成本管理的范围、架构
01
项目的成本管理范围
以项目为管理对象
项目的完全直接成本测算分解
间接成本测算分摊
02
项目制成本管理组织形式
03
项目部成本责任
04
目标成本测算与分解
目标成本 是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本。
目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力，需要实现的产品成本的控制线。
土地投资论证阶段成本测算
来源：优化圈
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每节省1%无效成本，利润增加20~30元m2- 01 - 楔 子 五条红杠之下，地产面临巨大的挑战，现金流是否正常可以判断地产有没有“猝死”的可能，所以有效的保证地产的现金流稳定是当下绝大部分地产的当务之急。 开源和节流是成本管控的核心思想，即在地产开发前端最大限度的拉高地块的价值，在地产中后段控制住地产的成本（即节流）。开源的思想，有时候并不能立刻显现对现金流的贡献，但是节流却可以收到明显的效果，所以地产开发的中后段一直是开发商成本管控的重中之重。
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