造价工程师经验谈（1）～造价成本的核心地位

原创： 凡一 造价人家园 

       从项目管理方面说，成本造价是项目管理的一个重要的管理内容，之所以说其占有核心位置，是因为成本造价和项目进度、质量、安全、物资、人力资源、机械设备、财务等都存在紧密关联，涉及到项目管理的方方面面。

一个好的造价人一定是项目经理好的参谋，他要在繁杂的数据中发现问题，利用自己的能力或借助外力，包括借助项目经理的力量，提出解决问题的思路和办法，通过努力，造价人一定会一步步达到项目经理的位置。

       从项目获取方面说，成本造价是投标文件的一项重要内容，投资项目要进行投资效益测算，EPC项目要对不同设计方案进行经济比较，施工总承包项目要计算项目的预算价格，成本价格，还要分析业主的期望价格，竞争对手的价格，还要根据评分办法制定不同的投标报价策略。能否在投标中胜出，成本造价至关重要。

        成本造价管理是全寿命周期管理，贯穿于项目立项、设计、招投标、项目成本管理、结算管理、运营管理全过程。