【2019建筑行业峰会嘉宾分享】投资人经验分享——高领资本：黄立明

     今天下午听的眼花心乱，虽然我们也关注工业互联网一段时间了，这么集中提到这么多信息化的先进企业，大家都在一个万物皆数字，万物皆互联的道路上向前狂奔这的确是令人振奋的一件事情，特别听了云家居的介绍，至少从功能性上看到了很多突破，分享我的几个想法，后续希望跟邓总有更多交流。

    实现功能上我们核心壁垒在什么地方，功能都实现对消费者是一个，不管消费者，设计师生态都是很好的事，希望后续有交流的机会更深刻的理解技术产生的壁垒，有的是对行业的理解，有的基于新的算法架构的突破，我们还希望有更多的了解。

    第二个非常希望以后进一步了解邓总实际装修的时候，这里面我听下来最核心功能是两点，一个随心所欲，第二个一次安装，两个都凝做到现在对定制家具行业是巨大突破，我觉得在事实的还是希望有探讨，实际当中在一个大规模应用的情况下，或者中等规模应用情况下这个事做到什么样子，一个企业有它的发展规律，高瓴也是前瞻性投资企业，不是一定今天要做到，我们会去很团队一起讨论我们未来怎么去做到这个事。

    分享第三个想法，今天有一个共性在座各位都是科技里面做了很多投入。第二个在座各位都没有把自己看成软件公司，大部分自己操刀上阵，本来卖菜刀的，大家现在都变成拿菜刀切菜的，这个其实一直在看这个事，到底当了卖菜刀的还是自己直接当厨子这个事，这个问题留待大家讨论，从我的角度来说因地制宜因人而异，这个一个是行业的特征，细分领域的特征也有竞争对手，一个团队自己的基因，第三个拥有核心资源在整个产业链里面价值贡献度，如果你拥有的核心资源对大多数企业来说是软件企业的话，软件的确是行业变革的核心价值来源的话，可能不妨是做个卖菜刀的，如果软件在核心来源里面做的比较小还需要再思考，我们也看到尚品、索非亚、欧派，他们这几年增长总体来说快于行业，但是也没有体现出一个爆发式的增长，这个一直也在反思一个问题，如果技术具有颠覆性，是不是足以让自己操刀上阵的时候成为行业颠覆者，还是说在技术上更专注，这个是开放的问题，但是我觉得值得思考，还有一个我觉得最后一点大家都想了很多模式，这个给大家一点小小的建议，基本上以软件为中心，无非就谈大规模的双边市场，集采化的采购优势，做生产资源调配的优化，在规模基础上做生产规模调配的优化。

     这对我们来说投资当中看了很多我只有一个建议，那些东西都是护城河，那些东西是护城河的结果，核心是说做到那一步靠多少资本多少技术能够做到，我们不能把已经看到新中国成立的曙光作为打败反动派的依据，打倒了反动派才能看到新中国曙光，我们看到很多企业在发展过程中在这一点上在某个点上会有一些迷失，所谓的双边市场的网络效应，所谓双边市场的规模经济效应的确太诱人了，对于很多初级的投资者来说比较容易认可这个故事，两个在这个路上越走越远，当然还是这样说，每个行业，每个具体业务都有特质，这个因地制宜，这个我也是提出一个开放性的建议，具体情况还需要具体的讨论。