工程管理的“631”法则

如果在该岗位上，10件事你没法自己独立完成7件事，就说明你还需要提高自己，如果10件事你都能做的圆圆满满，就说明你可以再上一步。

                                                                             

在工地上班，有没有那么一刻，会让你的头皮发懵？

今天早上我就遇到了。

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背景:现在工人也都比较富裕，在工地没有住宿条件的情况下，大多是开车上下班，导致场地内停放很多车辆。                                
工作:由于土方外运需要场地验收，通知总包今天早上禁止车辆停放在原位置。

这个工作已经在昨天安排好，并且已经收到施工单位电话回复。

但是在今早上竟然毫无动静。

北方冬季的土方作业本来就很艰难，如果因为项目内部原因导致土方作业不顺，那就更糟心。

早上接到土方单位告状电话的时候，除了暴躁就还是暴躁，在接下来的五分钟又接到了项目经理、项目总的电话询问。

我的头皮瞬间发懵，感觉瞬时血压能到150，整个人已经垮掉了。

一个不算很重要的事情，竟然惊动了诸位领导。

自己内心并不是觉得丢人，该提醒的、该安排的工作，都已经做了，包括项目经理也都知道工作过程。

就是有点恨铁不成钢。

这种状态下，就想对着总包人员一顿质问和谩骂。

为什么答应的事情没有做到？

为什么不上点心去做？

可是骂完能有什么用呢，给出一堆解释理由又能怎样？

工作已经被滞后，现在只能抓紧打电话叫人挪车。

事情就这么解决下去，浪费的时间已经无法弥补了。

此外，有时候施工单位可以给我讲理由，可是我不能给我的领导讲理由， 工作都是结果导向 。

这也无可厚非，现在地产开发这么快的节奏， 任何部门没有任何理由去耽搁开发节奏 。

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那么如何准确把握施工节奏，尤其是工程建设作为一次性的工作，质量、进度和安全需要同时抓。

工程管理如行军打仗一样，讲求谋定而后动。

各项施工前要做好充分的准备。

我们的工程条线领导讲过一个631法则。

60%的工作应在事前策划准备，30%在施工过程中解决，10%实施后总结复盘 。

随后我也复盘了这次事情经过，在事情没发生之前，已经有管理动作。

按常规道理来说，作为我没有什么责任。

但是为了确保万无一失，体现这件事情重要性。

可能我的工作还可以做的更超前一些。

比如，不仅和他们的后勤人员交待，再和他们的上一层领导进行通知，让施工单位所有人都知道这件事情。

或者在今天早上八点，在这个原本应是事中的时间，电话落实事情完成情况。

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其实刚开始工作时，很不习惯其他人把某项事情重复好几遍。

但是来到工地，我发现，在事没干完之前，重复一百遍都不为过。

记得职场培训老师说过一句话: 你的注意力在哪，你的能量就会流向这里。

在我的注意力放到某件事情的同时，更需要如何引导施工单位人员的注意力也到这里。

最为直截了当的方法，就是重复交代、重复询问。

这种心情和在抖音里看到的“辅导小孩写作业的家长”是一样的，别人看着搞笑，自己却是有苦都说不出。

每次事情完之后都劝自己不要动这么大的气，往后的日子还长着呢。

可能自己的道行太浅了，还需要再练。

Viewpoint

1、工程管理：60%工作在事前准备 30%工作在事中控制 10%在事后复盘。 

2、注意力在哪里，能量就会流向那里。