我们的造价之路该怎么走？

现在绝大多数输出造价内容的自媒体其实都没想好要怎么做，连最起码的受众都没有想清楚。

你看TA昨天来篇标准化施工现场、今天来篇政策法规解读、明天来篇合同造价管理、后天再来篇成本控制，看似一家人整整齐齐，实则想啥写啥、杂乱无章，根本无法形成闭合的系统知识体系。

各位造价大佬还是先停一停你们的脚步，好好想一想怎么系统的、持续的、条理的输出你们的造价经验吧。

有鉴于此，我觉得至少我是把这个事情认认真真地想了个遍，并理清了以下几点思路：

目标受众：在校大学生、毕业三年内或对造价职业发展迷茫的从业者们

指导思想：希望能促进造价行业更加健康、高效、持续的发展，并通过与大家不断的交流，一起学习、一起进步

具体做法：按照毕业后咨询单位→施工单位→建设单位（甲方业主）的职业道路，展示这造价三大阶段具体在做什么、怎么做，以提供一条可供借鉴的职业道路

为什么要按照咨询单位→施工单位→建设单位这样的顺序来作为从业的顺序呢？这也是我今天这篇文章的重点之一。我一直觉得，毕业前五年内，我们要比别人学得更多更快，关键就在于保持高速成长。那如何保持高速成长？最关键就在于在正确的时间段内，做正确的事情。

众所周知，造价的形成是一个从量到价的一个过程。我们应该尽快在毕业的一到两年内最大化地熟悉清单定额计算规则、掌握算量套价软件，又快又准的算好量套好价，打好最基础的基本功，这才是首要选择。而咨询单位业务类型广、工作强度高、加班时间长的特性，是最能在短时间内提高个人算量套价水平的。

可能有人会说，先到施工单位能够熟悉现场施工技术、了解工艺，对我们识图算量也有帮助。对，这点我不否认，但我更提倡在建立了对整个算量套价过程有个基本认知、对造价形成有一个基本框架的基础上，带着问题去看现场，更有针对性、更高效、更全面。而且现在网络的发达也能让我们坐在电脑前就能了解到大部分施工工艺相关的视频和图片，这也在一定程度上削减了施工单位作为首选的优势。

此外在施工现场，你将与分包单位对数结算，开始接触清单定额以外的计算规则；你将熟悉劳务、机械台班和材料价格，开始接触清单定额以外的计价体系；你将对量价建立起更深刻的认识，开始对成本有初步的意识。毫不夸张地说，施工阶段的量与价，是咨询阶段的拓展和延伸。

当我们在咨询单位的阶段，除了对数的时候有与外界交流，工作上的交际范围基本限定在同事之间，相对封闭，这可以看做是我们从学校这个象牙塔到社会这个大染缸之间的一个缓冲地带。到了施工单位，除了应对各部门同事之外，你将被迫与材料、劳务、分包、监理、咨询、甲方等各路牛鬼蛇神打交道（个中艰辛此处不赘述，施工篇再细说），这对我们的沟通表达能力和为人处世也是一个很大的提升。

当我们经过咨询单位和施工单位的洗礼之后，再来到建设单位，会发现其成本工作更容易上手：量与价涉及到建设单位成本控制工作中招投标管理、合同管理、预结算管理以及过程监控的方方面面，咨询单位扎实的算量功底和指标的熟悉运用，帮助我们更快更准的完成工程量的审核工作；对施工单位成本以及市场价的熟悉掌握，则帮助我们对价格的拿捏更为精准合理。

这三大阶段其实很像武侠小说男猪脚的成长之路：早期按照某一门派的路数勤练武功（咨询单位）→中期在各种派别实战中融汇贯通（施工单位）→末期集大成者，兼济天下（建设单位）

接下来我将为大家说说这三大阶段具体会展示些什么干货。

首先每个阶段，我都会为大家展示其辅助技能、基本技能和核心技能，当然每个阶段应该做多久，做到什么程度才可以进入下一阶段我也会在每个阶段的开篇介绍里说明。

一、咨询单位

咨询单位这个阶段，我们的重点应放在独立的完成预/结算文件的编制。这一阶段的技能划分如下：

辅助技能：CAD和excel的运用

基本技能：广联达软件运用

核心技能：经济技术指标库的积累

辅助技能中的CAD和excel是我们除了专业软件之外接触最多的软件了，对其熟练运用与否一定程度上帮助我们提升工作效率。这两个软件我们可以在大学期间就可以开始进行学习，我将为大家展示这两个软件与我们造价工作最相关的一些技巧；基本技能我将用一个实际工程案例并结合现场图片和规范图集为大家展示从算量（广联达GTJ2018）到套价（5.0计价软件）中的技巧；核心技能则是展示如何在完成一个工程后对其各项经济技术指标的分析和统计收录成指标库，以助我们更为深入的了解造价的形成，掌握不同类型的工程项目的含量及经济指标。

二、施工单位

在施工单位阶段，熟悉现场施工工艺自不用多说，我们的重点应该由清单定额的计价体系逐渐转换到市场化的计价体系，并学会站在施工单位的角度来完成施工单位的成本分析，建立起初步的成本意识。

辅助技能：考证（二建一建、二造一造）

基本技能：日常工作（进度申请、联系单、签证等要怎么写）以及进阶工作的介绍（门窗、幕墙、干挂等拆料含量分析，各类施工资料（如地勘和桩记录等）要怎么看）

核心技能：成本分析

施工单位同样也以辅助技能、基本技能和核心技能来展示。按规划我们在毕业两年左右从咨询单位“出师”来到现场，卡在这个时间点，我们基本上可以准备考证了。施工单位的辅助技能，主要围绕建造师和造价师考试的学习方法和经验分享来展开。基本技能是在施工单位一些日常工作和进阶工作的总结。核心技能则主要介绍如何建立人工库、材料库和机械库，在熟悉人材机市场价格的基础下，培养并建立成本意识，掌握成本分析的能力，进行施工单位层面的成本控制。

三、建设单位

建设单位阶段的绝对核心自然是建设单位层面的成本控制。各大小地产成本控制岗位或有不同，但基本是由招投标管理、合同管理、预结算管理以及成本控制管理四大部分组成，这四大部分都有着各自的辅助、基本和核心技能，为了兼顾直观与系统性，这一阶段的讲解形式就不与前面两个阶段保持一致，而是直接纵向描述这四大部分的辅助、基本和核心技能

1、招投标管理

辅助技能：《招标投标法》熟悉与理解，掌握政府采购招投标流程与相关规定

基本技能：房地产常用招投标流程介绍，掌握房地产采购招投标流程与相关规定

核心技能：清标管理

2、合同管理

辅助技能：《通用合同范本》的认识与掌握

基本技能：房地产相关合同的常规管理

核心技能：合同的风险管控

3、预结算管理

辅助技能：熟悉掌握常规预结算管理流程与制度

基本技能：预结算编审相关工作与控制要点

核心技能：造价过程监控与管理

4、成本控制管理

辅助技能：各类成本信息库的建立

基本技能：目标成本及相关成本表格的测算

核心技能：动态成本控制

具体思维导图如下

整个知识框架体系大概如此，当然我也在不断的深化和优化中。截止至本篇文章发表，我已经完成了近40篇文章的编写，也就是说你看到我的每篇文章都是3个月左右前就写好了的，这样我可以根据大家的意见和建议及时进行修改调整，也保证了更新的持续性和稳定性

希望在接下来的日子里，大家能多提宝贵意见和建议，一起交流，一起学习，一起进步