不知道各位预算同仁，尤其是施工企业的预算朋友发现没有，不知道从几何起，老板让你做一份报价，总会问一句成本多少；投标决策的时候，更是少不了问成本多少；带着你和甲方谈判的时候，当甲方问最低多少钱能做的时候，还是那句我们成本多少；当一份预算或结算让审计审下来不少时，领导照样会问，我们成本多少，这个价格能做吗；还有签证、认价的时候，索赔的时候……这时候你才发现，成本似乎就是预结算工作的一部分，充斥在预结算的每一个阶段。每当遇到这种情况，你是脱口而出，侃侃而谈，还是哑口无言，一句不知道了事？
从上面不难看出成本的重要性。其实成本本来就是预算的一项必备高级技能。学会和掌握识图、算量、套价，只是一个预算的基本技能。玩的再熟，也不能证明你就是一个合格的预算，因为一份预结算，我们不是做出来就完事，对于施工方最重要是有没有利润，对于建设方、第三方是能不能把控成本和费用，起不到这些作用，还有什么意义呢？所以说成本核算其实就是预结算的一部分，并且是非常重要的一部分，想成为预算高手，成为合格的预算，学会做成本和做好成本，已经成为预算员必备的技能。
也许有人会说，现在大部分预算不会做成本，做的好的更是少之又少，不照样工作的挺好。所以你说的有点危言耸听，合不合格没有意义；还有人说，公司大分工细，专门有成本预算，我会不会没关系；当然还有人说，我们是小公司，不需要做成本；当然更有人说，我们是第三方，不需要做成本。。。。。这就是目前的现状。之所以出现这些观念，有多方面原因。
第一， 建筑业处在辉煌期的时候，属于卖方市场，施工企业利润很高，没人去费力费时关心成本，直到现在我认识的一些人还是那种老观念。
第二， 企业的体制、市场地位不同，比如央企、国企，能拿到利润较高的业务，自然也不太关心成本。
第三， 大公司分工细，有专门的成本部，预结算不管成本。
第四， 建设单位对成本缺乏管控，投资不是依据定额确定，就是领导拍脑瓜子。
以上这些观念和做法都导致了对成本的不重视，甚至无视。这些对预算人员的成长都是极为不利的。 首先随着“暴利”时代的结束，竞争的加剧，相关法律逐渐完善，行业越来越规范化，利润空间越来越小，没有成本意识和缺乏成本管控， 就会导致没有利润甚至赔钱 ，这种现象已经不是个例。所以不管大公司小公司，成本将会是一种趋势，我们要用发展眼光看问题。其次对于大公司工作的预算员，你要明白你不可能在一个公司呆一辈子，也不可能在一个岗位呆一辈子，是不是 多掌握一些技能对自己发展更有利。对于甲方预算人员或第三方的咨询服务人员，随着资金审批、审核以及管控力度越来越大，成本管控不到位，控制价的偏离，轻者会出现流标，严重者出现资金缺口和半拉子工程。 虽然这些问题并不是成本完全能决定的，但是造价出现的问题，预算员是难逃干系的。因为我们完全可以利用自己的技术做出预测和预判，并提出预设性建议，“推脱”自己的责任。
既然成本这么重要，那什么是成本呢？成本有哪些类型呢？包含那些要素呢？成本编制的方法又有那些呢？下面就这么问题谈谈我的理解。
成本是什么？ 简言之，对于施工方就是一个项目从投标到保修期结束投入的所有费用。对于建设方就是从立项到投入使用支付的费用。 由此看出，成本对于不同的主体，定义和范围是不一样的。
成本类型： 角度不同分类不同。最常见也和我们息息相关的分类是计划成本、实际成本和目标成本。而其中最难且最有意义的是计划成本，也是我们编制的重点，它是目标成本的依据，是控制成本和实际成本核算的基础。
成本的要素分类： 依据和目的不同，分类不同。比如定额角度分为实体费用、措施费用、规费、管理费利润、税金，具体到实际做成本，我常用的分类是按实际发生费用：人工费、材料费、机械费、措施费用、管理费（公司和项目）、规费、税金、其他费用（投标费、保险、水电费、招待费等隐形费用），特殊情况还包含招标代理费、总包服务费、深化设计费等。这种分类的优点在于比定额分解更细，更贴近实际。
成本编制方法： 成本的编制方法根据精简和实际需求，可以分为定额法、指标法和要素实际费用列举分析法（个人定义和提倡）。
定额法 ：就是定额的基础上，输入实际材料价，个人认为这种方法仅仅适用于给分包商定额结算的项目，或者实际比较紧急的情况，为什么呢？这种方法优点就是 比较快，省力，但是人工费、措施费、机械费、管理费、规费税金，都与实际发生不同，有的差别还很大，如果不做调整，结果可能与实际成本发生很大偏差，也就失去了成本的意义。 每次我运用此法的时候，都会对存在偏差的费用进行对比分析，多退少补。所以此法非紧急情况和定额结算，应该慎用。
指标法 ： 偏差更大，但用时最少， 比如平米造价指标，可能几下子就能估算出大概成本，但由于工程的单一性和各异性，不要说偏差肯定大。另外此法看似简单，其实要想估算比较准确，需要有丰富的经验和工程经历才行。没有这几点，结果差个十万八千里也是可能的。因此此法非时间特别紧急、资料详细和估算人员经验丰富，谨慎再谨慎。
要素实际费用分析法： 这种方法分项细，数据都是实际发生，准确度高，有利于后期跟踪调整。唯一缺点就是耗时长，需要收集积累大量数据。 先从人材机开始分析，这是成本的主要构成部分，占比在80%左右，其中又以人工和材料为主。我们首先把人工和材料分解为量和价，量可以按图纸或预算，人工是净量，材料是加损耗的量，但注意不管用那个，口径一定要统一，便于后期调整，不宜交替使用。量确定好了，就是价格，人工单价执行企业定额或公司定价，或者与分包协商签订的价格，总之就是将来支付的价格。材料价采用企业定额或公司材料库价格，或者和供销商的协议价，这些都没有执行市场价（市场询价）。极少数不确定的可暂估，但需要特别注明。不建议采用信息价或定额价，以免成本价严重偏离。量价有了，接下来的计算、汇总就是很简单的事情了。但还有一个问题要注意，就是注意量和价的对应关系，单位的对应，价格是否含损耗或安装费用，比如人工是否包含运料、小学机械工具的费用，材料是否包含运费，都要搞清楚。就拿铺地毯来说，材料里含铺装，但是不含材料的损耗，工程量不一定是现场铺装量，可能是出货量，单价可就有差别。下图就是企业定额和公司定价，优先采用的原因就是时效快，且稳定性、准确度高。
对于机械费，小型机械和工具一般都含在人工费里面，大型机械就要租赁费，自有的可以使用摊销的方法。人材机成本确定了，接下来就是措施费，措施费的确定注意按实际发生计算，一层意思是实际发生的费用才计算，另一层意思是按实际费用来计算，不是照搬定额费用，比如脚手架定额价每平米几块钱，高的也就十几二十块钱，实际可能三五十也不够。还比如材料检验试验费要按实际发生费用估算。接下来就是管理费，管理费分为公司和项目，项目可按常驻人员的实发费用计算，也就是月工资乘以工期，加上提成奖金。其他费用比如办公费用可按实际发生来计算。公司费用存在不固定性，只能按经验比例系数来估算。再接下来就是规费、税金，规费按项目人员的实际月缴纳额乘以工期。税金要按实际缴纳减去抵扣，成本时没有抵扣额，可参照公司长期积累的折扣比例估算。税金还要考虑所得税和财务费用，这都是成本。最后就是其他费用，保险按缴纳比率，水电费按缴纳或扣除数额，招标方、招待费就要按经验数据，按一定比例计算，招标代理费、总包服务费按招标文件或合同约定，深化设计费按支付比率或实际费用估算。到此咱们就把所有的成本费用估算出来了，汇总就是一份计划成本。
当然，编制完成一份计划成本，不代表成本工作的完成，还要经过多次优化形成目标成本，当然在施工过程中还要时时跟踪，修正计划成本，最后还要与实际成本对比，这样做主要是了收集积累数据和指标，为后来的成本计划提供依据。这是非常重要的，第一计划成本不可能做到百分之百，影响因素很多，比如施工内容和工艺的变化，材料损耗的变化，材料品牌的选择，工期的提前或延期，部分数据的估算差异等，就拿咱们上边编制方法里提到的，部分措施费、公司管理费、税金的抵扣、业务招待费、招标费等，没有固定数值也没有一定比率，基本依靠经验数据和类似项目指标来确定，所以说，积累的经验数据越多，形成的指标值越准确可靠。这就是说，做成本时，根据几种成本方法的优缺点，综合运用，不失为编制成本的好方法。
通过上面的了解，成本的编制和实施不仅为投标、价格谈判提供依据，还是控制费用和保证利润的手段，还能促进公司的管理水平提高，因此，作为预算员掌握这项技能，实在是必要。即便当下没有硬性要求，不代表将来还这样。作为称职合格的预算，就要做到未雨绸缪，时时适应社会和行业的变化，顺应时代的潮流，不然就会被淘汰，我敢预言，做成本将成为必备技能。
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从地产设计角度看成本需如何控制！设计管理在地产开发中，始终是作为一个重要的部门，不仅仅是由于地产设计管理贯穿拿地阶段到竣工交付阶段，参与地产开发的几乎所有环节，而且设计管理还作为地产开发中一个极其重要的“成本管控”的纽带，任何设计上的动作都可以牵动成本的变化，可谓“设计一条线，成本千千万”。 强化设计管理的全过程成本意识，强化与成本人员的协调能力，锻炼设计的营销意识，在地产企业中尤其重要，应该作为“企业文化”值得提倡。
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