定额取消，最合理的应对方式附上

定额的消耗量是根据标准工艺和相关要求去编制的，实际施工时存在一些步骤、工艺的差别，特别是新技术、新工艺的应用，比如碧桂园的高周转需求，导致“上、中、下”的工艺变成“上+下”，且工艺“中”并不是省略不做，而是并入到“上”或者“下”里面去了。而这个典型代表之一，就是“ 高精度地面 ”，还有现在大型地产一直推行的“ 高精砌块 ”等等工艺。这些做法和工艺跟传统工艺完全不一样。

只有熟悉实际工艺是怎么操作，才能知道哪些步骤已经取消，然后又增加了什么工序步骤，根据传统的定额报价，单项价格来说，可能相差不是很大，但是量变引起质变，太多的变革势必影响总价。所以在此前提下，熟悉实际工艺，至关重要。

建立企业、甚至个人的造价体系

1、材料体系：

目前的造价形式是：【定额消耗量+信息价+辅助市场价】，而定额的取消不只是影响消耗量的变化，更有可能引起价格的规范。具体的体现形式可能为：“工程量计算规则全国统一”或者“完全不需要统一的计算规则”，工程量甲方暂定，计算规则甲方制定。

而价格可能是“信息价+政府公示价”；类似于公共资源网的政府集采价格体系，加上大数据分析、监测。

作为个人，建议多收集、筛选各种有价值的数据，每做一个工程都深入分析、提炼其中的价格，比如混凝土信息价多少钱，实际采购价多少钱等等，特别是精装修方面的价格，规格、种类繁多，不同型号的价格相差很大，同样的地砖，有佛山产、福建产、湖北产，不同的品牌型号，价格又相差，相同的品牌和型号又分A货、B货等等。

2、价格体系：

人工比例逐年上升，从原先25%左右的人工比例，到现在已经达到35%左右，一些特殊工程甚至更高，而不同规模的劳务公司，人工价格又相差很大，工程获取渠道不同价格又不一样，特别是现在很多公司的管理模式，背后操作导致人为的影响巨大， 所以大家在收集、对比劳务价格时，要多对比、大量收集，最好是收集一手资料，例如战略合作价格，总包直接跟甲方签，或者劳务公司直接跟总包签的价格，这些价格一般没有人中间插一手，所以价格比较符合市场价。

具体操作，以砌砖来说，一般市场价多少能做，标准砖、加气块又是多少能做；这些价格有没有包含上料和拌料，劳务工人一天多少工资水平，能不能砌800块标准砖等等。

掌握成本分析的技巧和方法

曾经有一个“反眼”的学员说，成本分析其实也没什么技术，如果我知道人工、材料我也能分析，根本不需要你讲。表面来看没毛病，不过我只想问一句：“我给你备好菜品、佐料和炊具，你就能成为厨师了？”“巧妇难为无米之炊”，但是“有米之炊”的前提别忘记还要有一个“巧妇”，炒菜谁都会，但是炒的好不好吃是另外一回事哈。

成本分析其实也不难，有人指点，也就是几天的功夫而已。造价师考试等等一些书上也有非常科学、权威的方法，但是实际操作的时候不一定适用。大致来说要掌握以下几个重点：

1、成本的构成

2、分析的重点

3、分析的方法

施工单位、甲方的成本控制点不一样，控制的方法也不一样，大部分来说都是采用动态分析、对比来管控，但是实际成效有限。

实例分析：下图是一份手工报价单

1、人工、材料相对来说不算太难，可以轻松填写；

2、材料的辅材，机械费可能比较难填写：

①首先你得知道吊顶怎么做 ：弹线——打孔——安装顶爆——安装吊杆——主龙骨——副龙骨——基层板——面板；

②辅材有哪些？ ——顶爆、螺丝钉、吊杆；

③需要什么机械？ ——水准仪、冲击钻、电动螺丝刀、锤子、墨斗、电锯、美工刀、活动扳手；

以上你都知道了，但是你能报价了吗？——不能，你还得知道实际消耗量和单价。

以前我们基本都不管这些，定额消耗量都考虑了，所以定额的取消对于造价员来说势必是一个更高的要求，更可能导致两极分化，算量的只能一直算量，接触掌握报价的可能性很小，而懂工艺、会成本的自然就掌握核心技术——报价。