【造价合约】管理责任成本的6个步骤

（1）责任成本主要优化点及价值说明

（2）形成分工负责、有机协调的成本管理体系，提高全员的成本管理意识及水平

（3）责任成本分级管理

集团与项目公司签订项目成本管理目标责任书，确定项目公司成本责任及目标。

项目公司分解项目公司成本责任及目标，与各部门签订成本管理目标责任书，确定各部门成本责任及目标。

（4）标准责任成本指标库的建立

由运营管理部牵头，造价咨询公司总部、集团财务部配合制定责任成本指标库。

造价咨询公司总部/集团财务部根据各专业公司/部门职责，将成本管理相关工作提炼成为责任成本指标。责任成本指标的要求：

责任成本指标应为可量化或可执行的指标。

责任成本指标要建立相应的指标说明和计算公式。

运营管理部与集团各专业公司/部门讨论相关责任成本指标，达成一致后形成集团责任成本指标库。

运营管理部与项目公司签订项目成本管理目标责任书时，根据项目进展情况，从集团标准责任成本指标库选取责任成本指标。

（5）项目公司责任成本管理

《成本管理目标责任书》审批通过后，集团运营部组织项目公司签订《成本管理目标责任书》。《成本管理目标责任书》包括三个方面的内容：

作业目标：将成本管理工作目标提炼成作业目标。

成本目标：项目经审批通过的目标成本或分解到各责任部门的责任目标成本。

控制要点：为完成项目责任目标成本应关注的要点。

造价咨询公司总部、集团财务部每年度对项目公司责任成本执行、完成进行监督检查，形成检查评价记录。

集团运营管理部根据造价咨询公司总部/集团财务部的检查评价结果对各责任部门进行成本责任考核。

集团运营管理部将考核结果报集团审批，本体建设部或审计部结合成本责任考核结果，按 集团相关规定进行绩效考核及激励。

（6）建立针对项目公司及部门的责任成本考核指标和评估标准

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