BIM中的"nD"究竟是什么意思?包括哪些信息? 除了4D (3D+时间) 及 5D (4D+经费) 并没有太大争议,其他如度量如:"维护管理",就有非常不一样的定位,目前也没有哪个机构与公司有绝对正确或统一的说法。
1D
Scratch Point,点,也有人说是单一信息。
2D
Vector,长度向量,平面表示的图纸,有XY向度的讯息。
3D
Shape,外观模型,BIM的主体,有XYZ向度的讯息。
4D
Time/Scheduling,大多是指加入顺序或是有时间因素。
5D
Cost/Estimating,伴随建筑行为所产生的费用,有对象与时间的因素造成变化,最常指营造项目财务与金流分析、合约管理及全生命周期费用预估。
6D
Sustainability,主要在能耗、绿建筑评估(LEED)、永续追踪。
7D
Facility Management,营运维护管理应用,主要是以维护管理所需要的信息应用与方法,甚至到建筑物生命周期后段的改建与增建。
BIM中的"nD"究竟是什么意思?包括哪些信息?
以上是主流说法,另外的说法有:
6D-1
前述5D+Performance,顾名思义是指建物使用的性能表现,包含空间使用效率、系统运转效率、碳排能耗、甚至是VE/VA价值分析。
6D-2
前述5D+Building Management,类似前述的7D,着重在营运维护管理方法与手段。
8D-1
前述7D+区块链,主要应用在建筑维安、IP、能源等需要信息信赖与追踪溯源管理的领域,如:碳交易。
8D-2
前述5D+6D-1+Decomissioning,指建筑物/设备拆除更替,甚至是回收等相关应用。
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行见BIM
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提高协同效率,BIM团队要怎么做迅速提高BIM协同能力,你应该这么做? 忙碌的时间过得特别快,每天似乎都很忙,似乎做了不少事情,等到自己坐下来好好想想今天自己到底做了几件自己真正满意而且卓有成效的事情的时候,才发现:自己的工作效率并不是很高,也许是自己工作思路不是非常流畅,也许是自己整个的工作统筹学不少运用得很好,反正,我总觉得自己忙而不能高效,那么就要从工作方法找原因了。 那么团队之间的协作变得更加重要!每次我们接到一个项目,就开始对项目进行分解,彼此互相沟通,但是我们最关注的还是提高工作效率。
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只看楼主 我来说两句抢地板说白了更像是一种噱头。比如说时间作为一维或1D加入其中,这是让我们看到随着时间的推移,各种进度的进展情况,不加这个概念,时间的因素也无法规避。而对于应用而言,建设方肯掏钱,设计和施工共同努力构建统一模型,可以指导施工,这才是根本。其它炒作概念意义不大。
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BIM应用中"nD''的概念说白了更像是一种噱头。比如说时间作为一维或1D加入其中,这是让我们看到随着时间的推移,各种进度的进展情况,不加这个概念,时间的因素也无法规避。而对于应用而言,建设方肯掏钱,设计和施工共同努力构建统一模型,可以指导施工,这才是根本。其它炒作概念意义不大。
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