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项目成本管理的范围、架构、责任与测算

发布于:2021-02-19 来自:工程造价/造价成本管理 5 892

来源:马楠讲造价

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成本管理的范围、架构

、责任与测算



01


项目的成本管理范围



以项目为管理对象

项目的完全直接成本测算分解

间接成本测算分摊


02


项目制成本管理组织形式




03


项目部成本责任




04


目标成本测算与分解



目标成本 是参考历史成本数据资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本。

目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件,是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力,需要实现的产品成本的控制线。

土地投资论证阶段成本测算

 

来源:优化圈 

全部回复(5)

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  • buqingxiao
    buqingxiao LV8 沙发

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    2021-02-27 来自 PC 回复 举报
    赞同0
  • wanshuns
    wanshuns LV19 板凳

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    2021-02-21 来自 PC 回复 举报
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  • jianzhudj
    jianzhudj LV19 地板

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    2021-02-21 来自 PC 回复 举报
    赞同0
  • doushengf
    doushengf LV19 4楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    2021-02-21 来自 PC 回复 举报
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  • jzhdajia
    jzhdajia LV19 5楼

    谢谢楼主分享好资料谢谢啦

    2021-02-21 来自 PC 回复 举报
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这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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