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碧桂园们推行的“极简组织”,会不会成为一个笑话?

发布于:2020-11-13 11:49:13 来自:房地产行业/地产风向标 [复制转发]



01
楔子

A. 2月24日,碧桂园内部发文,为推动总部精干高效和区域做强优化,对超过20个区域进行合并和裁撤,同时做出38项人事调整。
B. 随后的3月31日,碧桂园又对广东区域公司进行整合,此前的11个区域公司调整为3个,减少了8个区域公司。
C. 5月,碧桂园由现有47个区域裂变成73个;
D.10月,碧桂园再次进行区域调整,在上次裂变的基础上,分化成104个区域。

今年碧桂园进行了一系列眼花缭乱的组织架构调整的操作。先是合并,后面是拆分,感觉在“返工”。

最近这次更是有了所谓 “极简组织” 的提法 ,要求: 新区域平台仅配置约10人,每个项目仅配置3人 。(和上图的特种兵有点相似吧)

这10个人分别为:投资类、运营类(计划/质量/安全)、成本类、综合类(人力/行政/外联),每类2-4人。

到底是机构大好,还是组织小好,其实也没有定论,等着看笑话的朋友可不少,让我们拭目以待吧。

今天这篇文章是我对碧桂园这次操作的一些思考,供良有方的朋友一起探讨。都是一家之言,请多指正。


02
阿米巴

上图的生物叫 阿米巴虫 ,是一种生活于水、泥土或腐败有机物中的寄生虫,滋养体以细菌为主, 繁殖方式是二分裂方式 。就和”道生一,一生二,二生四,四生无穷多”差不多吧。

阿米巴虫被普通人熟知,是因日本管理之神 稻盛和夫提出的““阿米巴”管理模式

其目的主要有三:

一是尽量减少冗员,有效应对环境变化;
二是通过扁平的组织,加强沟通,减少官僚主义,提高员工能动性;
三是培养“地头力”人才。

碧桂园这次的组织架构调整,我最直接的感受就是”阿米巴管理制度“。

而之前,稻盛和夫管理的京瓷和DDI(第二电电)都是制造业企业,而日本航空是服务型企业。 碧桂园将这种管理制度运用到房地产开发行业是否能有效,还真让人期待啊。


03
”穷“则思变

碧桂园已经是中国最大的房地产企业了,为什么还要这样”作“,很多人不理解。

其实不难理解,因为”穷“,所以要改变。

前不久刚出来的三道红线”就像一道紧箍咒一样,套在了”高周转“的企业头上。

红线1: 剔除预收款后的资产负债率大于70%;
红线2: 净负债率大于100%;
红线3: 现金短债比小于1.0倍。

据了解,碧桂园、恒大、万科、融创、中梁、保利、新城、中海、华侨城、绿地、华润和阳光城等12家房企参与了本次会议。


12家房企中,
位于“三道红线”中红档的有3家房企:融创中国、绿地控股、中梁控股;
位于橙档的是阳光城;
位于黄档的是碧桂园、万科、新城控股;
位于绿档的多位央企系房地产公司,包括保利发展、中海地产、华润置地、华侨城;

房企开发用的钱都是”融”来的,无非是短债换长债,贵钱换便宜钱。 碧桂园规模这么大,还债压力当然不小。
三道红线一出,意味着今后高周转的模式就走不通了,怎么办?
只有降本增效,走精细化管理的道路了。

虽然只踩了一条红线,碧桂园算是未雨绸摸吧。


04
减负

项目上配置的 人数由原来的“N减少到了3”,项目的工作量会减少吗?
绝大多数从业人员给出的答案一定是:不会!

我也认为不会,那如何消化这么多的工作呢?
将工作下发给总包或者不同的分包单位,让他们去解决。

戚金兴在2019年底的一次访谈中透露:“去年711人,今年净增了190人。”
仅901名员工的滨江,创造了上千亿的业绩,人均超亿元。同等规模的房企,至少3000人起步。在业内人效达到3000万的公司,也算优秀了。

被引用最多的是杭州的“滨江地产“,号称人均效能达到1个亿。

滨江地产算是运用总包和分包比较成功的案例。 但滨江属于区域性的企业,和碧桂园这种全国性的企业还不太一样。

在江浙,分包单位的能力普遍可以保证,但要想覆盖全国,并非易事。


要顺利的执行阿米巴模式,一定需要一个个强大的分包队伍。而 这些团队会越来越贵,越来越受欢迎,因为他们靠谱啊。 久而久之,慢慢还会出现细分市场的知名”小品牌“。


05
出路

面对被迫”慢下来“的开发节奏,如何提高效率成了各家公司的新课题了。碧桂园选择了”极简组织“的方式,也算是一种有意的尝试。

而我认为碧桂园敢于尝试,还有一些因素在支撑的。

我们都知道, 要想让一件事情变得效率高,最有效的办法是”决策快"。 碧桂园极简组织深层次的含义,我认为是希望快速决策,快速执行。但能否奏效,只有天知道了。


另外一个因素是 技术革新

房地产行业在过去的很长时间,还是依靠农民工的手工作业在维系。而随着时代的变化,人工越来越贵,越来越不“靠谱”,是时候发生一些技术的改变了。


我不知道碧桂园造房子的机器人手艺怎么样,但我知道他们的机器人炒的菜还不错。碧桂园的朋友还让我一定要去试试。

技术革新的发展进程不会太快,所以地产人也不用太焦虑,要被完全替代还为时尚早。 最起码跑腿总是要有人的,和政府部门打交道总不能派个机器人去吧。


06
结束语

我写过很多碧桂园主题的文章,有些是揶揄的,有些是批评的,而这篇是难得的“欣赏”。

高周转带来了太多的质量问题,所以 慢下来是好事 。“三道红线”和“限价”,让房企慢了下来。

任何一个企业都是在政府监管和瞬息万变的市场变化中求生存 ,所以碧桂园的”变化“我觉得无可厚非。

不管成功与否,这次我都把誉美之词给了勇于尝试者。
而前一代的”探路者"叫万科。
  • 你爹和你爷爷

    谢谢楼主分享,又增长了不少知识,楼主好人一生平安,如本人留言违反国家有关法律,请网络管理员及时删除本人跟贴。

    2021-05-04 10:54:04

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这个家伙什么也没有留下。。。

地产风向标

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