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基于模型 BIM5D施工的苏绘锦悦府项目

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BIM模型+BIM 5D 项目概况


BIM模型+BIM 5D


项目概况

本工程位于陕西省咸阳市武功县,贞观路南侧、邰城北路东侧,总建筑面积约为 7.2万m2,其中地下建筑面积1.3万m2,住宅建筑面积5.1万m2;工程内容包括地下车库一层,1#、2#住宅楼地上17层,地下一层,地上一、二层均为商业,3#、4#住宅楼地上18层,地下一层设计。

组织架构

项目团队


BIM咨询团队


案例展示

0 1

图 纸 会 审


根据设计院提供的CAD图纸进行土建、机电全专业的三维建模,检验设计的可施工性,在建模过程当中,检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的问题。目前在建模过程当中发现图纸错误60多余处。

0 2

二次结构砌体深化排布


通过设置砌块规格、导墙、灰缝等参数,结合构造柱、圈梁、过梁等二次结构的布置,我们进行了自动排砖,提前获得填充墙施工的需要的砌体规格和数量,并导出了CAD图。在下一阶段对现场实现精细化施工,提高了砌筑质量,降低了现场损耗。



0 3

管线综合排布优化



机电优化原则

① 各专业管道尽量平行敷设,最多上下两层。消除不了的碰撞,尽量让各专业管道翻弯在梁窝处,避免在梁下翻弯。

② 热力管道在桥架的上部,桥架在给排水管道的上部。

③ 水管让风管,桥架让水管。

④ 大管优先,小管让大管(也要考虑施工难度及施工成本)。

⑤ 采暖管道最大DN250之间间距调整为400,给排水管道间距调整为300。

⑥ 阀门不宜并列安装,错开位置。

⑦ 各专业管道之间,与管道距墙、柱、梁边最小净距满足要求(尤其注意热力管道与桥架)。


碰撞检查

应用BIM技术进行管线综合布置,通过软件碰撞检测功能找到安装、土建等各专业之间存在的交叉碰撞问题,并提前为总包设计单位提出相应优化建议,经业主的审核后施工,大大减少了施工现场管线的碰撞冲突,减少返工,从而控制了成本、节省了工期,有效的减少了现场管线碰撞问题。


净高分析与优化

针对机电二维图纸。运用BIM技术协调流程进行协调综合,对各专业进行空间排布,增大局部空间及净空。将原有的2416mm净空提高到2600mm净空。净空提高将近20公分。

优化前
优化后
BIM5D平台运用

全过程造价咨询和结算造价评审,在苏绘锦悦府项目中,使用广联达BIM5D咨询版协同平台对本项目进行信息管理,极大地提高了项目管理的工作效率。


合同管理

  公司利用广联达BIM5D合同管理功能模块对动态成本中“累计已发生成本”的合同部分和合同外部分进行跟踪管理。采用台账方式进实时记录,确保动态成本管理的时效性和准确性。

应用Web端合同管理查看所有的合同台账明细,此项功能避免了在项目过程中因人员流动而造成的相关资料丢失的问题。


变更管理

变更管理是指:对动态成本中“累计已发生成本”的变更、签证等部分进行跟踪管理。主要采用台账方式进实时记录,以保证动态成本管理的时效性和准确性。

应用Web端合同管理查看所有的合同台账明细,此项功能避免了在项目过程中因人员流动而造成的相关资料丢失的问题。


计量支付

工程计量整个过程,承包人按照完成量申报,监理方根据现场情况进行确认、造价工程师和发包人进行核准,然后承包人和发包人进行协商确定完成量。工程款支付业务贯穿整个施工过程。我公司在BIM5D协同方式下,报量审核工作将报审预算书直接导入平台,其数据与平台模型工程量自动匹配,提高了传统报量审核工作的整体效率。

通过Web端合同审核与支付明细表实时查看签订合同的金额、审定金额、累计支付金额、累计支付比例以及合作单位。在进度报量明细表中展现合同下所有的进度报量明细,以上功能使审核工作简单、准确、高效、直观。


模型浏览

在广联达BIM5D咨询版软件中录入苏绘锦悦府项目信息,通过导入项目模型、资料、预算文件等,将基础数据(如清单和模型)进行关联。通过划分流水段,实现按流水段查看构件工程量、清单工程量等信息。在全景浏览选项中通过关联进度计划实现以时间的维度来查看三维模型,以及模型相关的构件工程量、清单工程量、项目的进度状况、资金曲线、资源曲线,丰富了成本控制和项目管理的技术手段。



模型浏览(构件清单、工程量查看)


进度计划控制

平台可以汇总统计显示各项任务的进度信息、延期情况、资金资源曲线,使得项目管理层第一时间快速直观了解项目进度动态,对延迟任务进行及时做出纠偏措施。


资金曲线

根据清单关联以及对时间的选择,可以在资金曲线中计算出对应时间的资金金额。


资料管理

基于BIM5D三端一云的资料协同管理应用

① 图纸变更、图纸设计问题、变更签证的话资料管理

② 技术质量资料与项目进度同步保存

③ 项目管理层人员直接通过web端随时可以查看资料内容




总结





在整个项目的过程当中,公司组织搭建了管理平台,使项目各参与方在同一平台协同工作,极大提高了工作效率。在本项目中,对于传统造价咨询服务,公司通过信息化管理方法提升了成本控制的综合管理水平。

随着公司BIM团队的不断完善,会继续深化研究BIM 5D平台在造价咨询服务行业的价值,进一步拓展全过程工程咨询的服务范围。

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