提高协同效率，BIM团队要怎么做

迅速提高BIM协同能力，你应该这么做？

忙碌的时间过得特别快，每天似乎都很忙，似乎做了不少事情，等到自己坐下来好好想想今天自己到底做了几件自己真正满意而且卓有成效的事情的时候，才发现：自己的工作效率并不是很高，也许是自己工作思路不是非常流畅，也许是自己整个的工作统筹学不少运用得很好，反正，我总觉得自己忙而不能高效，那么就要从工作方法找原因了。

那么团队之间的协作变得更加重要！每次我们接到一个项目，就开始对项目进行分解，彼此互相沟通，但是我们最关注的还是提高工作效率。

问题

由于工程的复杂性和项目团队的临时性,我们是否一直停留在改改改的状态，那么这个过程一方面是我们没有获得一手的资源，使BIM成果处于之后状态，CAD图纸的更新，旧版成果立刻就作废掉了。另一方面就是我们内部协调有问题，造成成果的滞后。

改变

每次编写BIM文件或招标文件，单位内部成员一直在使用sharepoint工具进行word协同，这省去的大家的文件传来传去，项目成员都在同一个word文件，通过网络环境进行协同编辑，自然工作效率就提高了。

这种协同的环境改变了原有的工作方式，同样BIM工作也是需要设计协同的，比如我们的Revit创建模型，协同方式有两种，一种是文件链接，一种是工作集，根据我们的经验今天给大伙讲一讲Revit的团队协同。

Revit协同方式-链接文件

Revit的链接形式的协同和传统的CAD外部参考，性质是一样的，通过本专业链接其他专业图之后进行工作，例如机电专业绘图时会链接土建图纸。

但Revit作为一款BIM软件，本质上有着明显的区别，“所见即所得”的特性决定了，三维状态与传统二维的表达形式完全不同。

由于使用外链的方式，项目成员还是没有办法进行充分的协同，各专业在交接时仍会有许多的问题，问题如下：

01 模型只能当做“块”使用

链接进项目的模型，是一个单独的项目文件，没有办法和当前项目进行组装，并且只能单组选择单一构件查看属性，除非进行绑定。

02 模型无法被修改

链接的模型是作为一整块的状态，，跟整个文件没有关联，且无法对链接的模型进行编辑，只能做一些视图样式的修改，如颜色，线宽，填充图案等。

如果你想编辑建筑结构文件那么请你通知做建筑结构模型的人员去修改，然后你更新链接！

03 过程是不可逆的

当然，你可以选中那个一整块建筑结构模型，然后点击工具栏最右边“绑定链接”命令就可以把链接的模型导入到你当前文件，这个过程很漫长哦！

友情提醒：这个过程是不可逆的，小心一失足成千古恨！

频繁的链接同时会造成版本的迭代，如果不注意整理，很容易造成文件错乱，比如A链接了B的机电图纸是B版本，B链接的C的土建模型是A版本，最后大家进行三维校审时发现，哎呀都是错的，这样不仅浪费时间，工作效率也没有得到提升。

04 缺少横向的韧性

现在工程普遍采用甘特图来制作施工计划，但是由于工程复杂程度日益加大，甘特图的缺点暴露出来。

链接方式也是一样，在高度密集的专业细分下，各专业无法准确分工，进行专业区分，这也是链接形式不能完成的。

05 信息丢失严重

Revit链接的文件是一个整体进行链接，但问题是他们是两个独立的文件，Cad工作方式使用链接是因为都是线条，没有信息，但Revit不可以。

由于项目基准和参照的设置，链接的文件会丢失过滤器设置及平立剖视图，链接之后，不要惊讶为什么你设置的过滤器没有了，是不是哪里不对啊！重新再设置一遍吧人类！

Revit协同-工作集

Revit的工作集需要一个网络环境，所有的项目文件都保存在相对的服务器中，可以使工作站、服务器、也可以是某一个固定的网络位置，随着模型的创建，随时与中心文件进行同步来更新成果。

创建工作集点击协作-工作集。

工作集也需要项目管理人员进行管理和维护，首先点击新建创建相关专业，结构、建筑、暖通、等专业，注意，用户名不要重名，要不大家打架怎么办！所有者就是项目的绘制者，点击是否来确认所有者。

如果你想编辑相关专业，在没有所有者的情况下，在可编辑中点击是，那么这个专业就变成你的了！你就要负责了！随着新人的加入，可以点击新建，创建更多的专业去细分成果。

创建完成！开始干活！

注意！创建模型前一定要先选择相应工作集，否则后果不堪设想！

当激活一个工作集的时候，你做的所有工作，比如画管道，载入族，创建一个图纸，软件把你这些行为都记录到这个工作集里面去。

权 限 事 项

每个用户根据工作集权限开展工作，其他用户修改其他工作集文件，需要发送“请求”命令，放置请求，然后由该工作集所有者“授权”后，才可以更改。

同时。被请求者会收到相应提示，根据需要进行批准

最后，经过批准后，你的名字就会出现在借用这的目录下，借用这就有权限修改借用专业的模型。如果不批准，那谁也修改不了啦！

这种灵活的协同方式更加满足工程的需要，并且一个中心文件在更新迭代也会永远保持一个成果文件，多人协同也不会出乱子！

优 点

1、个人用的工作集合还同样可以给团队协作用。

2、方便快速的把某一层直接提取出来，删除某一个工作集的话里面的所有构件也会跟随删掉。

创建好工作集以后，分配工作集的原则取决于项目的规模。在项目启动之前，应该先讨论项目类型，哪些项目组成员会同时工作。一般来说，针对不同的项目类型，启动时机及工作集的划分也不尽相同。

由于工作集随着项目的发展，会越来越大，对硬件的要求也是非常高的，那么我们还有：

第三招！

将项目中关联不明显的模型，如一些附属工程用链接的模式进行使用，主要的模型使用工作集的方式进行绘制，这样不仅节省了资源，也提高了计算机的计算性能。

BIM技术在项目上的价值实行要通过实际组织落实来落地，同时又相应的标准才能更好支持项目协同和开展！