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BIM技术在加油站中的应用分析

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来源:建筑界,侵删! 更多专业讨论,行业资讯,免费资料课程→扫描底部二维码加入群聊↓↓ 将BIM技术引入运维管理也成为了可能。在(加油站)工程项目运维阶段应用BIM技术,不仅使物业(加油站经营)人员的一些日常工作更加方便,对物业(加油站)的管理更加精细。 加油站工程建设及运维管理 作为成品油销售终端的加油站,网点分布各个省市及乡镇,单个站点占地面积通常在4-8亩地之间,建筑面积普遍在400平方米以内,单个项目工程投资有限,但涉及专业领域宽,如建筑、机电、化工、给排水、暖通等,堪称“麻雀虽小,五脏俱全”。

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BIM技术引入运维管理也成为了可能。在(加油站)工程项目运维阶段应用BIM技术,不仅使物业(加油站经营)人员的一些日常工作更加方便,对物业(加油站)的管理更加精细。

加油站工程建设及运维管理

作为成品油销售终端的加油站,网点分布各个省市及乡镇,单个站点占地面积通常在4-8亩地之间,建筑面积普遍在400平方米以内,单个项目工程投资有限,但涉及专业领域宽,如建筑、机电、化工、给排水、暖通等,堪称“麻雀虽小,五脏俱全”。

BIM技术

BIM理念与21世纪初传入国内,经过10余年的发展,BIM技术经历了从概念认识到快速发展的过程,目前,BIM技术应用已经逐步从设计建模阶段向施工应用阶段转变,如碰撞检查、工程量统计、施工模拟等,在项管部技术管理、成本管理、进度管理等方面发挥更多作用。

随着BIM技术应用的不断深入,将BIM技术引入运维管理也成为了可能。在(加油站)工程项目运维阶段应用BIM技术,不仅使物业(加油站经营)人员的一些日常工作更加方便,对物业(加油站)的管理更加精细,产生更多的管理收益,而且可以将设计阶段、施工阶段及后期运营阶段产生的一些信息进行汇集,在集成平台上进行数据共享,这些信息经过三个阶段的校验,已经非常准确,整个物业(销售企业)各方在这个高度继承的BIM平台下,共享信息、协同管理,提高了整个(加油站)工程项目的运维管理效率。

初期规划BIM技术应用大致分为三个场景

1、前BIM场景

方案评审及图纸审查

在加油站工程项目施工前的设计和评审阶段。利用BIM技术进行深化设计,对建立的三维模型进行内外部的巡视漫游,搭配三维fuzor软件生成的模型文件,从传统的平面布局方案审核,转变为三维立体模型审核,增加了模拟各类型车辆进出油站路线、各季节日照模拟、排水坡向规划等新的评审内容,帮助建设方更好掌握项目设计思路。特别是针对实施防渗改造的加油站项目,可以通过BIM三维模拟的方式,对其改造内容的合理性、必要性、迫切性等作出多角度审视,让方案评审更加直观、精细。

将通过方案评审的加油站工程BIM模型反馈给设计院,由设计院进行设计规范及验算校核,提高图纸设计效率,并进行施工图的建模,全面梳理图纸错漏碰缺问题,生成图纸错误报告反馈设计院,提前对重、难点施工方案进行模拟,降低施工阶段的施工难度及减少施工过程的变更返工等问题。

2、中BIM场景

本阶段本阶段开始项目进入实施期,将采用BIM管理平台,将设计院、咨询单位、施工单位、监理单位、主要供货商全部纳入业主范畴的平台体系中,利用“云 端 协同”方式,及时掌控项目的质量安全、工程进度、成本分析等数据,将BIM模型集成到BIM管理平台中,并与造价信息,施工进度计划等信息进行关联,通过手机等移动设备采集现场信息,促进现场生产管理、各参建方沟通协调更高效。

信息集成

将模型导入BIM平台中、模型构建分别挂接进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息集成到BIM信息管理平台中,为项目建造过程提供数据支撑,实现有效决策和精细化管理。

施工进度模拟

利用BIM3D模型附加时间信息模拟施工进度,将模型构件与对应的施工进度计划进行关联,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来,生成施工进度模拟动画,项目各方可利用BIM模型进行讨论、调整,BIM模型快速进行相应调整,最终确定最优的施工方案,方便项目分析和确定最具合理性的施工进度计划。同时,将实际施工进度及现场形象进度与BIM模型进行关联,即可对比分析施工进度偏差,有效保障施工进度按计划进行。

此外,加油站现场施工工人素质普遍不高,利用BIM三维模型动画的方式进行进度及方案的模拟交底,可以提高全体参建人员对整体工期进度把控,加深对重、难点施工位置和工艺的理解,避免在工序、做法上出现偏差,进而出现返工等情况,提高工程施工效率,保障项目工期。

施工现场安全质量管控

安全和质量管控在施工现场管理中的重要性毋容置疑,特别是对于加油站工程施工,由于现场多有油气聚集,对于作业条件判定、安全操作技能和防护措施等是否执行到位,更显得尤为重要。

利用BIM平台的“云 端 协同”提供的基于BIM技术的质量安全管理方案,对日常巡视、抽查发现的各类问题,建设方检查人员、监理人员、施工管理人员等各相关方均可通过手机对质量问题、安全隐患部位等内容进行拍照、录音和文字记录,并关联到项目模型当中,平台自动实现手机与电脑数据的同步,以文档图钉的形式在模型中展现各类不同性质的问题,向指定整改人员推送整改通知,整改完成后将整改情况以照片、文字等形式进行反馈、销项,形成完整的PDCA管理模式,协助建设方对各项目现场安全、质量问题进行管理。

此外,对于所有记录的相关问题,还可以利用平台的云计算功能,自动统计各工程的质量问题和安全隐患的类型,各类问题的责任方,对于经常发生的问题类型和相关责任方单位,作为建设方可有针对性组织安全教育培训,或依据系统记录数据对相关责任单位进行处罚,使工程能保质保量的按时完成。

3、后BIM场景

传统的竣工资料整理费时费力,经常由于人员变动,存在资料丢失的情况,施工单位提报报竣工结算资料中出现缺漏情况也时有发生。运用BIM平台信息化管理,将工程各阶段、各类资料及过程文件全部电子档案归档。最大可能性保留工程过程痕迹,方便后期竣工资料归档。同时,在BIM三维模型文件的基础上,以建筑物及其产品构件的信息数字化表达为手段,集成了规划、设计、施工、运维各阶段工程信息的建筑信息模型文件传递,实现工程项目的BIM模型数字化集成交付。

数字化集成交付的BIM模型应包含以下几类信息:一是全部建筑构件、隐蔽工程、机电管线、设备电仪的定位、尺寸、安装时间及厂商及联系方式等基础数据信息;二是主要设备或构件如加油机、油罐、阀门等,应根据使用年限提前进行颜色区分并生成参数报表,使管理者一目了然,便于跟进。

BIM模型数字集成交付

根据加油站项目BIM模型中不同构件的性质,区分构件需集成信息参数,完善参数具体数值后,将信息数据挂接至相应构建中,实现以模型为载体的加油站详细数据参数的集合体,方便后续对加油站各项数据信息的调用。

此外,对于BIM技术在加油站运维阶段的应用,还可以与中国石油现行的零售管理系统、防渗漏管理系统、高液位声光报警系统等进行数据信息上的整合,如直接在某站点的BIM模型中,即可查询加油机模型取得该设备日均提枪次数、付油升数,定期对该加油机进行主动的设备维护,形成加油站运营维护的主动服务,更好降低设备故障率,提高使用寿命。有关相关系统数据整合,还存在于信息安全、技术壁垒、传输协议等方面困难,整合工作有待进一步的研究。

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