【2019建筑行业峰会嘉宾分享】数字建造——企业数字化实践

数字建造——企业数字化实践

——中国建筑集团有限公司首席专家、技术中心副主任   李云贵

尊敬的各位领导、各位同行下午好，站到讲台上应该次数不少，但是站在今天的讲台上有点忐忑，原来会议希望我做一个报告，我没有多思考就答应了，我说哪个论坛上的报告，他说是在给领袖做报告，我的压力就来了，我想做点修改，把报告改一个字，改成汇报。

我想借这个机会汇报一下中建在数字化实践当中尤其是推荐数字应用当中的一些做法，想请各位领袖帮助把脉，看看有什么改进的地方，在汇报的时候面临一些困惑的问题，也请各位领袖帮我解惑。

我想通过几个方面，首先说数字化应该是信息化的一部分，信息化我们都说是一把手要重视，一把手不重视，我们技术人员在后面多重视都很难推广开，我们老百姓有一句话叫皇帝不急太监急，这个事行不通，所以第一件事就是要做领导的工作，我要自己讲的话那些领导带着批评的领导说我们王婆卖瓜，所以我就请帮手，何元培大家应该知道，这个讲得很早，这个是2011年、2012年。请了人还不够，还得打动领导的心，这四条线大家应该很熟悉，把这四条线把BIM打造的很好，领导还是非常重视这件事情，也决定让我们协助毛总工程师来主抓整个集团的BIM，因为一次性解决不了领导的长久的认识，还要不断的让领导能够体会到通过BIM的应用他能够获得什么，尤其是项目经理，一把手的问题解决了，还要解决基层领导的问题，项目经理他非常实在，非常实际跟他讲清楚BIM到底会对他有什么价值，而且对于企业对于未来的发展价值。

BIM在英国建设环境数字化转型中位于心脏位置，英国老牌帝国主义对于BIM这么重视，BIM真的很重要，这是欧盟，他说BIM是建筑业的核心心脏，尤其是一些技术口的调研的结论更说明问题，这是英国地理信息学会也做的一个调研，这个调研说未来五年对经济环境社会影响最大的五个要素第一个因素开放，第二个因素大数据，第三个是BIM，从各个角度不同的层面说BIM真的很重要，BIM不仅仅对企业重要，对行业更重要，这也是一直这么多年来在中建的领导非常重视这项工作，所以我们在推进BIM的应用当中应该说顺风顺水，采取了下面几方面的工作措施，把BIM在中间推广开来。

推广开来的目的就是把这项技术转化成生产力，作为一个企业来说，企业原来的人不会变，企业的性质不会变，不会因为BIM你是施工企业变成生产企业，所以在人员不变，在你说的事情不变的情况下，只有说规格变，工具变，所以我们在规格上、在工具方面做了一些工作，首先顶层设计一定要有尚方宝剑，没有尚方宝剑BIM推广是很难的，因为首先要买软件，买硬件，要人员培训，既要花钱又要花时间，领导有，二级就是局级，局级都是地方的黄土地一样，没有尚方宝剑，下面的技术人员申请钱是很难的，所以我们就制定了技术政策，我是12年9月到中建的，11月份发了第一个文件，叫做推荐鼓励应用；到16年发布了第二个文件叫深化和提高应用。

有了尚方宝剑还不够，因为到那儿应该和工商局是平级，怎么说动他们让他们来听你的指挥，有了尚方宝剑，领导也重视了，还不够，还要出一个路线图，我们分三步走，第一步是引导应用，第二步规范应用，第三步提高应用，大概是相当于说应用BIM是一个新生事物，跟学游泳差不多，首先引导应用，你只要用得好，你花多少钱不问你，你解决多少问题不问你，这个过程当中，我们就组织企业标准，第二步要求按照标准来应用，你都按标准应用了，已经会用了，第三阶段会问你解决什么问题，我们在总工程师层面就开始引导推动，分享经验。

也做了一些研究，从应用模式、应用流程，在设计当中如何用，在生活当中如何用，做了这样一些研究，同时，做了一件事就是示范工程，原来中建有十项施工的项目，我们又增加了BIM类的示范，我们选的都是一些复杂的工程，因为在复杂的工程当中可以把BIM某一点的价值发挥很大，因为它把机电管线的水平排放管线的位置因为了排放，节省了三千平米的面积，你要知道在中关村的位置，在北京那是最贵房价的地方，大概三年前是15万一平米，现在应该可能在20万左右，7千多平米乘上20万，这是不得了的，一个项目买多少软件买多少硬件，花多少钱去培训能有多少钱，而这个一上就是十几个亿，所以选这些项目应用以后，哪怕你应用了一个点，你让大家充分的体验到BIM真的解决实际问题，像广州的中塔项目，是超高层的，一个是竖向交通，一个是施工面很狭小，你做一个模拟分析，做一个演练，把进度和施工的面施工好，对整个进度的提升价值很大，所以通过整个这些示范工程让大家真正体会BIM的价值。那些项目经理就主动要求用，这是我们的工厂，大家都知道广联达的BIM，这个项目对BIM的发展水平的提升都有所帮助。

这是IPD，我们在利用中建技术中心总部基地这个项目，做了国内第一例的IPD模式应用，这是中建自己设计、施工和运行，又负责BIM，实施起来很顺利，而且总结出来一些经验。

通过一些示范工程，带动了很多项目的应用，2016年有接近三千个项目，到2018年底已经接近四千个项目，而且应用水平还算可以，在大赛当中取得了很好的成绩，这是在实际应用过程当中，我们不断的总结经验，也总结教训，编制了中建的企业标准，在编制企业标准的基础上又编制了国家的标准，一本施工标准是主编，一种是参编。同时在编的国家标准，要编背景资料，在写背景资料的时候发现，不提软件的时候说不清楚，要提在国家背景资料中，不是技术问题变成经济问题了，让大家都买软件那是不可以，所以我们想一个办法把中建的企业标准升级，把需要做的解读都在这个标准当中解释清楚，就是说国标的每一条为什么这么规定，应该怎么理解，应该怎么用，大概这个标准改完以后，就接近一百万字，所以这个标准可以作为国标的解读是很好的资料。

另外，在人才培养方面，中建做了一些探索，BIM应用像骑自行车一样是一项技能，技能要注重时代，所以我们鼓励在项目上，结合项目应用来培养人才，哪怕你是零起步，第一阶段用两周时间掌握了软件的应用，然后让他用，用一到两个月以后提高培训这个时候他会带着一系列问题来学习，然后再过两到三周再进行培训，这个时候他就有目的的学习，而且他通过项目的应用已经非常熟练了，就是通过三阶段的培训，我们在2018年底已经有接近三万名技术人员掌握了BIM。同时，我们也在协助住建部起草了行业的发展报告，把企业的经验融入到标准政策当中，这是过去做的一些工作。

现在，三部曲已经完成了，到目前为止，中建在BIM的技术应用方面，做了可视化，做了模拟分析，在管理应用上，在很多技术集成应用上还在探索，下一步怎么做，做点什么？我们在策划的时候正好住建部的领导给中建一个题目，对未来十年技术发展的趋势做一个研判，所以结合这个课题，我们写了一个中国建造2025的技术发展的报告，对未来的发展方向，发展重点，绿色工业化智慧化关系都做了探索。BIM就决定中建在十三五开始就提出了绿色中建，主要提升BIM应用的深度广度，有关智慧制造目前大家在网上还查不到公认的概念，实际上应用各种可用的建筑和设备，实现了从对人体力的替代和对脑力的增强，智慧可以体现在三个方面，一个是感知、替代和智慧，感知就是我们的五官增强，有了可视化技术，有了物联网的技术，可视化技术可以实现我们过去很羡慕的千里眼，通过感知可以做到顺风耳，施工现场的情况一些可能发生的变化我们都可以掌握，又有大数据和人工智能做决策更科学。

所以下一步目前BIM和这些技术的集成应用，我们说现在已经到了一个软件定义、数据驱动的时代，现在有了这么多技术，我们尽量用好，比如说5G很期待，期待5G的目的实际上要减少对模型的依赖，我们现在在工地现场用BIM，只好把我们辛辛苦苦的模型轻量化才能到现场应用，5G可以实现你建了多少信息在现场就可以用多少，我们应用信息技术，大概就是三个智能，一个是I一个是B一个是O，输出很重要是看，看有不同的程度不同的设备，虚拟现实是很好看的。现在虚拟现实我认识并不是太好，所以现在在中建，你可以用，领导来了看一看，不是说工程可以买，因为它只是看，而且分辨率也不高，设备重量还挺重，看时间长了还有点晕。

物联网技术很好，我们说工地上吊车设备是三大事故源，实际上发生事故之前都有明显的预告，都有很重要的变形也好，受力过窄也好，你物联网技术多用点数据采集端，这项技术现在应用的很好。

在云计算包括两个方面，一个是计算能力，一个是储存能力，计算能力还没有得到应用，储存能力得到很好的应用。人工智能大家期待很多，但离我们的行业可能有一定的距离，关键我们是经验积累型的行业，经验积累型有多少能变成算法，变成算法可以变成大数据，我们行业有数据，没有大数据，大数据应该有一个前提条件就是可访问，我们每个机器都有数据但是不可访问，所以这是我们行业目前面临的一个很大问题，就是需要行业主管部门各个企业重视。

3D打印这是这个文件当中一句话，这句话是我写的，但是很低调，没提3D打印，我们说3D打印就是三件事，一个是设备一个是软件一个是材料，我们很期待有一种新的材料能够打印。

现在有几个问题，也请各位领袖们帮助我来研究一下，第一个是体制问题，我是属于科技口，在科技部，BIM的应用需要和项目管理系统融合，几个部门的融合，我们也遇到过怎么把它融合好。

第二个标准，这个标准计划应该是张老师我们协助标准，三个层级有统一的，有基础的，有执行的，但是现在有四个标准已经发布了，还有一本标准专家审查通过了，我们现在回过头来看，这几本标准没有达到初期设想的效果，比如说统一标准，我们是参照工程结构可靠性设备统一标准，由于编制组的权威不够，编制当中的经验不足，从内容上到组织形式上都没有达到统一，因为工商结构和统一标准当中，然后各个部把原则带回去编制各个部自己的标准，但是我们在BIM统一标准当中没有这样权威的组织。第二在内容上也没有做到严格的统一，另外，两本基础标准也是有一些问题，这是编码标准，编码标准是实现BIM全生命周期非常重要的一本标准，这是美国的、英国的，这是我们中国的，看到这个图大家看到问题是什么。

现在虽然说有四本国标已经发布了，但是远远不够，现在因为标准的改革，行业的标准也减少了，现在都是协会标准，协会标准现在管理上好像有点问题，标准远远不够，再有就是软件这个问题更大，刚才修龙董事长讲的华为的问题，实际上不仅仅是5G，还有软件问题，现在国际也叫上不着天，下不着地。国内的软件做的很辛苦，在水平上跟国际上还是有一点差距，这是我写的一本书，统计了一下各个方面的软件，黑颜色是国际的，红颜色是国内的，建模软件国际还是很差，因为建模软件是BIM的第一步。

尤其是平台，现在平台我们都说大家很多是平台，BIM有两张典型图，没有BIM是这样的，有BIM是那样的，但是有多少个平台能真的支持那张简单的图？平台的功能和需求还是有比较大的差距，要发展不仅需要我们企业的努力，也需要国家的支持，国家真的在支持，但是这种支持，我们说还是有点问题，现在工信部在招标，结果没有公布，在经费的使用上，在执行力度上好像还不够。

数据前面谈到了，我们数据是一个很大的问题，雄安很重视，雄安成立了一个数据公司，我们行业上还缺少数据的积累。

另外，应用是为了解决工程问题，是为了把工程做得更好，不要盲目，不要忽悠，不要花冤枉钱，更不要过于激进，刚才说BIM还没有真的普及，实际上技术的发展是有多种的，它分了五个阶段，我把它分成四个阶段，现在应该在理性回归和知行合一之间，不要过于急躁，等BIM成熟在应用可能被淘汰了。尤其这次美国陆军工程兵是一个很明显的典型，2012年做了评估说没有达到，做了一个评估，英国也是这样，我们问了一下他的负责人说，BIM的主题也好，英国BIM联盟说还要从头抓起。我们上海2014年发布这个文件，2017年又说延长五年，延长的含义说2014年定的目标没有实现，所以不要急躁，BIM这项技术在发展过程当中，它很好，能够帮助我们解决很多问题，我们要尊重技术发展规律。