如何控制砌体施工质量？砌体施工管理5个关键点

1、砌体施工前的准备工作

2、二次结构墙体砌筑施工

（1）、样板引入

在二次结构墙体砌筑大面施工前，要求劳务队进行样板间砌筑。样 板间砌筑的主要目的和作用是确定砌筑标准，发现砌筑过程中的难点，检验劳务队是否能够胜任这项工作及对现场工人进行交底等。

（2）二次结构砌筑流水施工

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

3、二次结构墙体砌筑流水施工

4、二次结构墙体砌筑进度与计划控制

对于二次结构墙体砌筑进度与计划控制，项目部主要采取的措施是制定相应节点计划和施工计划进行控制。例如：项目部制定外墙砌体构造柱施工节点及墙体砌筑总体计划。在制定节点计划和施工计划要明确奖惩制度，按期保质保量完成进行奖励，滞后完成进行处罚。影响砌筑进度与计划完成的最最重要因素是劳动力。在施工过程中能与劳务施工队解决劳动力不足的问题，可以说是完成砌筑进度和计划的80%。

5、二次结构墙体砌筑日常管理

（1）、日常巡查，在巡查过程中要多学、多看、多说，要将巡查过程中所发现的问题让劳务队知道、要了解目前的施工状况、要了解一些影响施工的问题；

（2）、过程验收，砌筑验收主要包括放线验收、植筋验收等；

（3）、施工记录的编写，主要是包括施工日、人员统计等；

（4）、安全文明施工；

（5）、其他个人总结的更好的管理工作及办法。