全过程工程造价为什么需要有电商思维？

一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。

全过程工程造价的“四算两价”

为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：

项目建议书和可行性研究阶段：编制投资估算；

初步设计阶段：编制设计概算；

施工图设计阶段：编制施工图预算；

招投标阶段：确定承包合同价；

合同实施阶段：确定结算价；

竣工验收阶段：编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。

整个计价过程由粗到细，由浅到深，最后确定工程实际造价。

“四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。

全过程工程造价的现状

1、重施工、轻前期

长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、结算建安工程价款、算细账。这固然是必要的、有用的，但我们也要看到，当造价工程师编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了。假如项目在经济上不合理，决策存在失误，再假如设计方案不是最优，造价工程师是无能为力的。

2、重业务、轻体系

在开展工程造价咨询业务中，造价公司往往是做完一个项目就算完成一项咨询业务，对客户企业（不管是业主还是施工单位）提供的只是单纯的咨询业务。一项咨询业务的出色完成，造价公司人员水平和能力固然重要，但客户个体的理念、体系、管理等因素也直接影响咨询业务的效果。

在这种情况下，造价咨询公司和客户企业的依存关系很弱，这不利于造价咨询的实现，更不易与客户建立起长期合作的战略伙伴关系， 所以造价公司需要进行变革，完善自己的服务体系。

3、重单打、轻整合

做全过程造价咨询业务比较多的是造价咨询公司和设计院，能够提供从项目建议书到竣工验收全过程造价咨询服务的单位很少，设计院做前期的比较多，造价咨询公司做招投标、施工的比较多， 但这种分离正是全过程造价管理的痛点，急需造价咨询行业的业务整合和变革 。还有，工程造价与融资、营销和法律的融合也远远不够，所以全过程工程造价还需进行 跨行业的资源整合。

上海市科汇律师事务所主任律师王先伟先生一直在践行“全过程法律服务”，“全过程法律服务”是指从建设项目准备立项开始，至项目建设结束、后期运营所包含的全部法律服务。法律服务内容包括：协议起草与管理、谈判、过程中取证、过程结算及纠纷处理、处理签证、索赔事项、处理保险及财税事务及结算谈判，乃至最终争议解决的诉讼仲裁代理等。

4、重造价、轻方案

每个阶段的造价都不是独立存在的，需要尽职调查、设计方案、施工方案的有力支撑，脱离方案支撑的造价是不真实的造价，现在很多造价咨询业务还是建立在“本本”主义上的，算算工程量、套套定额已经是最初级造价咨询业务的内容了，只靠造价工程师完成造价咨询业务的理念也必须要进行改变。

万科在设计阶段就选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不单纯追求效果，也不片面追求低成本。万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

全过程工程造价的新思维

1、咨询 培训的新思维

造价咨询公司不但要做具体的造价咨询业务，而且要总结经验，形成一系列客户企业内训的课程，为客户企业提供搭建造价管理体系的增值服务。造价咨询单位具备全过程造价管理的丰富实践和理论基础，熟悉国家相关的法律和政策，又有行业内相关的精英资源，如果在做好造价咨询业务的同时，能够提供优质的培训业务合作，会大大降低咨询过程中沟通和决策的成本，并且能够与客户建立起长期合作的战略伙伴关系。

如果造价咨询公司不进行变革，可能会使一部分业务分流到以培训为主的机构，现在，很多培训机构给企业做内训的目的，不是简单赚些培训费，而是要打通培训到咨询的路径。

2、业务 管理的新思维

造价咨询公司要建立自己的管理体系和管理标准，并帮助用户企业建立适合他们自身的造价管理体系，由输出造价咨询业务到输出管理体系、管理标准 ，这种服务内容的延伸和思路的转变，可能是造价咨询单位日后的一个发展方向，也是客户企业（不管是业主方还是施工方）所急需的。

拿施工企业来说，全过程造价管理的4大核心工作：企业定额、成本管理、变更索赔、投标报价，造价咨询公司如果从这4方面能够为所服务的施工企业建立起相关的管理制度和管理标准，再加之过程中的良好服务，造价咨询公司的价值会更加的凸显。

3、精英 整合的新思维

工程造价全过程管理贯穿从项目立项到项目完工的全过程，打破了原先建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位的界限，这便要求从事全过程造价管理的公司配备各方面的顶尖人才和业务人员。

但如果一个公司要配置这么多资源，从时间维度、成本维度、专业维度和管理维度都会带来极大的挑战，那就需要从事全过程造价业务的公司打破原来的思维模式，在行业内进行资源整合。

（1）建立公司联盟

从事造价全过程管理的公司，要广泛建立自己的朋友圈，不要奢求自己的公司什么都可以做，因为全过程的造价管理涉及的阶段、内容和专业比较宽泛，如果一个公司来做将会是一个庞大的组织。

造价咨询公司应从这几个层面建立自己的联盟：过程阶段、服务主体、项目专业、项目模式、项目地域。

过程阶段：项目立项评估、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。

服务主体：建设单位、施工单位、审计单位。

项目专业：房建、市政、铁路、公路、水利、水工、大型设备安装、能源类基础设施等。

项目模式：PPP、BOT、EPC、施工承包等。

项目地域：国内、港澳地区、海外。

（2）建立专家级人才库

造价咨询公司要想打造自身在全过程管理中的地位，必须要有自己的专业人才库，特别要把相关行业的专家级人才（如：融资人才、法律人才、造价人才、设计人才、招投标人才、项目经理、项目总等）纳入到自己的人才库，使行业内的精英资源为我所用。

4、实体 电商的新思维

国务院发出2019年25号文件《国务院关于在自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的通知》 明确在各自由贸易区取消工程造价咨询资质 ，在行业内引起广泛热议，造价咨询公司未来的路应该怎么走、造价工程师执业资格考试还有没有用、第二支靴子什么时候落地等等话题，各抒己见，仁者见仁，智者见智。

 我们把思路放的更宽、更远一些，如果把造价咨询当做一个服务产品来看，我们来设想一下未来造价咨询行业的发展模式。

未来造价咨询行业可能会实现实体模式和平台模式的共存，行业协会建立造价工程师的评级机制，制定造价工程师的执业准则，每个有能力的造价工程师都是职业的造价工程师。企业客户可以选择咨询公司，也可以选择职业造价工程师来为其服务。

客户直接选择造价工程师来为其服务，在一个公开的平台上，客户发布服务需求，造价工程师发布个人的经验和评级，双方都可以彼此进行选择，这种电商模式在很多服务行业运作得已经很成熟了。

未来造价工程师的能力、经验只会越来越得到重视，职业资格证书以后在电商模式下是必须的一个条件，考试或者认证会更加严格，职业证书的含金量会比现在更高。未来模式的改变会给有资历、有经验的造价工程师带来机会，未来值得预期。

对造价咨询公司来说，首先要做好实体模式的咨询、培训业务，同时要适时建立服务于企业客户和职业造价工程的共享平台，不管是实体模式还是电商模式，人才将变的越来越重要。

总之，对工程造价进行全过程管理是工程造价管理发展的必然趋势，从事全过程造价管理的公司要转变思维模式，通过变革和资源整合，实现从业务输出到管理输出、标准输出、人才输出的创新。