距离会员到期还有30

项目成本管理的范围、架构、责任与测算

提问 发帖 回复


成本管理的范围、架构

、责任与测算



01


项目的成本管理范围



以项目为管理对象

项目的完全直接成本测算分解

间接成本测算分摊


02


项目制成本管理组织形式




03


项目部成本责任




04


目标成本测算与分解



目标成本 是参考历史成本数据资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本。

目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件,是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力,需要实现的产品成本的控制线。

土地投资论证阶段成本测算

 

来源:优化圈 

  • 收藏0

  • 打赏0

  • 点赞

分享至:

评论 文明留言,专业沟通

请先 登录,再评论!

全部评论
  • jzhdajia
    jzhdajia 2021年02月21日 11:08:39 2楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    回复 举报 点赞
  • doushengf
    doushengf 2021年02月21日 11:09:53 3楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    回复 举报 点赞
  • jianzhudj
    jianzhudj 2021年02月21日 11:10:50 4楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    回复 举报 点赞
  • wanshuns
    wanshuns 2021年02月21日 11:11:29 5楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    回复 举报 点赞
相关推荐
加载更多资料
上传
上传

回帖成功

经验值 +10

请选择删除原因