中。装修劳务费和专业分包费一般使用一张表计算是通过导出《分部分项工程和单价措施项目清单与计价表》调整后得到。实体材料费，在GBQ文件中调整，属于物资部采购的材料，按询价计入，不属于物资部采购的材料，单价计0，汇总出实体材料费后，填入《汇总表》。机械费，与标后测算形式基本一致。水电费，按经验以平米单价方式直接计入《汇总表》。临设费和现场经费，按经验以总价方式直接计入《汇总表》。其他费用，如甲方未完成的三通一平、场外租地等费用，根据招标文件要求可单独列费用。可以增加辅助明细表。税金（增值税），即“销项税”，按现行税率9%计入。附加税费，按“（销项税-进项税）*附加税费税率”计算可得。

目前这套成本测算表格，能基本满足施工企业的需求，能帮助企业对项目进行成本控制管理，也有利于项目的成本精细化管理，但是操作起来还存在以下难点：

1、标前测算和标后测算存在重复性工作；

2、容易有低级错误；

3、发现错误后，需要返工，大部分表格数据都要调整，造成工作量增加；

4、因未形成数据库，数据调用存在一定难度；

5、编制成本测算的效率偏低；

6、不了解成本结构和缺乏现场经验的人员，编制成本测算存在一定难度。

广联达市场化计价平台-成本测算模块在某种程度上能解决我们遇到这些难点，包含标前测算和标后测算，能帮助作业层提高成本测算工作的效率及质量，帮助企业管理层集中管理成本科目体系、分包价格库以及成本测算模板，助力项目决策更加科学、合理，同时控制经营风险！

以上就是本期《造价最强音丨施工企业成本测算实操技能》直播的核心内容，希望能够对各位造价朋友带来帮助。

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