这个总被疏忽的小工艺，竟能造成如此大的成本差异

很多图纸的建筑工程做法依据图集，由于图集的广泛性，不可能完全适用你的项目，所以，很多的图集做法需要在图纸中另行完善，这最容易被人忽视，而一旦忽视，就为最终的结算留下后遗症。下面我举一个最常见的例子，和大家一起讨论。

图集12J1“内墙1B、1C；内墙3B、3C”的基层处理：（见图1）

 图1

混凝土墙面的“专用界面剂”，它是什么界面剂？既然“专用”，必定与普通不同。由于“专用”的特性，定额几乎不可能有相同材料的子目。如这个问题不解决，就给以审减额为提成的第三咨询方留下扣减的理由。

专用界面剂的材料名称是什么？经济技术指标（用量指标）是多少？经济技术指标业主是否认可？材料的单价是多少？ 如是以定额结算的项目 ，就必须先搞清楚这几件事才行。否则，正中善于借题发挥的第三咨询方的下怀，给了他们一个极好扣减你的借口与理由。竣工结算时，他们向你索要上述的相关资料，此时工程已经完工，你再想补资料，甲方人员谁也不会冒此风险，给一个过了时效期的需要增加造价的资料补签字，补资料几乎是不可能的事。

加气块墙面“2厚配套专用界面砂浆批刮”，亦同样道理。如当地的定额没有界面砂浆的子目，你执行什么相似定额？拿不出业主认可的有效资料，第三咨询方始终有权怀疑你的真实性，你自行换算的定额子目他总有千万个理由来否认，而你不会有绝对的说服力来说服对方。

那么， 此类问题如何处置呢？

如果图纸的建筑装修做法没有具体明确，则需在图纸会审时提出。这样的提问，一般的设计人员一时都无法回答，你事前应备好数套方案、准备好相关的资料，以自问自答形式（见图2），由设计、业主选择。如他们觉得此事小事一桩，由于主观意识先入为主的原因，一般会在答复中签署“同意”二字。如果不同意，你可用第二套或第三套方案与之讨论，如此必有结论。 除了重大问题，对一般性的问题，图纸会审时最好能有自己的见解，拿出自己的意见或观点，不要只提问题，让矛盾堆积，如此会有事半功倍之效果。

 图2

如果业主、设计在会审时同意，会审后就要对“专用”的具体材料、材料的技术指标、材料的单价进行确认，明确材料、用法、用量、单价。无论是以签证的形式还是业主认价的方法（材料单价认价或工程总价认价），取得符合合同要求的完整资料，方可保证竣工结算不被无理扣除。

其实，由于设计疏忽，这种情况如在图纸会审时几乎全被否认，而是改用最常见的“建筑胶素水泥浆”。 但问题出现了 ，在实际施工中，无论是施工方还是建设方，为了保证抹灰不空鼓， 全国几乎85%以上的工地大都要求采用墙面毛化处理工艺（即：甩浆或手动、机械喷浆） 。（见图3）

 图3

材料用量差异：“建筑胶素水泥浆”的施工工艺为“刷”，“毛化处理”早期的施工工艺为“刮+拉”，现在一般采用人工“甩”或手动机械、电动机械“喷”。 两者最大的差异在材料的用量上 ：“建筑胶素水泥浆”因为是“刷”或“批”上去的，所以很薄，后者因为是“甩”或“喷”，且要有高低起伏的毛刺状，材料的用量远远大于前者。 以河北定额为例 （陕西也有类似的定额子目），每100㎡“建筑胶素水泥浆”的水泥、胶的定额用量分别为：165kg和 2.89 kg，“毛化处理”分别为：398kg和62.13kg。两者的水泥用量差了2.41倍，胶的用量更是差了21.5倍。尽管定额考虑的用量与实际用量有出入，但 “毛化处理”的材料用量大于“建筑胶素水泥浆”的用量是不争的事实 （见图4）。

人工用量差异：如果“毛化处理”采用人工“甩”，则比人工刷“建筑胶素水泥浆”要大，现在大都采用手动机械或电动机械“喷”浆作业，由于是机械代人工，其人工用量大大降低，甚至“喷”的人工消耗要比“刷”小一些，但两者的定额人工消耗是：2.32倍（见图4）。

直接费差异：“建筑胶素水泥浆”的直接费为：160.48元/100㎡；“毛化处理”的直接费为：482.01元/100㎡；两者的差异是3.0倍（见图4）。

 图4

别小看这不起眼的小工艺，由于抹灰的工程量占比很大， 以河北一般的高层、小高层住宅楼为例（24+2、11+1） ，内外抹灰的工程量约合建筑面积的3.2～3.4倍（内抹灰2.5～2.7倍、外抹灰0.82～0.86倍），所以产生的造价也很大。 仅定额直接费就相差3.22元/㎡，折合建筑面积每平方米达10元左右。这仅仅是直接费差异，如加上人工调差、材料调差和取费，则差异更大。

所以必须要有足够的经济意识，会审时一旦设计提出用“建筑胶素水泥浆”，应及时指出，从质量保证、业主要求、当地普遍做法等上据理力争。一般来说，这种实事求是、符合当地习惯的做法，业主、设计不会无理拒绝。

上述所说的是传统的定额结算，现今这样的结算方法已经很少，大都采用清单报价法。即使清单报价，相对中规中矩的国有资金项目与房产商的严苛做法也有很大的不同，我们应区别应对。

那该如何应对呢？ 我认为：

1、按定额结算的：明确方向，约定在先，手续完备，过程跟踪，资料齐全，为根源之所在；

2、清单报价的：战略预判，部署明确，做好成本估算。

预算、结算、成本、索赔、合同准备的重点首先在于前期准备，需要的是更多的先见之明，而非事后诸葛。小工艺，大代价，功夫在细节，细节决定成败。时常听到这样的话：都像你这么考虑，造价大了还能中标吗？言外之意似乎有成本意识是坏事，不学无术反而是好事……（见图5）

 图5

其实，本文想表达的并不是“要与不要、算与不算、给与不给”的问题，在这里分享什么是细节、什么是大局观，细节与大局的关系， 目的是和大家一起开拓思路思维，提高鉴别能力和大局观，使自己在众多信息活动的参与中质变为有着思考延伸的人。 随38号文的下发，以后定额的逐步取消，造价与市场接轨，我们不能再有传统的定额思维，就要求造价人员对施工技术有更多的掌握，对施工工艺有更透彻的分析。希望此文能给人有所启发。

     

*本文系黄燕翔原创，独家来稿

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