中国太平洋人寿保险南方基地建设项目BIM应用

项目简介

■ 项目地点：长沙县星沙

■ 项目总投资：2.12亿元

■ 建筑面积：58015㎡

■ 建设内容：2栋框剪（框架）结构高层建筑物

■ 总承包单位：湖南省第五工程有限公司

BIM应用平台

模型创建：Revit、广联达

模型应用：Navisworks、Fuzor、广联达BIM5D

项目特点

由于项目分部分项工程多，协调工作量大，地下室较为复杂，工程质量要求高。

【施工技术】BIM技术应用

以深化设计为先导

深化设计是保证项目一次成优的关键。以下是深化设计流程图：

1.1 BIM之于深化设计

1）模架设计

传统模板工程：

①不能从全局很好的把握，分割不合理；

②周转减少；

③没有预拼装概念，需要到楼上加工。脚手架搭设：搭设不规范现象多，专项方案验算麻烦。

现在，我们通过BIM模架软件，使得模板分割更合理，重复使用率高，提高了周转率；楼下加工，只需编码打包运输到相应部位进行拼装即可；使得脚手架搭设更合规，通过可视化技术指导施工，还能即时出量，自动输出专项方案。

实施步骤：

①建立模型

②根据实际情况定义原材尺寸及拼模规则；

③布置；

④通过三维查看整栋建筑的拼模情况，每一个构件的拼模、每一个细节都清晰直观的展现在眼前，用此模型与工人交底，无需言语也可直接进行施工。

⑤拼模方案设计完成后，计算材料用量，对模板规格，张数及模板面积了然于心，下料有依据。

⑥构件拼模图详细直观，让交底更有据可循。

2） 二次结构深化设计

二次结构深化一直是比较困难的一项工作，现场实际施工时也比较少按照深化设计来施工，导致砌筑工程质量下降严重，缺失管控，对后期工作造成很大影响，且砌筑材料浪费现象比较普遍，希望通过BIM技术在砌筑深化设计上的应用，使得总包单位更加切实有效地落实总包管理，为后期的机电、精装提供较好的施工条件，建造优质工程。

如：砌体排布

我们团队坚持从实际出发，楼层砌体施工前利用BIM软件对每堵墙进行模拟排砖，精确计算各部位砌块用量，提前发现不符合模数部位，以便于门窗定位和窗间墙尺寸进行微调，并输出排砖施工图及工程量明细表。

图一：BIM5D模拟排砖；（提供工程量参考，但指导施工有缺陷，适合大面积排砖）

图二：Revit通过创建砌体族库（砌块、过梁、斜砖、半砖等），结合砌筑规范，进行模拟排砖，用于指导实际施工。（多跑现场，仅限于复杂、异型、美观要求高的部位，不适合大面积排砖）

3）机电深化设计

孔洞预留

优化前现场情况：

地下室部分主体结构已完成（已开孔），二次结构未开始（未开孔）之际开始机电管线深化。

优化目的：

主体结构已开孔部位尽量优化管线，使之正确通过，避免在主体结构上重新开凿，影响主体结构；二次结构未开孔部分实现精准预留。

净高优化

图示为办公楼区域B1层，车道部位。

我们遵循“综合考虑，局部优化”原则 。主要是在车道，走廊等车流、人流较集中部位进行优化；

管线综合排布

结合规范与现场实际将电气桥架、喷淋主管、消防主管、给排水主管整齐布设。使得原本零散的管网系统，变为了脉络清晰的“主管成环，支管错开主管”布局。

综合支吊架

综合支吊架于本项目作用：

①组合式构件、装配式施工，整齐、美观、大方；（满足创优要求）

②各专业协调好，提高室内空间标高；（符合净空优化要求）

③安装速度快，施工工期短。（满足工期要求）

最终方案：地下室部分，管线集中部位采用综合支吊架，其余部位采用普通支吊架。

设备机房综合深化

通过对各专业进行综合调整，在布置时特别要考虑现场的操作空间，机房内要做到管线排布成行成列，排列整齐，间隔合理均匀，尽量采用共架（综合支吊架），在满足功能的前提下做到良好的视觉效果和人性化。

管井综合管线深化

在竖井施工中，管道专业与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管位置、走向等在各自图纸上表示，并无一张综合设计图（欠缺综合性），所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部分图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和解决。

1.2 BIM之于细部创优

细部创优主要是针对穿衣戴帽工程，如：大厅、电梯前室、走廊、卫生间、屋面工程、地下车库等等，这里我重点讲几处。

1）卫生间排砖策划

卫生间排砖策划，对各种设施布置进行合理定位，针对每一块地，每一堵墙，每一块天花板都进行提前预排；另外对各复杂节点进行深化。

BIM深化设计前：

①创优要求： “三同缝、六对齐、一中心”；（室内装修图纸远远达不到创优要求）

②传统CAD策划地、墙、天排版容易错位；

③设计图与现场不匹配。（尺寸误差）

BIM深化设计后：

①BIM提供的三维可视化能进行多维度比较，不易出错；

②提供方案比选；（不仅是规格等几何信息，还有材质、物理、观感等其他信息）

③便捷提量，精确统量；

④一次成优，避免返工。

2）屋面工程创优策划

工程特点：屋面形式多样，造型施工复杂，涉及专业广，构件种类繁多，细部做法多。

创优工程的检查一般都是从屋面开始。建筑屋面上包含土建、电器的防雷接地、管道安装、通风与空调设备、采暖、电梯机房等。

屋面工程是创优策划的重点部位，为此项目BIM工作站对其进行了整体策划及细部节点策划。为工程创优提供方案比选、整体布置、细部策划、加工详图等；

利用BIM技术对屋面管道、设备基础等出屋面构件进行预排版，在不影响使用功能情况下合理进行优化，确保施工效果。

①方案策划：屋面排砖方案、女儿墙真石漆分割缝设置方案、幕墙排布方案；

②出屋面构件整体布置：如：水簸箕、管道基础、臭气管、设备基础、柱脚、电梯机房、屋面构筑物等；

③细部节点策划：排气孔、地漏、泛水；

④构件加工图：避雷带及其支撑件加工图、钢爬梯加工图。

1.3 班组交底

1）复杂节点交底：

将管线交叉、设备间等复杂节点部位，采用局部三维或建筑漫游等可视化模式交底，较传统交底模式更加直观、明了。

2) 施工工序、工艺模拟：

2.推行项目管理标准化

2.1 标准化介绍

本项目施工管理过程中，我们积极响应公司号召，全面推行项目管理标准化建设。

目的：

①企业发展及形象的需求；

②创优需求；

2.2 标准化构件库

公司创建了湖南省首套《企业CI标准化构件库》，标准化构件库意义重大，是后面图集输出及三维现场综合布置得以实施的基础，TB_项目在BIM实施过程中进一步充实了公司标准化构件库。

2.3 标准化图集

传统施工管理文件，以文字表达为主，枯燥无味；而BIM可视化图集，图文并茂，妙趣横生。这就是标准化表现形式上的一种变革。

我们从企业文化、安全文明、工程质量、绿色施工四个方面进行了精心策划。

用以规范项目管理行为，预防和规避项目风险，指导项目施工，确保项目管理目标的实现。

2.4 三维现场综合布置

最终，TB_项目现场基本实现“六化” ：即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴室卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

3.三位一体样板引路

改变了传统枯燥无味、流于形式的文字交底模式，形成由质量通病防治措施宣传展板、质量通病防治细部实体模型展示、动画演示交底的“三位一体交底” 创新模式。

4.创优落地利器BIM5D

质安管理

传统质量管理，没有一种很好的问题跟踪和处理机制。责任不到位，整改延期时有发生。为此我们采用项目BIM5D平台，形成一种很好的问题跟踪及反馈机制，“具体到事，责任到人，限时处理” ，达到多维度、快速、高效、实时解决问题的作用，使项目质量管理落到实处。

以下是实施过程：

5.筑材集采平台

筑材集采平台源自“互联网＋”（手动录入）， 这几年，随着BIM技术的兴起，利用其精准的工程量，真实的过程信息，逐步开启了“BIM＋”（实际工程量） 行动；

BIM让施工建造过程变得更透明，包括材料采购量、采购质量、采购价格等等，从原材保证了用材质量；

合格供货方名录，完善的诚信体系，合作伙伴可靠，质量有保证。

基于BIM数据基础，建立BIM数据对接的筑材集采平台，努力实现施工材料集中采购，从源头把控材料的质量，从而保证工程质量。

BIM应用现状

为了提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本、增加经济效益、确保施工安全、实现合同目标，TB_南方基地建设项目在工程创优方面积极创新、勇于实践，走出了一条极具自身特色的道路，基本实现了“质量管理制度化、施工作业标准化、材料采购集中化、项目现场管理信息化、施工实物样板化”的现代化管理模式。主要表现在：

一是以制订质量管理标准为抓手，抓好标准的编制和实施，为企业工程质量管理统一化、规范化奠定坚实的基础；（五个标准化建设）

二是以建立筑材集采平台为契机，努力实施施工材料集中采购，不仅减少了采购管理人员采购大批材料的时间、节约了采购管理的费用，还杜绝了材料采购中的漏洞，有利于项目和企业规范管理材料；（公司集采平台）

三是以信息化管理为手段，积极实现项目管理现代化，从而将信息化技术与先进的管理理念相融合，转变各种管理方式，提高项目施工效率和效益；（项目BIM5D）

四是以BIM技术为支撑，不断提高施工生产效率和效益；（BIM技术）

五是以确定样板工程为典型，全力推进项目现场观摩活动。（实体、虚拟等）

BIM应用价值

在TB项目，我们团队将建立了以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强建筑物的建造全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创优等全方位对建造全生命周期过程中的分包队伍进行管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型必将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。

有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协同管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信。要我说，BIM就是总承包管理精细化的刻刀。