关于工程施工过程如何更好利用信息化施工管理方案

工程施工过程如何更好利用信息化施工

来源：网络 在传统行业中，建设工程行业是项目规模最大、数据量最大的行业，参与主体多、覆盖地域范围广、耗费时间长、影响因素多等特征决定了工程项目的信息管理具有多元化。建设工程行业的信息管理贯穿了项目建设的始终，各种信息流在动态的时间流中持续分布，要想更好地对项目信息进行管理，就需要采用现代化的信息化的管理模式。

传统施工目前在人员成本、材料成本和机械成本都是越来越高的，施工成本不断地在攀升。其次现在对工程质量要求越来越严格的状态下，现有的质量控制的方法和质量数据溯源、质量监管方法存在严重不足，现有的施工管理和组织的方式也是严重滞后于施工流程，包括施工工艺，以及现在信息化的状态。

随着互联网的迅速发展，建筑行业信息化时代已经到来，智慧工地通过移动互联、物联网、云计算、大数据等新一代的高科技信息技术，实现建筑行业的信息化、精细化管理，真正体现安全生产、科学管理。逐步改变传统工地的人员管理难度大、信息更新不及时、安全无保障、环境污染等问题。及时了解项目人员的动态信息、工地项目进展情况。

质量管理
施工中的数据对施工质量至关重要，对于标记的建筑材料，可以将其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都储存于识别装置中，以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。

安全管理
对于施工现场安全管理，现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识，另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。

进度管理
施工进度管理被视为建设项目能否成功的关键因素之一。当施工进度偏高了原来的计划时，通过有效的施工进度监控，可以采取及时的纠正措施，使最终的产品满足原有计划。

资源管理
在项目施工过程中，劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中，自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括：

材料计划、采购、储备、使用和回收；
劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。

作为数据量十分庞大的建筑行业，项目管理人员使用有效的计算机技术、网络信息技术等作为有效支撑，对建筑工程数据信息进行整理分析，从而提高了数据处理的效率。利用物联网技术建立施工现场的数据采集及应用系统，对提高施工现场的物联网及移动互联应用的水平意义重大。

大家都知道传统施工发展到今天，它主要存在两个方面的问题：

第一方面是因为现在的人员成本、材料成本和机械成本都是越来越高的，施工成本不断地在攀升。

第二方面，对工程质量要求越来越严格的状态下，现有的质量控制的方法和质量数据溯源、质量监管方法存在严重不足，现有的施工管理和组织的方式也是严重滞后于施工流程，包括施工工艺，以及现在信息化的状态。

针对这两个方面的问题，我们提出了智慧工程施工的解决方案，也在很多的工程上得到应用。这是对于我们部分的工程应用进行统计之后，我们发现它所带来的好处。首先在质量提升方面，比如说在土方路基的填筑上，它能够提升3厘米的精度，在挖掘的精度上也能大幅提升，通过这种提升之后，一个工程的质量能够提高90%以上，同时智慧化施工也会大幅降低，大家之间的交互、协同和过程与过程之间的交接与协作的工作量，还有减低外业工作的强度，有效减少了65%的工作量。

对机械投入和人工投入也有大量的减少，大约在一个工程中能够减少机械、人工和材料的投入35%，综合来看有46%的综合效益的提升。在智慧工程施工中，刚才所提到的两个方面，主要是智能的管控，通过这种智能的管控，改变传统施工从事后的检测向过程的控制转化。

延伸阅读—什么是智慧工程

通过智慧工程建设不仅可以促进工程建设管理单位内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业员工的创新创效活力，为工程建设管理单位提供可持续发展的源动力。

从信息化发展角度看，以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时，不断提升的工业设备智能化水平，也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑，但纵观诸多工程的信息化或智能化建设，均存在不系统、不全面、不统一，没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题。因此，深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。

天玑科技要做的"智慧工程"是在工程建设领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。它通过使用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息，上传到云平台，保证数据安全，并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟，减少施工失误和重复施工。并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，通过手机，报警器等终端把重要信息传递给相关人员，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程质量。
 
智慧工程的目标：
 
1.全生命周期管理。通过实施信息化基础建设和打造标准统一、流程规范、业务量化的工程管控体系，形成全面感知、全面数字、全面互联、全面存储的管理形态，实现从发展规划、项目立项、前期设计、建设实施、竣工验收、移交运营到工程寿命终止的全阶段、全周期管理。
 
2.全方位风险预判。通过对工程建设过程中各种风险数据管理和管控模型分析，形成大感知、大传输、大储存、大数据、大计算、大分析的管控体系，实现全方位、全过程风险识别和预控。
 
3.全要素智能调控。通过打造工程建设中业主、设计、监理、施工、政府等相关方互联互通，彼此协调，形成枢纽工程安全、质量、进度、投资、环保与物资供应、移民搬迁、电力送出等专业专项智能协同和统一高效的管控体系，实现全专业、全要素智能调控。