土木在线论坛 \ 工程造价 \ 造价成本管理 \ 身处BIM爬坡期,他们都是怎么处理的?

身处BIM爬坡期,他们都是怎么处理的?

发布于:2019-09-16 17:52:16 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]

什么是BIM爬坡期?






任何事物的发展,从科技诞生的促动期,到过高期望的峰值,之后都不可避免地跌入泡沫化的谷底期,接下来会进入稳定爬升的光明期,最后到达实质生产的高峰期。


BIM也是如此,北上广深由于BIM发展比较早,走在前沿,如今已迈过高峰顶处于谷底。


业主对于BIM的期望没有达到预期而失望,从业人员的离职转行, 大家对于BIM的态度逐渐处于理性的阶段。


爬坡期的同行在做些什么





首先, 业内并没有停止或者不用BIM ,大家还是觉得BIM是个好东西,这是毋庸置疑的。


其次, 不再把BIM要求提的很高 ,从前几年的一味追求效果追求创新点,到现在提倡务实。


第三,都认识到 行业需要更多的时间去掌握BIM应用,达成了一种共识。




BIM应用地位是什么





从设计到施工到运维,以图纸为核心的传统工程依据,如今的地位还是不可动摇,BIM模型并没有取代设计图纸、施工深化图纸和运维资料等。


前几年很多人在问“BIM的出现会不会替代平面图纸了”,现阶段的答案是不会,以后的情况谁都不能确定。


而以模型为核心的BIM工程依据,作为设计的副线,共同去对产品设计产生作用,使其满足使用功能及经济指标,换句话来说就是让产品更加优秀,形成更加优化的协同能力。


BIM应用并不是处于主导地位,可以说BIM应用的现状是辅助设计、施工和运维,正在慢慢变得不可或缺。


全部回复(0 )

只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

返回版块

1.2 万条内容 · 297 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

成本造价杂谈(10)~责任成本

成本造价杂谈(10)~责任成本 原创: 造价凡一 造价人家园 6天前       项目成本是项目管理的重要组成部分,承包商对外要实现按合同履约,对内最根本的目的就是要实现项目多赢利。       项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视。但成本如何在项目上有效的落实,如何通过激励考核的方式来调动人员的积极性,在实际项目管理过程中做的有所欠缺。本期杂谈就说说责任成本在项目上的重要作用和好的做法,以供借鉴。

回帖成功

经验值 +10