三方面分析全过程工程咨询服务，体现其满足建工行业的运行及发展需求

对伴随建设工程项目的发展，通过全过程工程咨询服务的构建，可以充分满足行业的运行及发展需求，基本作用体现在以下几个方面：

      第一 ，全过程工程咨询服务可以提升投资效益，相关投资人通过单次招标方法的构建，可以提升建设项目设计、造价、监管控制点有效性，节约时间成本支出，确保项目投资目标的准确实现。

      第二 ，在全过程工程咨询服务项目的构建，可以保证项目合规性，提升政府部门监管的有效性。建设工程中，结合全过程工程咨询内容，政府部门结合相关咨询内容，能够对建设项目的全过程进行审批，有效避免错报、漏报项目的出现。

      第三 ，在全过程工程咨询中，可以加强风险的控制，避免建设工程风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程工程咨询服务的整合，可以降低工程项目對自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。

第一 ，建设工程项目决策服务。通过对建设工程施工状况的分析，传统的工程项目管理需要进行目标、方案以及项目总投资的整合，建设工程全过程工程咨询项目分析中，可以通过咨询方法、前期决策以及项目预测等内容的综合分析，进行研究工作的整合，以提升全过程工程咨询管理的整体价值。

第二 ，项目设计咨询服务机制。通过对项目设计方案的分析，应该将建设工程项目的进度控制作为核心，通过工程咨询管理方案的整合以及工程投资任务的明确，积极提升设计人员的专业素养，最终实现工程造价设计的最优化，成本支出的最低化。

第三 ，建设工程项目招投标中的咨询服务。针对建设工程招投标工作的分析，在工程咨询中，甲方会受到建设项目招标工作的特点，进行公正性、公平性的政策整合，结合工程项目的施工特点，进行招投标文件的处理，引导全过程工程咨询服务的内容，进行投标的科学分析，并帮助甲方签订合同，有效避免工程建设中实际纠纷的出现。

2.1工程咨询中的系统性问题

针对建设工程的基本特点，在全过程工程咨询服务中存在中存在着一定的系统问题，结合投资决策 以及后期运营等，保证工程项目阶段执行的稳步性。但是，在工程咨询的过程中，存在着企业、市场、行业等监督管理不完善的问题，影响工程咨询执行的有效性，为建设工程全过程咨询服务带来直接的影响。

2.2工程咨询中的集成性问题

结合建设工程行业的运行状况，工程项目管理中存在着行业咨询分割严重的问题，主要是由于建设工程的各个部门缺少交流，在全过程咨询中会面临问题，无法满足建设工程的运行及发展需求。而且，在建设工程项目完善中，一些业主为了保证自身利益，会面临工程项目的分割，无法实现工程项目管理的全周期性，为工程咨询的项目管理以及服务的集成性整合带来限制。

2.3工程咨询管理机制缺乏

通过对工程建设项目的分析，在工程咨询服务中存在着缺少准则指导的问题，这种问题的出现影响全过程咨询服务的有效性，为工程咨询的管理以及管控机制的创新带来限制。而且，在工程咨询行业中，通常会面临一定的限制问题，导致建设工程无法及时解决面临的问题，影响建设行业的稳步创新。

3.1进行项目组织建设的创新

通过对建设工程项目的分析，为实现全过程工程咨询服务的项目整合，应该确定项目管理的核心内容，确定控制目标，结合项目建设目标进行工程项目的整合、策划、勘察、设计以及竣工验收等，通这种全过程咨询项目的控制，完成既定目标，以满足建设工程的创新发展需求。因此，在当前建设工程组织完善中，为了提升工程项目管理的有效性，应该进行工项目组织的建设及创新。

3.2进行全过程咨询管理的总体规划

伴随建设工程项目的发展，通过全过程咨询管理模式的构建，可以结合工程项目的特点进行总体管理规划，逐渐形成指导性的纲领文件，在全过程咨询管理模式构建中，通常会结合管理目标、管理依据、管理内容等，进行工程项目管理措施的完善，以实现管理工作项目执行的战略性、全局性，充分满足建设工程管理的基本需求。因此，在当前建设工程项目整合中，为了实现全过程咨询管理规划的有效性，应该结合总体工程项目的服务特点，进行工程项目设计的完善。

3.3进行全过程咨询管理工作的实践

通过对建设工程内容的分析，通过全过程工程咨询服务项目的构建，相关管理部门应该运用科学发展观念，并通过科学理论以及科学指导方法的运用，进行管理方案的整合，以充分展现管理工作的创新需求，为工程建设方案的完善提供参考。通常状况下，在全过程咨询管理工作实践中应该做到： 第一， 在全程管理工作管理中，应该针对项目的特点，利用 管理专业软件进行设计以及施工计划的确定，并建立风险管理控制机制，以建立有效的风险管理以及控制体系，为管理工作的项目完善以及建设工程的制度创新提供支持，提高建社工程项目设计以及计划控制的整体价值。 第二， 通过对建设工程全过程咨询服务的建立，需要这对项目工程的技术 特点，进行风险管理体系以及控制体系的设计，有效避免建筑施工管理设计以及施工变更中风险问题的出现，为工建设方案的整合提供参考。 第三， 建设工程的全过程咨询服务中，应该结合工程规模、技术的控制方案等，积极组建项目团队的专门建设平台，通过工程项目前期方案、后期使用以及施工难点的综合分析，进行设计以及管理方案的整合，为建设工程项目的整合以及制度方案的完善提供参考。 第四， 积极构建集成管理制度，在全过程工程咨询中，应该将建设工程环节、阶段咨询工作以及决策指导的项目设计作为重点，按照全过程的项目咨询方案，明确项目投资以及控制要点，有效提升管理工作的执行效率，为建设企业的项目管理提供参考。 第五， 在工程建设中，也应该合理利用BIM集成技术，通过建设方案的规划以及多方便资源的协调等，构建BIM数字模型，有效提升数字化的项目管理价值，为工程项目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技术使用中，通过共享信息平台的设计、建造运营等方案的构建，实现全过程咨询的数据整合，通过BIM项目的确定，进行咨询方案的整合，实现项目信息管理的流动性，为建设工程的全过程咨询服务提供参考。  

总而言之 ， 对于建设单位的管理部门，应该认识到影响全过程工程咨询服务的问题，通过工程项目的规划整合以及项目的创新等，进行工程咨询的服务的整合，改变以往咨询服务中存在的问题，并按照项目组织创新、全过程咨询服务的总体规划以及全过程管理工作的实践等，进行建设工程全过程咨询服务体系的完善，有效推动建设行业的稳步创新。

（文章来自网络媒体，如有侵权请联系删除）